Реферати українською » Менеджмент » Аналіз, планування, контроль


Реферат Аналіз, планування, контроль

Олексій Романенка

Аналіз, Планування і Контроль для успішного підприємця, як Батько, Син і Святий Дух для істинно віруючу людину.

Без цих китів маркетингу не робиться жодної серйозної дії. Кожне рішення грунтується на аналізі ситуації, кожна дія планується, і всі результати підлягають контролю. Без цього можна стати успішним, і не досягти Цілі.

Ви перебуваєте у на самому початку шляху, а точніше на стартовою лінії. Від, яким буде ваш перший крок було, залежить, куди ви поставите ногу при кроці другому. Що Ви має зробити насамперед, щоб ваше друге крок стане останнім? Простого аналізу ситуації, у якій Ви перебуваєте мало. І планувати свої наступні дії з те, що у Вас є цей час І що Можете, також досить.

Необхідна розробка проекту вашого Справи.

Проекту, який включатиме у собі образ (опис) стану Справи, якого Ви прагнете та його досягнення, враховують ваше нинішній стан.

Тут слід чітко уявляти собі відмінність між класичним підходом до маркетингові та підходом проектним.

Перший рекомендує спочатку вивчити вихідне стан вашого Справи, визначити собі за мету змін вже потім будувати плани з її досягненню, заздалегідь намічаючи точки контролю проміжних результатів.

Другий ж, навпаки наказує насамперед уявити майбутній образ, описати їх у як і великих показниках, а потім уже потім, виходячи з тих якостях, яких Ви прагнете, аналізувати Ваша нинішній стан і вибудовувати план досягнення майбутнього.

З першого погляду ці підходи можуть ідентичними, проте різниця є держава й вона істотна. У звичних термінах можна сформулювати її такими словами: "У маркетинґу проектний підхід відрізняється від класичного як і, як і алгебрі прямий метод вирішення завдань відрізняється від методу рішення протилежного".

Тепер у схематичному вигляді.

Класичний підхід. (схема-1)

Проектний підхід. (схема-2)

Зверніть увагу, обох схемах присутній шкала часу. Це обов'язковий атрибут всієї підприємницької діяльності. Час — ця сама цінне, що з Вас є (не так, десь Ви то це вже чули). Отож, саме шкала часу на схемах і дозволяє зрозуміти їх схожість і розбіжності.

Зрозуміло, що схожі вони у одному — кожна закінчується точкою досягнення цієї мети, образу майбутнього, бажаного стану вашого Справи — стан F. Але починаються тривають по-різному.

Класичний підхід каже, аналізуйте ситуацію, у якій Ви перебуваєте, уявіть собі наступний етап свого розвитку та робіть крок, робіть дії з те, що Можете. На кожному наступному кроці включайте контроль, аналізуйте своє стан нові можливості і робіть дії.

І Ви досягнете мети, але навряд вона буде тієї, до котрої я Ви йшли спочатку, адже час відбувається і все змінюється, змінюються зовнішні умови і Ваша стан. Однозначно зміняться і Ваші пріоритети, і... Ви будете, задоволені тієї метою, яку досягли, а чи не тієї до якої прагнули.

Проектний підхід стверджує, що відразу ж що потрібно повністю відключитися від усвідомлення власної сьогоднішнього гніву й, звільнивши розум наявних обмежень побудувати образ майбутнього, стан F.

Далі, уявити всіх можливих попередні варіанти форми та змісту — декомпозировать систему у часі, розбити на варіантні складові, попередні стану F ні одне одному.

Тут є постаратися побудова системи із, як можна великою кількістю елементів. Вариантный вибір може бути великим. І з елементів необхідно охарактеризувати у кількох показниках, залежно від специфіки Справи що можуть бути:

обсяг продажів,

собівартість,

норма прибутку,

кількість відвідувачів,

територія поширення

чи інше.

Виберіть самі ключові показники і охарактеризуйте з допомогою кожна з станів вашого Справи, попередніх образу майбутнього (стану F1, F2, F3 тощо.).

І потім того як ви вже виконали докладний побудова вашого вариантного майбутнього, починайте аналізу нинішню політичну ситуацію. І аналіз цей може бути порівняльним стосовно кожному з елементів побудованої вами системи.

З цього аналізу Ви вибираєте шлях, що відповідає Вашим внутрішнім прагненням і які є можливостям. Приклад, изображённом на схемою, обраний шлях через елементи F3 і F1 до стану F. Тут є різниця між скоєнням дій, з те, що Можете у "класичному підході і скоєнням дій, з те, що Ви хочете в підході проектному.

З написаного вище варто, що Аналіз, Планування і Контроль мають дві різні втілення у різних підходах до маркетингу. Сподіваюся, що мені викласти свою думку у зрозумілій для Вас формі. У своєму Справі я керуюся саме проектним підходом і всі знайомі мені успішні підприємці, чиї фірми досягли лідерських позицій над ринком, теж застосовують практично проектний підхід.

Выберете Ви собі проектну схему маркетингових робіт чи класичну — справа ваше, але практика показує, що класичний підхід простіше на шляху втілення, але менш результативний. Проектні ж роботи завжди складніший і вимагають великих творчих зусиль, чому займатися проектуванням і реалізацією проекту стає лише цікавіший.

У маркетинґу, як й у мистецтві, великій ролі грає творчість. На перший погляд видається, ці дві категорії несумісні, але наступного числі журналу ми розповімо Вам, і з успіхом зацікавлено реалізовувати творчий підхід до до маркетингу на прикладах завдань Анализа, Планирования і Контроля своєї діяльності.

Список літератури

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із російського сайту http://www.elitarium.ru

Схожі реферати:

Навігація