Реферати українською » Менеджмент » Оцінка ефективності стратегічного планування: мети, методи


Реферат Оцінка ефективності стратегічного планування: мети, методи

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Зміст

1. Запровадження

2. Поняття стратегічного планування

3. Організаційні мети

4. Оцінка і аналіз довкілля

5. Аналіз гніву й коефіцієнти стратегічного розвитку

6. Види стратегічного планування

7. Вибір стратегію розвитку

8. Методологія стратегічного планування

9. Методи стратегичесого планування

10. Укладання

11. Список використаної літератури

1. Bвeдeниe

Для підприємства будь-який форми власності і будь-яких масштабів господарську діяльність істотно управління господарською діяльністю, визначення стратегії, а як і планування. Нині керівники російських підприємств змушені приймати господарські рішення на умовах невизначеності наслідків таких рішень, при цьому за браку економічних, комерційних знань і практичний досвід роботи у умовах.

Багато господарські зони, у яких працюють підприємства, характеризуються підвищеним ризиком, т.к. немає достатнього знання щодо поведінки споживачів, позиції конкурентів, про правильному виборі партнерів, немає надійних джерел отримання комерційних і інший інформації. З іншого боку в російських менеджерів немає досвіду під управлінням фірмами в ринкових умов. У збутової підприємств Росії є множе ство проблем. Керівники підприємств, які виробляють кінцеву чи проміжну продукцію, відчувають обмеження з боку платоспроможного попиту населення і побудову підприємств-споживачів. Питання збуту ввійшов у сферу безпосереднього контролю керівництва підприємств. Зазвичай, держпідприємства або не мали не мають кваліфікованих работни ков служби збуту. Зараз майже всі підприємства усвідомили важливість сбыто виття програми. Більшості їх вирішувати тактичні питання, т.к. багато хто вже зіштовхнулися з проблемою затоварення складів свою продукцію і різкого падіння попиту неї. Залишилася незрозуміла стратегія збуту над ринком. Намагаючись змінювати асортимент, багато підприємств, які робили продукти виробничого призначення, починають перехо дить на споживчі товари. Якщо ж випускають продукцію производ ственного призначення, то окремих випадках підприємства розвивають й молдавські підрозділи, споживають насіння соняшнику. Перебудовуючи асортимент, підприємства стали заздалегідь прогнозувати збут і визначити споживачів своєї продукції.

Керівники під час виборів споживачів враховують: безпосередній контакт, зв'язку з кінцевим споживачем, платоспроможність замовника. Дуже актуальним підприємствам став пошуку нових споживачів, освое ние нових ринків (частина керівників шукає нових споживачів самостоя тельно).

Також помічено нове явище - взаємовідносини підприємств із але выми комерційні структури, які найчастіше займаються реалізацією частини продукції підприємства, а решта збувається за старими кана лам. До того ж підприємство може звернутися до фірми за всі складним у просам забезпечення виробництва. Однією з тактик забезпечення збуту про дукции у сучасній російської дійсності, за умов, коли внут ренний платоспроможний попит продукції обмежений, став вихід на міжнародний ринок. Але це можна тільки підприємствам з ви соким рівнем технології виробництва, які забезпечують конкурентоспо собность їх товарів.

Отже, менеджмент і стратегічне управління діяльно сти підприємства необхідні у сфері господарську діяльність. Разом про те, є ще є чимало труднощів і істотних недос татков, потребують якнайшвидшого дозволу, що, своєю чергою, дозволить російської економіці досягти стабілізації і поступального розвитку.

2. Поняття стратегічного планування.

Планування — процес визначення цілей, стратегій, і навіть меро прийнять з їхньої досягненню за певний період з припущень про майбутніх ймовірних умовах виконання плану.

Стратегічне планування - це одне з функцій управління, кото раю є процес вибору цілей організації та шляхів їх дос тижения. Стратегічне планування забезпечує основу всім управ ленческих рішень, функції організації, мотивації і функцію контролю ориенти рованы розвиток стратегічних планів. Динамічний процес стратеги ческого планування є тією парасолькою, під яким переховуються все управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного пла нирования, організації у цілому й окремі люди позбавлені чіткого способу оцінки мету і напрямки корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу керувати членами організації. Проектуючи усі наведені вище написане на реалії обстановки нашій країні, можна назвати, що стратегічне планування стає дедалі актуальним для російських підприємств, що у жест кую конкуренцію як між собою і з іншими корпораціями.

У поняття "планування" входить визначення цілей і шляхів їх дос тижения. Їх планування підприємств здійснюється за такою важливою напрямам, як збут, фінанси, виробництво та закупівлі. У цьому, звісно, всі приватні плани взаємопов'язані між собою.

У основу розробки стратегічного плану лягає аналіз розвитку організації за певних припущеннях про зміну довкілля, де вона функціонує. Найважливішим елементом цього аналізу є визначення позицій організації у конкурентної боротьби за ринки збуту своєї продукції. За підсумками такого аналізу формуються мети розвитку організації, формуються стратегічні господарські еди ницы і вибираються стратегії її досягнення.

