Реферати українською » Менеджмент » Антикризове управління організацією (на прикладі ТОВ "Будмаш")


Реферат Антикризове управління організацією (на прикладі ТОВ "Будмаш")

Страница 1 из 12 | Следующая страница

>ДИПЛОМНАЯ РОБОТА

 

Тема:

«>Антикризисное управління організацією

(з прикладу ТОВ «Будмаш»)»


>СОДЕРЖАНИЕ

 

Запровадження........................................................................................................ 3

1. сучасні проблеми управління невтішними будівельними підприємствами................................................. 10

1.1. Кризові підприємства у національної Росії 10

1.2. Зарубіжний досвід антикризового управління..................... 24

1.3. Оперативне управління активами як інструмент антикризового управління будівельним підприємством........ 36

2. Методичні основи стабілізації діяльності підприємства.............................................................................................. 48

2.1. Дослідження причин кризового стану ТОВ "Будмаш".................................................................................................................... 48

2.2. Розробка методики стабілізації і шляхів виходу будівельного підприємства з кризи........................................................................ 60

2.3. Роль моніторингу і діагностики у програмі стабілізації будівельного підприємства............................................................... 65

3. обгрунтування стратегії виведення підприємства з кризи і вибір методівревитализации.................................................... 75

3.1. Прогнозування шляхів оздоровлення ТОВ "Будмаш"............................................................................................ 75

3.2. Методика розробки інвестиційної програми висновку з кризи ТОВ "Будмаш".................................................................. 82

3.3. Стратегія реструктуризації ТОВ "Будмаш"..................... 96

висновок............................................................................................. 112

Список використаних джерел................................. 115

Додатка............................................................................................ 126


Запровадження

Актуальність теми дипломної роботи

Сучасна економічна дійсність змушує керівників підприємств постійно приймати рішення на умовах невизначеності. У разі фінансової та політичної нестабільності комерційну діяльність чревата різними кризовими ситуаціями, результатом яких може бути неспроможність чи банкрутство.

Процедура банкрутства, термін "неспроможне підприємство" в сприйнятті більшості людей асоціюються з руйнацією. І це почасти вірно – коли суддя Арбітражного суду з'являється у залі, й зачитує своє рішення, де йдеться: "Визнати підприємство Х неспроможним", єдине, що відбувається далі – це повне припинення діяльності підприємства, його ліквідація і розпродаж активів має значення погашення. Оголошення підприємства неспроможним означає визнання його банкрутом як момент і виключає будь-якої іншої шлях, крім ліквідації.

Проте, цю картину – стоїть вже майже фінал процесу неспроможності, який на цей момент часу нерідко триває кілька місяців. Але це обов'язковий фінал. Протягом усього періоду часу, як у арбітражний суд слухають справу про його банкрутство, законодавство дає підприємству можливість зупинити цей процес і вибрати інший шлях, якщо можна буде сподіватися, що це підприємство можна врятувати. Насправді кожному за шостого підприємства що саме так відбувається, і їх запускається на дію свій план порятунку. Цей план зараз порятунку грунтується на передбаченої чинним законодавством можливість застосування різних реорганізаційних процедур.

Отже, очевидно, що існує певний безліч реорганізаційних процедур, застосовуваних при неспроможності. Разом про те, є також ряд суміжних питань реструктуризації підприємства.Реорганизационние процедури – це збереження життя підприємству, що знаходиться межі банкрутства. На жаль, слід визнати, що величезний потенціал, закладений реорганізаційних процедурах, досі немає практикою повною мірою. Понад те, це запитання чомусь постійно перебуває у тіні уваги преси. Найчастіше можна прочитати в газетах чи почути на радіо у тому, що й найбільшими компаніями перебувають у критичний фінансовий стан, за межею руйнування, про величезні заборгованість зі сплати підприємствами податків до бюджету і позабюджетні фонди, про зростання статистиці неплатежів між підприємствами, про його банкрутство то одного банку, то іншого. Оголошення про визнання банкрутом підприємств добровільно чи в судовому порядку вже стали частиною повсякденного реальності. Але, на жаль, усе ще мало пишуть і хлопці кажуть про успішному досвіді того, як вдалося уникнути банкрутства шляхом кардинальної перебудови підприємства міста і запровадження зовнішнього управління.

