Реферати українською » Менеджмент » Інноваційний і виробничий менеджмент


Реферат Інноваційний і виробничий менеджмент

 

Інноваційний і виробничий менеджмент.

Лекції.

Лекція 1.

Менеджмент - організаційно - управлінська діяльність, спрямовану рішення управлінських завдань.


         Цілі Суб'єкт управління             

                                                                                                      Результати

         Завдання Об'єкт управління


                                                              Возмущающее

                                                              вплив

Зміст менеджменту.

1. Визначення цілей діяльності (що робити ?).

2. Розробка чіткого плану, програми дії.

3. Організація роботи.

4. Визначення засобів і ресурсів до виконання відновлення всього комплексу завдань.

5. Визначення необхідних методів та способів роботи.

6. Створення необхідних умов кожного працівника.

7. Здійснення самого процесу управління - метод вироблення і рішення.

Сутність виробничого процесу.

Об'єктом управління виробництво.

Методи організації праці, виробництва й управління.


    Предмети Продукт

                                     Виробничий

     праці процес праці

                                                       - люди

                                                       - знаряддя праці

                                                       - засоби виробництва

                                                       - технологія виробництва

Производственным процесом є організація всіх таких елементів у просторі і часу. Виробничий процес має здійснюватися за принципом максимізації результатів при мінімізації витрат. Слід наголосити елементи процесу організувати їх.

Основний зміст виробничого процесу залежить від сукупності пов'язаних між собою забезпечення, обслуговування, допоміжних процесів і основного процесу. У цьому сукупності реалізуються все виробничі функції.

Процес забезпечення включає маркетинг.

Процес обслуговування включає транспорт, енергетику, контроль з цього тощо. п.

Допоміжний процес призначений задля забезпечення виробництва необхідним: оснащенням, інструментами, устаткуванням.

Параметром цих процесів є час - т. е. потрібно вирішувати всі питання в стислі терміни.

Інноваційний менеджмент.

 

Інновація - запровадження чего-л. нового континенту в виробничий процес.

Інноваційний менеджмент - мистецтво введення нової ідеї на процес виробництва. Найважливішим елементом інноваційного менеджменту є чітка організація циклу СОНТ (створення умов та освоєння нової техніки).

Основні етапи циклу СОНТ.

1. Фінансування.

2. Опис ідеї - know-how.

3. Проведення конкретної НДР (науково - дослідницької роботи) і вираз винаходи чи ідеї на певної натуральному вигляді.

4. Реалізація ідеї на вигляді макета і функціональних окремих вузлів. Створення діючого макету.

5. Опытно - конструкторська робота.

6. Дослідне виробництво (виготовлення продукції, випуск всього комплекту документації, проект умов).

7. Освоєння промислового виробництва.

8. Промислове стабільне виробництво з рішенням завдань якості, кількості термінів постачання російської та т. п.

9. Реалізація продукції.

10. Гарантийные зобов'язання щодо продукції.

Життєвий цикл вироби - проміжок часу від задуму вироби до зняття його із виробництва. Потрібна своєчасно оновлювати продукцію, починати новий процес.

Лекція 2.

Ринкова економіка з позиції менеджменту.

Державна економіка є жорстко централізованої. Причина децентралізації - відділення підприємства потім від держави.

Завдання приватизації - відокремити підприємство потім від держави. Існує непряме регулювання системою податків і законодавчих актів; відтепер державі неважливо, що робитиме підприємство, де брати комплектуючі, кому продавати продукцію - проблема менеджера, керівника.

При переході від державної економіки до державного регулювання змінився лише принцип.

Ринкова економіка слід за трьох “китах”:

1). Ринок капіталу

· ринок основних засобів (входять батьківщин. підприємства міста і зарубіжні фірми);

· ринок технології (know - how; розробляють їхні підприємства);

· ринок нерухомості (із низкою обмежень);

· фінансовий ринок (ринок цінних паперів, банківські і фінансові структури).

2).  Ринок товарів.

3). Ринок праці (який би ринок. Заклади освіти - школи, університети, інститути).

Нововведення. Інноваційні процеси та новизна продукції.

 

Нововведення  - процес запровадження певного нововведення як і - або об'єкт. Існують усілякі нововведення: продукти, технології, управлінські методи.

Об'єкт нововведення відрізняється як спрямованістю, а й складністю, уроками створення та освоєння, ступенем готовності до їх сприйняття. Будь-який об'єкт нововведення відрізняється від попереднього рівнем новизни.

Інновація (спочатку) - запровадження у іншу культуру. Цього слова вперше виникло в культурологів XIX століття. У XX столітті цей термін було перенесено на що (Шумпстер). Шумпстер розвинув поняття про циклічності ділову активність. Кондратьєв ввів початкове поняття циклічності економіки.

Хоч би яким прибутковим був підприємство, обов'язково буде період спаду. Менеджер може цього, у який - то ступеня уникнути. Циклічність передбачає поведінка менеджера. Він може згладити спади, але з запобігти їм. Циклічність є функція з тенденцією 13-відсоткового зростання. Шумпстер розвинув це з погляду інноваційного менеджменту.

Лекція 3.

 

Инновационному менеджменту необхідно враховувати циклічний процес. Потрібно так організовувати процес виробництва, щоб дисбаланс знизився.

Процес створення і введення нововведення - інноваційний процес. Інноваційний процес складається з низки фаз, що грунтуються життєвому циклі продукту.

ПП - підготовка виробництва

Цей процес відбувається є малорозвинутим процесом. Виробляти - організовувати процес. Інноваційний процес відбувається у відповідність до циклом СОНТ (див. Лекцію 1).

