Реферати українською » Менеджмент » Виробничий менеджмент на підприємствах із виробництва металовиробів


Реферат Виробничий менеджмент на підприємствах із виробництва металовиробів

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Міністерство Освіти ПМР

Придністровський Державний Університет

їм. Т.Г.Шевченка


кафедра ЭУПОНХ


КУРСОВАЯ РОБОТА

по менеджменту на задану тему:

 

" Виробничий менеджмент на підприємствах із виробництва металовиробів "

 

 

 

 

 

 

 

Студентки ЭУП

Старицыной И. К.

 

Преподователь_________________


Тирасполь - 2002 р.

План:

 

       Запровадження. 3

1.    Теоретичні аспекти виробничого менеджменту. 5

         1.1. Ставлення до виробничому менеджменті. 5

         1.2. Оперативний виробничий менеджмент. 9

1.3. Системне уявлення про виробничих 12

          програмах.            

                                                   

2.   Виробничий менеджмент підприємства                        

у сучасних умовах заводу "Металлолитография". 14

               

2.1. Техніко-економічна характеристика Тирасполь      

          ского заводу "Металлолитография" 14

               2.2. Аналіз фінансово-господарську діяльність. 18

2.3. Виробничий процес, його функціонування                                                                      

         заводі. 21

               2.4. Виробничий менеджмент для підприємства. 23

3.   Шляхи вдосконалення виробничого менеджменту на

підприємстві. 25

  

Висновки і Пропозиції 27

Література 30

Додаток.

Запровадження.

     Коли дивитися на організацію як певну систему, то поруч із такими її властивостями, як відкритість, реальність, складність, цілісність, полиструктурность, мінливість, иерархичность можна назвати те, що організація - це що й "живе" система. Організація свої входи і виходи. Всередині її відбувається трансформація входів і виходів. Організація має свої межі, вона живе у оточуючої її середовищі, які впливають неї.

     Організації перебувають у оточенні, серед, що з безлічі елементів: ринок, з його пропозиціями та запитами, акціонери зі своїми інтересами отримання дивідендів та її реалізації прав власності, уряд із його податковими і законодавчими вимогами, партнери, стосовно яким організація має зобов'язання, міняються технології, устаткування, вимоги до якості продукції, освітньому рівню виконавців, діяльність від конкурентів і т.п. Середовище впливає організацію та влитися накладає свої основні вимоги. Керівник має враховувати це значний вплив.

      Організація складається з осіб які мають собі якусь мета; працюють у однієї команді; використовують певні знання і набутий технічні прийоми; виступають як цілісний організм.        

Кожна організація має робити щось, що представляє реальну цінність на її довкілля. Зростання міжнародної конкуренції, та прискорене розвиток технологій змусили організації з новому розглянути сув'язь питань що стосуються виробничого менеджменту.

     Становище промисловості, у ПМР характеризується відносної депресивної стабілізацією. Порівняльний аналіз розвитку промислового виробництва показує що триває спад протягом попередніх років поступово припиняється. Якщо у січні 1997 року обсяг випуску продукції становив 83,6% рівню минулого року її, то підсумкам 1997 року дорівнював 99,1%. Разом з тим із 140 підприємств лише 37 збільшили обсяги виробництва, 94 підприємства допустили зниження, більше ніж 50-25% , але в 9 підприємствах не почали працювати.

     За таких умов важливе значення має підвищення ефективності функціонування та конкурентоспроможності фірми.

     Цього досягти якщо із застосуванням наукових підходів і методів відпрацьовувати цільову підсистему системи виробничого менеджменту і закладати у стратегію фірми цілі з підвищення якості своєї продукції, ресурсозбереження, розширення ринку збуту, організаційно-технічному розвитку колективу, охорони навколишнього природного довкілля.

     Перші три мети - підвищення якості, ресурсозбереження, розширення ринку - безпосередньо впливають на розмір прибутку, інші мети - напряму стосується і побічно, у найближчій перспективі.

     У цьому роботі я поставила мета показати ефективний виробничий менеджмент для підприємства і психологічні чинники які впливають на ефективність функціонування та конкурентоспроможність підприємства.