Причиною банкрутства російських підприємств у період загальної кризи є дуже несприятливі макроекономічні умови: порушення традиційних господарських зв'язків, спад попиту, різкі важко прогнозовані зміни економічної політики уряду, нестабільність ринку. Це вкотре підтвердилося 17 серпня 1998 р. У цьому, особливо актуальною стає проблема управління невтішними підприємствами саме за умов перехідною економіки.

Тільки застосування комплексу методів із різних розділів економіки може дати сьогодні той необхідний економічний ефект і вивести російські підприємства речей кризового стану, де вони перебувають.

Спільним проблемам управління присвячені роботи таких російських і закордонних вчених якАкоффа Р.,Ансоффа І., Балабанова І.,Друкера П.,Ильенковой З., Уткіна Еге. [16, 18, 25, 52, 60, 129] і багатьох інших.

Особливу увагу варто приділитиантикризисному управлінню. Рішенню проблем, що виникають у його рамцях, присвячені роботи Андрєєва З., Іванова Р.,Панагушина У.,Грязновой А., Короткова Еге.,Бляхмана Л. [17, 19, 20, 21, 22, 32] і багатьох інших.

Але робіт, присвячених організації процесу управління будівельними підприємствами, які у кризовому стані, нині обмаль. Окремі публікації основну увагу приділяють кризи як такого (зокрема [22]), інші публікації у основному стосуються проблемописательно, без чітких алгоритмів і обгрунтованість розрахунків (наприклад [21]). Практично відсутні джерела, у яких алгоритми антикризового управління описувалися з погляду системного аналізу.

Тому виникла практична необхідність написання даної роботи, присвяченій узагальнення теоретичних досліджень, і практичних напрацювань антикризового управління у сучасних економічних умов. Це і практичним досвідом автора, якій із роду своєї діяльності доводиться зіштовхуватися з власниками і керуючими багатьох російських підприємств, зокрема, що у досить небезпечному фінансовий стан.

Усе вищевикладене зумовлює актуальність обраної теми дипломної роботи.

Мету й завдання дипломної роботи

Мета праці полягає у з розробки й апробації методичних основ виведення будівельного підприємства з кризи у умовах перехідною економіки Росії.

Поставлене у роботі мета зробила необхідним рішення наступних завдань:

> узагальнити вітчизняний і закордонний досвід застосування методів стратегічного та оперативної планування, теорії управління з застосуванню різних методів стратегічного та оперативної планування, контролю функціонування будівельних підприємств у умовах зовнішнього й внутрішнього кризи;

> обгрунтувати напрями застосування підходу доантикризисному управлінню будівельним підприємством;

> узагальнити класифікацію етапів антикризового управління і методик обгрунтування управлінські рішення кожному етапі;

> досліджувати специфіку внутрішнього економічної кризи будівельного підприємства;

> оцінити ефективність які рекомендуються у літературі і застосовуваних практично методик антикризового управління.

Об'єкт й предмета дипломної роботи

Об'єктом дослідження є будівельні підприємства перебувають у кризової ситуації.

Предмет дослідження – діяльність будівельного підприємства з виходу з кризи.

Вибір об'єкту і предмета дослідження зумовлено тим, що на даний час у створених умовах національної економіки багато підприємств ризикують банкрутства й влучення в кризовий стан незалежно галузі в промисловості й величини самого підприємства.

Проблеми антикризового управління, із якими стикаються вітчизняні підприємства використовували, зазвичай, одноманітні, тому способи управління досить універсальні і дуже застосовні.

Теоретична та методичніша основа дипломної роботи

Теоретичною й методичною основою дипломної роботи послужили роботи класиків економічної науки, статистики, теорії управління.

У дипломної роботі використані матеріали економічної і статистичної літератури, тематичних матеріалів періодичних видань, і навіть матеріали, отримані у процесі практичної роботи автора.