У межах наукової розробці технологічних чи управлінських новацій інноваційний процес включає у собі поки зародження процесу, освоєння, поширення.

З яких підставах йде систематизація нововведень?

 

Будь-яке нововведення вимагає інвестицій. У світовій практиці встановлюється 3 підстави для систематизації.

1). На кшталт нововведення.

2). По механізму здійснення.

3). По особливості інноваційного процесу.

1). - матеріально - технічні нововведення (техніка, технологія, матеріали).

- соціально - економічні нововведення (організаційно - правові форми підприємств, форми організації праці, соціально - управлінські новації, правові новації тощо. буд.).

2). - поодинокі новації (лише з фірмі)

- дифузійні (распространимые, тиражовані) нововведення.

- завершені новації.

- незавершені новації.

3). - внутриорганизационный характер

- межорганизационный характер (кілька інститутів розробляють, і потім об'єднують - консорціум).

З власного інноваційного потенціалу нововведення діляться на:

·     радикальні (базові). Це принципові нововведення. Вони призводять до формуванню нового ринку України і нових споживачів.

·     комбінаторні - з вже конструктивних елементів.

·     модифікують - зазвичай поліпшення, доповнення.

Нововведення відрізняються зі свого виду у свого попереднього прототипу:

· які заміщають - повністю заміняють існуючу продукцію (за ті самі засобах).

· що скасовують - виконують нові функції, скасовують існуюче виріб.

· що відкривали - продукція, яка має порівняних функціональних попередників.

· ретровведения - нова технологія з колишніми функціях.

У інноваційному менеджменті існує певна взаємозв'язок (щодо наслідків). Питання: що первинне - новий продукт чи новий процес. У підприємстві дедалі нові процеси взаємопов'язані, тобто. один випливає з іншого. Але найчастіше первинний продукт, т. до. технологія найчастіше непотрібна. Але такі можливі винятку.

Якщо економічні наслідки технології незадовільні, або від неї можна відмовитися.

Всякі нововведення порушують рівновагу у виробничому системи та впливають на фінансову стабільність підприємства. Економісти розробляють механізм на дисбаланс.

Будь-яке нововведення відрізняється рівнем (ступенем) новизни, що є найважливішою елементом в конкурентної боротьби над ринком.

Існують чинники, що визначають рівень новизни.

· оригінальність ідеї, патенту;

· величина асигнувань на інноваційний процес - що стоїть асигнування, тим крупніша процес.

· коефіцієнт відновлення основних фондів - що стоїть коефіцієнт, тим крупніша новація.

· витрати на маркетингу.

· норма прибутку - різних стадіях продукту норма прибутку різна. Але тут потрібно ще враховувати масу прибутку.

· величина обсягу випуску (продажів). У нового вироби продажу слабкі.

Новизна - властивість продукції, чинне у період.

Новизна - сукупність зазначених властивостей, характеризуючих радикальне зміна об'єкту і дають йому право називатися новим.

На малюнку: Т - той період, куди виріб можна вважати новим, судячи з затратам.

З

             

          Т

                                       час

Тривалість новизни продукції визначає тривалість життєвого циклу вироби до достатньої проектній потужності випуску нового вироби (кілька днів нове виріб перетворюється на розряд серійних)

За рівнем новизни розрізняють:

· абсолютну новизну.

· відносну новизну (щодо якого - л. ознаки: пам'ять, швидкодію і т. п.).

· приватну - новими виробами є окремі елементи.

· умовну - неординарне поєднання раніше відомих елементів.

· ринкова новизна - нове для споживача (н-р, моноблок).

Лекція 4.

 

Поняття новизни можна розглядати з погляду споживача і з погляду виробника. Для виробника виріб то, можливо новим, а споживача - немає (н-р, технічна новизна, а ринкової може і не).

Ринкова новизна характеризується такими властивостями:

* розширення кола потенційних споживачів

* збільшити кількість виконуваних функцій

* зміна потреби споживача.

Витрати може бути одноразовими і поточними (питомими). Може бути експлуатаційні витрати.

Вводячи новизну, потрібно враховувати всі витрати (як виробника, і споживача).

Особливості організації інноваційних процесів наукомісткої продукції.

Продукція


Наукоемкая (30% від усієї маси продукції) Ненаукоемкая (інше)

Щоб співаку визначити, наукомісткої чи є продукція, слід вирізнити певні критерії.

Обов'язковою передумовою випуску наукомісткої продукції служить наявність НДДКР (науково - дослідної й досвідчено - конструкторської роботи). НДДКР - інноваційний процес.

Критерієм наукоємності є відсоткове співвідношення витрат за НДДКР обсягу продажів.

Найбільш наукомісткі виробництва:

* авіакосмічна промисловість

* мікроелектроніка

* машинобудування                  

Гранична наукоємність - 10-11% від обсягу продажу. Якщо коефіцієнт більше, потрібні спеціальні обгрунтування. У Японії, н-р., цей коефіцієнт - 5-7%. (У авіакосмічної індустрії - 23%. У машинобудуванні – 4,5%).

Витрати від часу. Існує асимптота, коли час іде, а витрати немає сенсу

    

    Ефективність витрат


                                        час

Для оцінки ефективності інвестицій необхідно визначити ставлення зростання до зростання технічного рівня нового вироби.

Наукоемкость може характеризуватися чисельністю персоналові та процесів.

Інші її характеристики:

* рівень (обсяг) інвестицій

* рівень технічної складності продукції

* наявність витрат на НДДКР

* патентоспроможність продукції

* організованість наукових розробок

* професійний рівень працівників

* наявність технологічних новацій під час виготовлення, звідси:

Схожі реферати:

Навігація