Вимоги до стратегічного плану

Кілька основних тез, які стосуються стратегії, би мало бути зрозумілі І що важливіше, прийнято вище керівництво. Насамперед, стратегія здебільшого формулюється розробляють вищим руко водством, але передбачає всіх рівнів управле ния. Стратегічний план повинен обгрунтовуватись великими исследова ниями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в цього дняшнем бізнесі підприємство має постійно вести збір й аналізом величезної кількості інформацію про галузі, конкуренції, та дру гих чинниках.

Стратегічний план надає підприємству визначеність, індивіду альность, що дозволяє йому залучати певні типи працівників, й те водночас, не залучати інших типів. Цей план зараз відкриває перспективу підприємствам, яке спрямовує його співробітників, привле кает нових працівників і допомагає продавати вироби або ж послуги.

Нарешті, стратегічні плани - мусять розроблені те щоб як залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, а й вистачити гнучкими, щоб за необхідності можна було осу ществить їх модифікацію і переорієнтування. Загальний стратегічний план слід розглядати, як програму, яка спрямовує діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, даючи усвідомлювали у тому, що конфліктна і постійно змінюється ділова і соціальний обста новка робить постійні коригування неминучими.

Стратегія є детальний всебічний комплексному плані. Вони повинні розроблятися швидше, з погляду перспективи всієї корпорації, а чи не конкретного індивіда. Рідко коли засновник фірми мо жет ми собі дозволити поєднувати особисті плани зі стратегій організації. Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення на мічених цілей, у яких повинні бути враховані науково-технічний пітний циал фірми і його производственно-сбытовые потреби. Стратегічний план повинен обгрунтовуватись великими дослідженнями і фактичними дано ными. Тому необхідно постійно вести збір й аналізом ог ромного кількості інформацію про галузях народного господарства, ринку, конкуренції, та т.п. З іншого боку, стратегічний план надає фірмі опреде ленность, індивідуальність, що дозволяють їй залучати визначено ные типи працівників і допомагають продавати вироби або ж послуги. Стратегиче ские плани - мусять розроблені в такий спосіб, що вони залишалися як цілісними протягом багато часу, а й зберігали гинув кістку. Загальний стратегічний план слід розглядати, як програму, котра спрямовує діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно міняю щейся ділової гри і соціальної обстановкою.

Стратегічне планування саме не гарантує успіху, і організація, створює стратегічні плани, терпітиме невдачу через помилки у створенні, мотивації й контролю. Проте формальне планування може створити низку істотних сприятливих чинників в організацію діяльності підприємства. Знання те, що організація хоче мати, допомагає уточнити найбільш шляхи дії. Беручи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво сни жает ризик прийняття неправильного рішення через помилковою чи недосто вірної інформації про можливості організації, або про зовнішньої ситуації. Отже планування допомагає створити єдність спільної мети всередині організації.

Рис. 1. Вироблення цілей діяльність у компанії.

Процес планування у компанії починається з визначення вихідних цілей її й діяльності, основою розробки яких багато кому пании кладуть цели-миссии (рис. 1). За суттю цели-миссии, чи головні стратегічні цілі, — це бачення те, що з себе повинна представляти компанія чи що вона повинна переважно боротися. Вони необхідно відбивати інтереси всіх груп влия ния (акціонери, менеджери, працівники та робочі, постачальники, банки, пра вительственные установи, місцевих органів управління, громадські репетування ганизации та інших.). Цели-миссии повинні підкреслювати соціальну значи мость компанії та служити засобом консолідації і мотивації персоналу компанії. Інтереси зацікавлених осіб і закупівельних організацій (груп впливу) навчай тываются також за виробленні вихідних цілей компанії.

Вихідні мети пропускають через потрійний фільтр: доступні ресурси у країні й по закордонах, довкілля, і навіть можливості й одержують результати діяльності компанії. Останні два фільтра сутнісно є ситуаційний аналіз. Результати ситуаційного анали за часто сумуються розділ плану маркетингу під назвою «СВОТ-анализ». У результати ситуаційного аналізу також включаються припущення майбутніх умовах діяльності організації, крім того, прогнозні оцінки очікуваного попиту потенційних ринках на період дії плану маркетингу. За підсумками цих припущень і оцінок в по наступних розділах плану маркетингу встановлюються мети маркетингової діяльності, вибираються стратегії і розробляються програми марці тинга.

Схема 1. Процес стратегічного планування

Кожен керівник повинен уявляти собі, як має осущест вляться стратегічне планування (схема 1).

 

3. Організаційні мети

Общефирменные мети формулюються і встановлюються з урахуванням загальної місії організації та певних цінностей і цілей, куди орієнтується найвище керівництво. Щоб внести істинний внесок у успіх організації, мети повинні мати поруч характеристик.

Організаційні мети (общефирменные) - це кінцеві точки про граммного заяви організації яких хоче.

1. По-перше, мети би мало бути конкретними і вимірними. Выра жая свої цілі у конкретних вимірюваних формах, керівництво створює чітку базу відліку для наступних прийняття рішень та оцінки ходу роботи.

2. Конкретний обрій прогнозування є іншу характеристику ефективних цілей. Цілі зазвичай встановлюються на дли тільні чи стислі тимчасові проміжки. Довгострокова мета має міські парасолю планування приблизно рівний п'яти рокам. Короткострокова мета здебільшого представляє одне із планів організації, що йде завершити межах року. Середньострокові мети мають обрій планування від однієї до п'яти.

3. Мета мусить бути досяжною, - аби бути підвищенню еф фективности організації.

4. Щоб ефективними, множинні мети організації мали бути зацікавленими взаємно підтримують - т. е. дії і рішення, необхо димые задля досягнення одній меті, нічого не винні заважати досягненню іншого.

Цілі будуть здебільшого процесу стратегічного управління в тому разі, якщо найвище керівництво правильно їх сформулює, потім ефективно їх інституціоналізує, інформує про неї й стимули рует здійснення в усій організації. Процес стратегічного управ ления буде успішним такою мірою, як і найвище керівництво бере участь у формулюванні цілей у якій мері це ще відбивають цінності руко водства і реалії фірми.

Общепроизводственные мети формулюються і встановлюються з урахуванням загальної місії підприємства міста і певних цінностей і цілей, куди орієнтується найвище керівництво. Щоб внести істинний внесок у успіх підприємства, мети повинні мати поруч характеристик:

конкретні, які вимірні мети / орієнтація потреб у часу / досяжні мети.

          1. Загальні (глобальні), розроблені для фірми загалом: а) відбивають концепцію фірми; б) розроблено тривалу перспективу; в) визначають основних напрямів програм розвитку фірми; р) мають бути сформульованими пов'язані з ресурсами; буд) ранжування цілей за принципом пріоритетності.

2. Специфічні мети розробляють рамках наших спільних цілей по ос-новным видам діяльність у кожному виробничому підрозділі фірми і виражаються у кількісних і якісних показниках (рента-бельность, норма прибутку).

 

4. Оцінка і аналіз довкілля.

Після встановлення своєї місії і цілей керівництво підприємством починає діагностичний етап процесу стратегічного планування. У цьому шляху першим кроком є дослідження довкілля:

оцінка змін, які впливають різні аспекти поточної стратегії;

визначення чинників, які мають загрозу для поточної стратегії фірми; контроль і аналіз діяльності конкурентів; визначення чинників, які мають більше змогу досягнення общефирменных цілей шляхом коригування планів.

Аналіз довкілля допомагає контролювати зовнішні стосовно фірмі чинники, отримати важливі результати (час і розробити системи раннього попередження у разі можливих загроз, час для прогнозування можливостей, час упорядкування плану у разі непередбачених обставин та палестинці час розробці стратегій). І тому необхідно з'ясувати, де знаходиться організація, де повинна перебувати у майбутньому й що задля цього має зробити керівництво. Погрози й можливості, що має фірма, можна назвати сім областей:

1.       Економічні чинники. Деякі чинники у економічній навколишньому середовищі повинні постійно диагностироваться і оцінюватися, т.к. стан економіки впливає мети фірми. Це темпи інфляції, міжнародний платіжний баланс, рівні зайнятості тощо. Усі вони може становити або загрозу, або нову змога підприємства.

2.       Політичні чинники. Активна участь підприємницьких фірм у процесі є зазначенням на важливість державної політики в організацію; отже, держава має ознайомитися з нормативними документами місцевих органів, влади суб'єктів держави й федерального уряду.

3.       Ринкові чинники. Ринкова середовище є постійну небезпеку обману фірми. До чинників, яке впливає на успіхи і провали організації, ставляться розподіл доходів населення, рівень конкуренції у галузі, изменяющиеся демографічні умови, легкість проникнення ринку.

4.       Технологічні чинники.  Аналіз технологічної середовища може по меншою мірою враховувати зміни у технології виробництва, застосування ЕОМ в проектуванні та наданні товарів та послуг чи успіхи у технології зв'язку. Керівник будь-який фірми мусить стежити те, ніж піддатися “шоку майбутнього”, руйнівної організацію.

5.       Чинники конкуренції. Будь-яка організація повинна досліджувати дії своїх конкурентів: аналіз майбутніх цілей і - оцінка поточної стратегії конкурентів, огляд передумов щодо від конкурентів і галузі, у якій функціонують дані компанії, глибоке вивчення сильних і слабких сторін конкурентів.

6.       Чинники соціального поведінки. Ці чинники включають мінливі відносини, очікування й звичаї суспільства (роль підприємництва, роль жінок Сінгапуру й національних меншин у суспільстві, спрямування захист інтересів споживачів).

7.       Міжнародні

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація