Реферати українською » Менеджмент » Магія Трьох Сил або про правильному целепостроении


Реферат Магія Трьох Сил або про правильному целепостроении

Андрій Сенов, менеджер в розвитку

ТОВ «Исследовательско-консультационаня фірма «АЛЬТ»

Речі пов'язані між собою. Ми будуємо систему цілей свого підприємства – від бачення і місії компанії до поточних завдань підрозділів. І частіше розуміємо, що діти наші мети що неспроможні існувати окремо від цілей і завдань макроекономічної середовища, у якому працює компанія. Соціальні зміни, політичні процеси, світові і державні катаклізми – усе це незмінно докочується і по нашого «маленького офісу».

Звідси випливає як те що, що мені необхідно враховувати макроекономічні чинники, як чинники середовища. Звідси випливає, як ми зі свого «маленького офісу» можемо проводити макроекономічні процеси. І ми повинні це робити. Адже що таке макроекономічний процес, як і кумулятивний ефект руху багатьох «маленьких офісів»? Отже, ми повинні вміти бачити зв'язок між загальним кумулятивним ефектом і рухами нашого маленького офісу. Не такий і і маленький, зрештою. Адже речі пов'язані між собою.

Є гарні теорії, які оперують великими і складними поняттями. І макроекономіка тому не виняток. Але, аби зрозуміти предмет «пальцями», найчастіше доводиться використовувати простіші образи. Саме такою примітивний, не науковий підхід до моделювання макроекономічних процесів ми бачимо хочемо запропонувати.

Чому в нашій Росії такі закони, що й практично неможливо виконувати? Чому в нас такі податки, що й практично неможливо платити? Чому в нас такі банки, що фірмі у яких мало взяти кредит? Чому така багато «пасивних» компаній серед наших контрагентів і їхніх партнерів? Де той ділова ініціатива, яку пишуть в товстих американських книжках? Отож Європа на це відповідальний, і що робити?

Кажуть – Держава. Що й казати, мовляв, чиновники видають такі закони та все не включають зеленого світла? Адже увімкнути зеленого світла – і виллються на вулиці широкими шеренгами підприємці і понесуть прапор нашої Вітчизни прямісінько до світлого майбутнього. Але, звісно, в усіх так усе просто.

Спробуємо і ми запитання «Хто винуватий» і «Що робити».

Що нас відрізняє від побратимів до снаги в Західних країнах? Але вони якось дедалі більше влаштовано. Інфраструктура розвинена, громадяни свідомі, держава добре, бізнес білий і пухнатий. Отже, коли говорити найбільш загальне твердження, наша російська проблема – це недостатнє розвиток бізнес-середовища. У перебігу останніх десятиліть світове бізнес-співтовариство консолідується. Стає більш цільним, туго взаємозалежним. Ось і глобалізація ринків, та відкриті кордони, і змішання культур. І з глобальної погляду саме тут вселенському процесі об'єднання Росія та відстає від країн. Усередині Росії учасники бізнесу роз'єднані і ще погано розуміють одне одного.

Тож ми визначилися, звідки ми йдемо і куди хочемо прийти у бізнесі. Від роздробленості до об'єднання. Тепер зрозуміємо, з кого полягає бізнес-співтовариство. Дуже крупно:

по-перше, це виробничі, торгові й сервісні компанії; коротко – Компанії;

по-друге, це комерційні фінансові інститути; для стислості – Банки;

і він, це всю систему структурі державної влади, контактує і впливає на Бізнес; коротко – Держава.

І - Компанії, Банки, Держава. Тепер, щоб зрозуміти цю трійцю у взаємозв'язку, звернімося не хитрому прикладу.

Уявімо брусок. Дерев'яний кубик, що лежить на столі, до кубику прив'язана веревочка. Ось тягнемо за мотузочку, і брусок ковзає на столі. Що ж відбувається? Пригадаємо шкільну фізику.

Ми за мотузочку із певною силою – це одне. Між бруском і столом є сила тертя, що заважає нам тягти брусок. Це інше. Брусок наділена безліччю, і сила ваги притискає брусок за стіл. Це третє. Разом три сили – натяг мотузочки, тертя і ваги.

Подойдем тепер до бруску філософськи. Які із зазначених трьох сил нам, який тягне брусок, корисні? Та які сили, навпаки, перешкода? Доведеться краще визначитися з метою. Навіщо ми тягнемо брусок? Щоб перемістити його з місця цього разу місце. Ми повинні звільнити місце, де брусок лежав і перемістити їх у місце.

І ось його тягнемо. Зрозуміло, що як перша сила, - та, з якою ми тягнемо за мотузочку, нам корисна. Якби не було її, брусок був би дома. А заважає нам сила тертя? Начебто, так. Але, що немає сили тертя. Стіл, у якому лежить брусок, політ олією. Але тоді, смикаючи брусок за мотузочку, буде практично неможливо зупинити їх у обраному місці. Без тертя брусок проїжджатиме далі та падатимуть зі столу на підлогу. Не зможемо виконати цілі – перемістити брусок в заздалегідь обрану точку. Отже, без тертя не обійтися. Якщо ж не було ваги? Якщо ми тягали брусок за мотузочку в падаючому ліфті, змогли ми б зробити задумане до зустрічі з землею? Знову немає! Якщо всі, що мені доступно, це смикати брусок за мотузочку, те й без ваги ми змогли б перемістити брусок. Без ваги брусок став би парити над столом найменшого неточного руху очей чи поштовху. За відсутності ваги брусок втрачає саме поняття «лежати на столі».

Що ж виходить? Для успішного втілення у життя простий мети – переміщення бруски з місця цього разу місце – нам потрібно обов'язкове присутність трьох сил:

- позитивної сили, з якою ми тягнемо за мотузочку;

- негативною сили, сили тертя;

- і країни третьої, нейтральній сили, - ваги.

Зауважимо, що нейтральна сила, сила ваги бруски, змушує зустрічатися два сили – позитивну і негативну. Вага притискає брусок столу і тому рух бруски супроводжується тертям.

Візьмемо він відвагу стверджувати, що став саме такий у першому наближенні механізм будь-якого дії. А завдання чинного – знайти зазначені три сили та примусити їх працювати. Тоді «брусок поїде».

І ось знову нагадують про Бізнесі. Хто тут позитивна сила? Зрозуміло, що це Компанії. Які так-сяк, але кудись копають і крізь різні Спілки і члени Асоціації намагаються доносити свою ініціативу решті учасників процесу. Серед трійки «Компанії, Банки, Держава» Компанії зі своїми підприємницьким поривом первинні. Якби не було їх, було б Коммерческих банків, було б Державного впливу бізнес. Не було б Бізнесу. Компанії «тягнуть брусок».

Є Держава, яке заважає Компаніям жити. З податками, з регламентацією, з наглядом. Держава – це сила тертя, негативна сила.

І якщо є Банки. Це стороння стосовно першим двом сила, яка тягне на свій, третьої сторони. Банки роблять бизнес-процесс можливим, забезпечують рух фінансових коштів.

Чому вчить нас приклад із бруском?

Перша думка банальна. Кожна із трьох сил – Компанії, Банки і Держава необхідні успішного економічного розвитку. І цей розвиток відбувається саме одночасному дії всіх трьох сил.

І це друга думку, на нас цікавою. А, щоб «брусок їхав», три сили повинні зустрічатися. На Росії це відбувається погано. Ні спільної мови у Держави з "пересічними Компаниями, у Компаний з Банками, у Банков з Державою. Відповідальність за налагодження зв'язків, спільної мови між всіма трьома інститутами не можна покладати на Держава. Адже Держава - одне з трьох наснаги в реалізації процесі. І вони можуть тягти лише у свій бік, не допомагаючи нічим які залишилися двом інститутам. У її природа, як сили. Те саме стосується і Компаний і Банков.

І що робити, якщо ясно, що хто б винен? Ми стверджуємо, що треба пов'язувати свої поточні, приватні завдання глобальні макроекономічними цілями. Треба виходити з «маленького офісу» і ставати активний учасник великої гри. Тоді наш Компанія, Банк, конкретне підрозділ Госаппарата, неминуче буде захоплено відцентровими течіями і трьох сили, зустрівшись разом, вироблять диво Дії.

Наведу приватний приклад нашої компанії – Исследовательско-консультационной фірми «АЛЬТ». Навіть всієї фірми, а лише одного її підрозділи – Напрями Економічного Анализа. У цього напрями консультанти проводять навчальні семінари-практикуми з фінансового та інвестиційному аналізу, розраховані фахівців із досвідом роботи. І розробляють комп'ютерні моделі з оцінки і експертизи інвестиційних проектів, фінансового аналізу підприємств, фінансового планування. Нашими клієнтами не є лише фінансово-економічні фахівці підприємств, але і співробітники кредитних підрозділів банків, і працівники економічних підрозділів органів структурі державної влади. Загалом більше 1500 організацій.

Специфіка зазначених продуктів ИКФ «АЛЬТ» полягає тому, що із них перебуває на стадії формування. Фахівці у багатьох організаціях просто ще усвідомлюють потреба у що така продуктах. Нам, як та інших схожим компаніям, доводиться самостійно формувати ринок. А де його формувати, ніж керуватися? Тут вже цілями «продати більше, кинути далі» важко керуватися. Та й ідея маркетингу, орієнтованого на споживача, теж не працює погано. Якщо він, споживач, ще твердо знає, чого хоче.

І тут допомогла ідея про макроекономіку. Марно приймати в моря погоди, вирішили ми. Треба проводити бізнес-середовище, якщо саму себе не поспішає змінюватися.

Ми зрозуміли, що діти наші навчальні семінари, як на підвищення кваліфікації фінансово-економічних фахівців, допомагають підніматися професіоналам до загального, необхідно високого рівня. Рівня, у якому фахівці з Компаниях, Банках і Госструктурах в змозі знайти спільну мову. Ми зрозуміли, що комп'ютерні моделі для фінансового і інвестиційного аналізу «АЛЬТ», стають тією мовою, у якому спілкуються фахівці Компаний і Банков, Администраций і Компаний. Тим стандартом, що дозволяє Компаніям, Банкам і Державі ефективно взаємодіяти в Бізнесі. Нам зрозуміли, як наші поточні комерційні завдання пов'язуються з глобальними макроекономічними цілями. З чим треба виходити до клієнта, що піде у наші продукти.

Ми допомагаємо Компаніям, Банками і Державі зустрічатися. Ті зустрічі роблять у країні рух від роз'єднання єднання. «Їде брусок».

Список літератури

Для підготовки даної праці були використані матеріали із російського сайту http://www.aup.ru/

Схожі реферати:

Навігація