     Завданнями цієї роботи є підставою виявлення слабких місць у виробничому менеджменті для підприємства (з прикладу Тираспольської заводу "Металлолитография") і навіть вказівку можливих реальних шляхів вдосконалення виробничого менеджменту.

     Це потрібно щоб випускати продукцію і поліпшити використання наявного виробничого потенціалу .Поліпшення діяльності на підприємствах є основним завданням що стоїть перед підрозділами підприємства, діючими як єдине ціле, але у тому, щоб ця була успішної, керівництву підприємства доведеться старанно продумати організаційний аспект - як правильно і найефективніше скоординувати роботу всіх елементів такого складний механізм, як бізнес. 

1.    Теоретичні аспекти виробничого менеджменту.

 

1.1  Ставлення до виробничому менеджменті.

     Виробнича ні економічна діяльність визначає суть процесу функціонування кожного виробничого підрозділи підприємства. Результатом цього процесу є виготовлення кожним із них по пов'язаним із підприємством договорами, реалізація її решті замовників і залучення отриманих фінансових засобів у новий процес.

     Тут виробництво постає як центральне ядро виробничого підрозділи, створене з урахуванням раціонального поєднання в часі та просторі коштів, предметів і самої праці, щоб забезпечити економічно обгрунтованому віданні виробничого процесу його ефективне функціонування. Як об'єкт управління виробництво є динамічно що розвивається системою, зазначені елементи якої взаємозв'язані й взаємозалежні. Вони потребують чіткого і цілеспрямованого взаємодії з м'якою внутрішньою і довкіллям кожного підрозділу.

     У межах підприємства виробничі підрозділи об'єднані єдиним виробничим процесом і тому виробничі зв'язок між ними розриваються. Є лише економічних стосунки держави й відносини управління.

     Виробничий процес поділяється на часткові (основні допоміжні) процеси. До основним процесам відносять процеси у яких змінюється форма чи розміри предмета праці, його внутрішні властивості, стан поверхні, взаємне розташування складових частин. До допоміжним процесам відносять такі процеси які безпосередньо не вбираються предметом праці. А покликані забезпечить нормальне перебіг основних процесів. Н-р виготовлення інструмент потреб. До обслуговуючим відносять такі процеси, як внутрішньозаводське транспортування, складування.

     Аналогічно виробничим процесам на основні, допоміжні та що обслуговують поділяються  управлінські процеси. Тільки тут як предмета праці виступає управлінське рішення, інформація, нормативно-технический чи управлінський документ. Тут основним процесом є операція спрямовану зміни будь-якого параметра управлінського предмета праці. До обслуговуючим ставляться процеси з приводу нагромадженню, контролю і передачі предмета праці. До допоміжним - всі ті, які створюють нормальні умови перебігу основних та обслуговуючих: виготовлення, придбання або ремонт коштів технічного оснащення.

     Системне оточення цехів основного виробництва як об'єктів управління представлене рис. 1 . Зазначені у ньому підрозділи і причетні як до цехах основного виробництва, до іншим підрозділам, надають відповідні послуги. Проте основне їх призначення - забезпечення безперебійної роботи цехів основного виробництва. Усе, що з організації та виробничого менеджменту у тих цехах, ставитися до цехах допоміжного виробництва, включаючи їх чи внутрішню й зовнішню кооперацію.

     Безпосередній виробничий менеджмент складає основі планування (целепологания) , організації робіт (распорядительство) , координації, мотивації праці, контролю ходу над виконанням прийняття рішень та регулюванням ходу виробництва. Виробничі підрозділи підприємства діють розвиваються відповідно до певними цілями. Цілі і завдання - це кінцеві рубежі до досягнення яких спрямована діяльність колективу цеху. Кожне підрозділ може мати свою мету і завдання. Але в результаті основна управлінська мета залишається одному й тому для кожного їх: безумовне виконання заданої виробничої програми випуску продукції і на досягнення у своїй мінімальних витрат матеріалів, праці, часу й коштів.

