Реферати українською » Менеджмент » Як розвинути у собі харизматичність


Реферат Як розвинути у собі харизматичність

Юлія Васильєва

У переведенні із грецької "харизма" - це унікальний дарунок богів, благодать. У переліку ділових якостей наявність в здобувача "божої благодаті" видається трохи екзотично. Проте слова "потрібно харизматичний керівник" дедалі частіше звучать в оголошеннях про вакансії.

"Новий словник російської. Толково-словообразовательный" (під ред. Т. Ф. Єфремова) визначає харизму як "наделенность авторитетом, заснованим на виняткових - інтелектуальних, духовних або інших - якостях особистості". Тобто незалежно з посади. А інтернет-портал "Глоссарий. ру" додає: харизма в менеджменті - це "вплив, заснований на властивості особистості керівника або його здібності залучати прибічників".

На сайті компанії "ТехноНиколь" висить оголошення у тому, що він потрібно генеральний менеджер південного напрями. У переліку критеріїв що висуваються до здобувачу зазначено: "харизматичність". "Це елементарне вимога, - пояснює менеджер персоналу компанії "ТехноНиколь" Тетяна Копилова. - Будь-який керівник, тим більше нашої компанії, може бути керівником не оскільки вона обіймає таку позицію, тому, що він справді лідер, людина, котрі можуть вести у себе".

Харизматичного лідера можна з'ясувати, як людини, вплив якого грунтується на приписуваних йому виняткових характеристиках особистості. "Під час пошуку керівників переважна більшість компаній вимагають тих чи інших унікальних властивостей особи кандидатів, - говорить керуючий партнер Theta Executive Search and Selection Дмитро Колтыгин. - Нині мені шукаю цілу групу менеджерів вищої ланки великого банку. Заступник голови банку звертає досить другорядне увагу до функціональну бік здобувачів (у цьому, стосовно формальних вимог, він довіряє нам) , та заодно він у дві години спілкується з кандидатами, вишукуючи їх особисті риси, то, наскільки вони харизматичні".

Інститут міжнародного правничий та економіки їм. Грибоєдова (ИМПЭ) навіть тестує своїх абітурієнтів на наявність харизми. Бажаючі діяти за навчальний заклад на початок іспитів проходять обов'язкове співбесіду з психологом і добровільне тестування на многоцелевом поліграфі (детектор брехні). "Цей метод впроваджений і активна використовується сьогодні, аби запобігти проникнення стіни інституту людей, схильних до асоциальному поведінці, - розповів "Ведомостям" проректор ИМПЭ Георгій Тимошенко. - Однак у результаті з'ясувалося, що таке тестування допомагає виявити зокрема профпридатність, харизматичність і лідерські якості". Отримані аналітичні дані використовуються інститутом під час розподілу студентів на практику і стажування.

Багато бізнес-консультанти вважають, що харизмі навчити не можна. "Харизма - це енергетика, натиск, палаючі очі, інтерес до тієї справи, яким чоловік займаються, це зовсім не тренується, - вважає провідний науковий співробітник консалтинг-центра "Крок" Анастасія Куликова. - Мені здається, це якесь уроджена риса особистості. Зі свого життєвого досвіду можу сказати, що харизматичні в цьому [тренінгу], зазвичай, не потребують".

Директор міжнародного агентства "Бизнес-Мастер" Костянтин Бордунас незгодний із твердженням, що харизма - це справа небагатьох. "Харизма має кожен, але не люди про це, - стверджує він. - Відомо, що ми використовуємо в повному обсязі свої можливості. Для повній своїй реалізації необхідні позбутися комплексів навчитися управляти власної енергією. І це допомагає людині проявити власну харизматичність".

Одне з семінарів бизнес-тренера Радислава Гандапаса носить поетичне назва "Чи важко бути богом". "Головний раду з розвитку власної харизматичності - ставити собі масштабні цілі й не боятися криз, - радить Гандапас. - Потреба харизматичній особі виникає у моменти небезпеки, і тривог, проходження кризової ситуації допомагає розвивати власну харизматичність".

Харизма дає свої цілком реальні результати. Думка і вказівки обожнюваного начальника не ігнорують. Енергією таку людину заряджаються оточуючі. Любов і на повагу до начальнику - відмінний стимулюючий механізм. До речі, як і раніше що харизма вважається атрибутом керівника, на заваді він і пересічному співробітнику. Директор персоналу РА "Вітрина" Едуард Багрицкий вважає, що з цими людьми працювати набагато легше й цікавіше. "Я у підпорядкуванні був людиною з явними харизматичними якостями, мені було легко з нею працювати, тому що міг нею покластися, його харизма переконувала моїй тому, що поставлені завдання обіцяє. Дехто з керівників, щоправда, бояться сильних підлеглих як конкурентів". Автор семинара-тренинга "Шлях харизматичного лідера" і голова компанії "Камео" Антон Калабин використовує власні техніки у тому, щоб підвищувати харизму співробітників. "Не зміг знайти в ринку відділу продажів. Тому в мене не залишилося іншого виходу, як ростити його у власній колективі, - розповідає Калабин. - Потрібно підвищити самооцінку людини, його віру у собі. Я даю співробітникам завдання, яке трохи перевищує обов'язки, але реально. Потім заохочую, закріплюю в таких межах і даю інше завдання. Щоправда, якщо не вгадав, і завдання занадто складне, це може знизити самооцінку".

Те, що другі називають енергетикою, Антон Калабин без містики вважає вірою у собі. Людині, що у щось палко вірить, не важко буде запалити іншим людям. Звідси й особлива ефективність харизми. Інша річ, що працювати з себе, повірити у себе значно складніше. Проте консультанти вважають, що може бути, і радять дотримуватися наступних правил.

1. Створіть навколо себе "найближче оточення". Успіх керівника залежить з його безпосередніх підлеглих, з так званого близького. Якщо йдеться про розділ компанії, його ближнім колом будуть топ-менеджери: комерційний директор, головний бухгалтер, начальники відділів.

2. Конче важливо завоювати повагу та любов своїх прямих підлеглих. Наприклад, люди повинні відчувати, що й зарплата залежить від вас, а чи не від нього самих.

3. Виявляйте свою винятковість. Треба відчути себе обраним і дати відчути це оточуючим. Добре, якщо в вас звички, яких в підлеглих. Припустимо, ви займаєтеся бойовими мистецтвами чи знаєте рідкісні мови. Чим більший "незвичайних" якостей, якими маєте, краще.

4. Делитесь владою з підлеглими. Не намагайтеся проводити роботу менеджерів оминаючи їхньої особистої начальника. Інакше топ-менеджер буде обмежений у свої права, і культурний рівень вашої харизми йому істотно знизиться. Що позиція керівника, тим більше коштів владі він має віддавати.

5. Оказывайте знаків уваги. Це то, можливо усмішка чи рукостискання. Підлеглі повинні відчувати ваш інтерес й виборювати вашу увагу. Не виражайте своє невдоволення їх роботою у присутності іншим людям. Набагато корисніше морально підтримати.

6. Опекайте власних працівників. Це може проявитися у видачі їм медичного поліса, надання кредиту та інші благ. З іншого боку, у багатьох компаніях є юрист - нехай його послугами користуються ваші працівники.

Список літератури

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із російського сайту http://www.psycho.ru

Схожі реферати:

Навігація