У процесі дослідження використані різні дані фінансової звітності реальних підприємств, за матеріалами яких ілюструється практичне застосування методик. Для прикладу у роботі використані гіпотетичні дані, найхарактерніше відбивають специфіку аналізованого питання. У процесі роботи перевірка різних гіпотез проводилася з допомогою вивчення різних прикладів задля встановлення типовості і застосування конкретного методу і адаптації теоретичних методів до практичним умовам.

Аби вирішити поставлених завдань у роботі застосовані різні математико-статистичні методи, і навіть методи теорії управління: середні величини, графіки, метод цепних підстановок, табличний метод, модульний метод, моделювання економічного процесу, факторний індексний аналіз.

Основні практичні результати дипломної роботи

Основні результати своєї роботи у тому, що:

1. Узагальнено принципи вибору і обгрунтування стратегії антикризового управління будівельним підприємством:

>     принцип важливості боргу: все борги підприємства вже повинніранжироваться за важливістю, визначене з допомогою коефіцієнта важливості боргу, цеаддитивную модель, що включає питому вагу боргу та її важливість;

>     принцип ступеня неспроможності: стратегія і обсяг антикризових заходів повинні безпосередньо залежати від близькості підприємства до стану банкрутства, запропонована автором класифікація дає змогу розподілити підприємства як на заможні і банкрути, а й здійснити внутрішню диференціацію підприємств, що у кризу;

>     принцип етапності: процес антикризового управління складається з кількох послідовних етапів, склад парламенту й зміст яких залежить від рівня спроможності: аналіз якості фінансового становища, фінансова стабілізація, аналіз можливостей оздоровлення, розробка інвестиційної програми висновку підприємства з кризи, виведення підприємства з кризи.

2. Описано методи стабілізації діяльності кризового будівельного підприємства:

>     методика моніторингу: дає змоги виявити основні другорядні параметри, з урахуванням виміру яких то, можливо діагностований рівень кризи і вжито для недопущення неспроможності;

>     методика аналізу причин кризового стану: припускає використання ієрархічної системи, що включає в експертних оцінках, ретроспективний аналіз показників, і навіть вирішення завдання оптимізації на допомогу пошуку оптимальних шляхів виведення підприємства з кризи;

>     методика стабілізації і шляхом створення передумов до виходу підприємства з кризи: залежить від визначенні ступеня неспроможності і послідовному поліпшенні якості фінансового становища, що дозволяє вивести підприємство зі стану кризи, що проілюстровано з прикладу ТОВ "Будмаш";

3.Проанализирован і уточнено механізм виведення будівельного підприємства з кризи, до складу якого:

>     методику оцінки можливостей оздоровлення: суть якої у цьому, що "аналіз можливостей оздоровлення кризового підприємства необхідно проводити разом із упорядкуванням прогнозу внутрішньої і до зовнішньої середовища за низкою ознак, як-от:

> зовнішня: аналіз зовнішнього оточення, як у конкурентам, і постачальникам і споживачам,

> внутрішня: аналіз можливостей зміни продуктового низки, як у асортиментної, і по технологічної складової;

>     методику розробки інвестиційних проектів і програм, суть якої в попередньому ранжируванні завдань і виробленні пріоритетів для обгрунтування плану реалізації інвестиційних проектів і програм;

>     методику залучення фінансування реструктуризацію: яке у тому, у процесі розробки плану залучення фінансування має бути обрано найефективніша із можливих альтернатив залучення фінансування, відповідна обрану стратегію підприємства міста і затвердженим інвестиційними проектами та програмами.

Апробація дипломної роботи

Основні становища диплома праці були апробовані під час виведення з кризи ТОВ "Будмаш". Через війну здійснення комплексу антикризових заходів з участю автора фінансове становище ТОВ "Будмаш" було поліпшено не залучаючи судових процедур. Дані результати дозволяють стверджувати, що у будівельних підприємствах, що у кризу, запропоновані автором методичні основи виведення підприємства з кризи можна реалізувати досить ефективно.

Структура роботи

Дипломна робота включає 10 таблиць, 25 рисунків і складається з запровадження, трьох глав, укладання, списку використаних джерел, у якому 151 найменування, і трьох додатків.


1. сучасні проблеми управління невтішними будівельними підприємствами

1.1. Кризові підприємства у національної Росії

Поняття антикризового управління підприємством

Нині словосполучення антикризове управління чи антикризовий менеджмент, власне є синонімами, дедалі більше вживаються вченими Криму та практиками. Проте досі існують розбіжності у тлумаченні цього поняття.

Зокрема, західноєвропейськими фахівцями антикризовий менеджмент окреслюється "діяльність, необхідна задля подолання стану, загрозливого існуванню підприємства, у якому основним питанням стає виживання" [6]. Ця діяльність характеризується "підвищенням інтенсивності застосування засобів і методів для підприємства, необхідні подолання загрозливою існуванню підприємства ситуації" [6]. У цьому, на думкуНеухольда (>Neuhold H.) відбувається перенесення всього увагу одномоментні, короткострокові проблеми, одночасно пов'язані із проведенням жорстких і швидких вирішальних заходів [8].

Вітчизняні економісти трактують це поняття по-різному. Наприклад, У. І. Кошкін і З. Р. Бєляєв стверджують, що "антикризове управління – сукупність форм і методів реалізації антикризовий процедур стосовно конкретному підприємству-боржнику" [121].

>Грязнова А. Р., своєю чергою, каже, що "антикризовий менеджмент – таку систему управління підприємством, має комплексний, системного характеру і на запобігання чи усунення несприятливих бізнесу явищ з використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки й реалізації для підприємства соціальної програми, має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти й примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, спираючись здебільшого власні ресурси" [21].

На думку Короткова Еге. М. "антикризове управління – це управління, у якому поставлено належним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, заходів для зниження негативних наслідків кризи і перспективи використання його чинників на подальше розвитку" [22].

Позиція Крижанівського У. Р. така, що "антикризовий менеджмент – це:

> попередня діагностика причин виникнення кризової ситуації для підприємства;

> аналіз зовнішнього середовища й потенціалу конкурентних переваг підприємства для вибору стратегії його розвитку;

> бізнес-планування підвищення конкурентних переваг і підприємства;

> розробка процедур підприємства і системи контролю над реалізацією" [20].

З кожним із наведених визначень можна посперечатися. Зокрема, ми можемо з думкою Кошкіна У. І. і Бєляєва З. Р. у цьому, що антикризове управління може застосовуватися лише у підприємству-боржнику. Розбіжності зГрязновой А. Р. у цьому, що, на погляд, підприємство має спиратися як за власні ресурси.

Коротков Еге. М. у своїй визначенні не враховує заходи для попередження кризи. У. Р. Крижановський як і У. І. Кошкін з З. Р. Бєляєвим говорить про кризової ситуації. У цьому, нас до того що, щоб запровадити стисле визначення антикризового самонаведення цілей справжньої роботи. Воно полягає в визначенні Короткова Еге. М., доповнюючи його.

>Антикризисное управління – це цілеспрямоване вплив на підприємство з недопущення кризи, а разі кризи з його локалізації за певний (не нескінченний) період.

Також вітчизняні економісти розходяться в думці щодо початку антикризового управління. Так Еге. М. Коротков вважає, що антикризового управління має починатися після ініціалізації процедури банкрутства [22]. Але ми дотримуємося погляду У. Р. Крижанівського, і навіть У. І. Кошкіна і З. Р. Бєляєва, що антикризове управління заборгувало починатися до ініціалізації процедури банкрутства із її недопущення [20, 121].

Серед вітчизняних авторів немає єдності і з методам антикризового управління. Наприклад, А. Р.Грязнова вважає, що з інструментів антикризового управління декомпозиція. Проте від прийняття цього, з погляду, страждає повнота і обсяг застосовуваних процедур [21].

Єдине, у яких сходяться все автори – це системність і комплексність застосовуваних процедур. Зокрема, про це говорить А. Р.Грязнова, Еге. М. Коротков, і навіть У. Р. Крижановський. Ми вже повністю згодні з такою підходом, бо це дозволяє аналізувати придатність методів антикризового управління у залежність від про причини і можливих наслідків управлінських заходів.

Отже, як засвідчило аналіз різних

Страница 1 из 12 | Следующая страница

Схожі реферати:

Нові надходження

Замовлення реферату

Реклама

Навігація