     Будь-який цех характеризується певної виробничої ситуацією, що безпосередньо впливає виконання поставленої мети. Не враховувати цю ситуацію не можна. Тому важливий чинник у процесі управління оцінка фактичного стану виробництва, у кожному цеху й визначення шляхів подолання які з'явились у ході виробництва протиріч між метою та сформований виробничої ситуацією. Практична реалізація процесу управління виявляється у періодично повторюваних працях з формуванню виробничих програм цехах, оперативних сменно-суточных завдань учасникам, бригадам й безупинному спостереженні над виконанням. Для планування та митного регулювання виробництва потрібно інформацію про підготовці виробництва, про цілі і конкретні завданнях виробничих підрозділів, і про стан виробничого процесу. Необхідно своєчасно реєструвати інформацію на місцях виникнення. Складність у тому що є різноманітної, спочатку зміни наростає лавиноподібно і підлягає реєстрації після завершення кожної контрольної операції технологічного процесу. Здійснити ці процедури можна документально, але ці занадто багато роботи. Найбільш змогли ефективно використати ЕОМ. Попри використання ЕОМ на допомогу пошуку варіантів розв'язання завдань планування виробництва завершальний етап у процесі управління - прийняття своє рішення належить людині. Процес виробничого менеджменту в розгорнутому вигляді можна видати за сукупність послідовних дій управлінського персоналу з визначенню цілей для об'єктів управління та його фактичного стану з урахуванням реєстрацію ЗМІ й обробки відповідної інформації, формування та твердження (прийняття рішень) економічно обгрунтованих виробничих програм, тож оперативних завдань.

     Досягнення цілей у процесі виробничого менеджменту необхідно цілеспрямовано впливати на колективи цехів, окремих працівників, координації своєї діяльності. Задля реалізації зазначених впливів використовують функції, методи лікування й організаційну структури управління. Розглянемо їх з урахуванням умов виробничого менеджменту.

     Основними функціями виробничого менеджменту є : організація, нормування, контроль і регулювання, планування і координація.

     Функція організація відбиває структуру керованої і керуючій системи, які забезпечують процес виробництва і цілеспрямоване вплив на колектив людей, що реалізують той процес. Організація і системи виробничого менеджменту тісно пов'язані. Удосконалення організації виробництва супроводжується удосконаленням системи управління.

     Функція нормування - це розробка науково обгрунтованих розрахункових величин, які визначають кількісну і якісну оцінку різних елементів, які у процесі виробництва й управління. Функція організації та нормування мають двоїстий характер. Функція організації характеризує створення (вдосконалення) системи управління, але в стадії організації робіт реалізується за безпосередньої виробничому менеджменті. Функція нормування реалізується з допомогою тих нормативних документів, інструкцій у разі планування системи.

     Функція Планування займає центральне місце, оскільки покликане суворо регламентувати поведінка об'єкта у процесі реалізації поставлених проти нього цілей. Планування надає безпосередній вплив діяльність керівництва та апарату управління. Розробка програм з допомогою ЕОМ і економіко-математичних методів, їх сувора ув'язування за всім аналітичним підрозділам, узгодженість з располагаемыми матеріальними, фінансовими і трудовими ресурсами дозволяє якнайефективніше керувати виробництвом.

     Функція координації покликана забезпечити узгоджену і злагоджену роботу підрозділів.

     Функція мотивації впливає на колектив цеху у вигляді спонукальних мотивів до ефективної праці.

     Функція контролю проявляється у формі на колектив людей у вигляді виявлення, узагальнення, аналізу результатів господарської діяльності й доведення їх до керівників підрозділів.

     Функція регулювання. Виробничі програми піддаються впливам внутрішньої і до зовнішньої середовища, у результаті виникають порушення. Ця функція покликана усунути виявлені взаємини спікера та перебої під час виробництва.

     Функції організації, нормування, мотивації стійкіші до впливам зовнішньою і внутрішньою середовища проживання і тому період не змінюються. Для підприємства у цілому властиві функціональні підсистеми (спеціальні функції), відбивають конкретне економічний зміст системи управління. У тому числі - підсистема "Виробничий менеджмент". Для функціональної підсистеми виробничого менеджменту апарат управління організується лише на рівні підприємства міста і кожного цеху. Оскільки підсистема виробничого менеджменту є вирішальною у реалізації цілей підприємства, чи до ній безпосередньо причетні майже всі інші функціональні підсистеми.

     До кожного з основних цехів можна назвати чотири основних функціональні підсистеми:

1. Управління економічної діяльністю.

2. Управління технологічної підготовкою произ-     

                          водства.

3. Оперативний виробничий менеджмент.

4. Управління технічним обслуговуванням произ-

                          водства.

     Система виробничого менеджменту є сукупність взаємозалежних структурних елементів (інформації; технічних засобів її обробки, фахівців відділів (бюро) по управлінням, зв'язків та відносин між ними, відповідних функцій, методів і процесів управління), які забезпечують за її скоординованому взаємодії реалізацію виробничими підрозділами поставленої мети.

     Інформація - це сукупність даних, і знань. Від рівня організації процесів збору, накопичення, зберігання, пошуку, передачі й методів обробки інформації залежить ефективність системи виробничого менеджменту.

     Організація виробничого менеджменту лише на рівні підприємства здійснюється планово-економічними і производственно-диспетчерскими відділами. Фахівці цих підрозділів організують розробку виробничої програми підприємства, її економічний обгрунтування, розподіл цехами й за необхідності відповідну коригування. На рівні цехів розробляється виробничу програму для цеху, виробничих ділянок, бригад.  

1.2.     Оперативний виробничий менеджмент.

     Оперативний виробничий менеджмент характеризується прийняттям управлінським персоналом рішень на реально що складається чи сформованій виробничої ситуації. У умовах розроблені планові завдання або вирішення керівників мають забезпечувати суворий і чіткий у часі порядок виконання запланованих робіт. Отже оперативний виробничий менеджмент складає основі безперервного спостереження ходом виробництва. Цьому відповідає розробка оперативно-календарных планів і зміна добових завдань лише на рівні цехів.

     На межцеховом рівні оперативне управління здійснюється на вирішення принципових питань зняття, заміни запущених у виробництві деталей, включення до програму випуску нових виробів, забезпечення зовнішніх поставок комплектуючих виробів, використання внутрішніх матеріальних, трудових і.

     Для оперативного виробничого менеджменту в цехах характерно сувора регламентація виконання у часі за позицією виробничої програми розвитку й номенклатурно-календарного плану залежно від фактично що складається виробничої ситуації. А роботи з оперативному виробничому менеджмент виконуються у реальному масштабі часу, не допускающем перерв у процесі виготовлення деталей і складання виробів. Тимчасовий обрій оперативності самонаведення цеху загалом можливо, у межах місяця, для ділянок та робочих місць - в інтервалі недели-смены. Для межцехового рівня, цей інтервал розширюється від місяці до року.

     Нині процедури оперативного виробничого менеджменту дедалі більше переплітаються технологією і регулюванням (диспетчеризація) виробництва. Повседневно що їх управлінським персоналом функції оперативному обліку, контролю та аналізу ходу продукування є підвалинами вироблення варіантів, регулюючих на хід виробництва.

     Оперативне управління надає цілеспрямоване вплив на колективи цехів, ділянок, робочих сприяє виконання затверджених виробничих програм.

     Це досягається:

1. Строгим розподілом робіт на короткі періоди часу (декада, тиждень, добу, зміна) в цехах, на виробничих ділянках (бригадах) - в подетальном і вузловому розрізах, а робочих місць у подетально-пооперационном вигляді.

2. Чіткої організацією збирання та опрацювання інформації про перебіг виробництва.

3. Комплексным використанням коштів обчислювальної техніки на підготовку варіантів управлінські рішення.

4. Повседневным аналізом і володінням управлінським персоналом виробничої ситуацією у кожному ланці підприємства.

5. Своєчасним прийняттям прийняття рішень та організацією роботи з попередження порушень під час виробництва та до швидшого відновлення у разі відхилень від запланованих завдань.

     Упорядкування оперативно-календарного плану (ОКП) запуска-выпуска деталей для цехів виробництва - складна трудомістка робота, потребує попереднього глибокого аналізу реальних умов

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація