Реферати українською » Менеджмент » Журналістика і менеджмент


Реферат Журналістика і менеджмент

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Необхідність управління. Економічні основи діяльності редакції

Чому вчить історія менеджменту?

Історія менеджменту, як і взагалі історія, вчить лише про тих, хто її вивчає. Ключевський У. Про. у зв'язку зауважив, що історія не вчителька, а наглядачка, mаgistra vita (латів. - "наставниця життя"): вона карає за незнання уроків.

Історія менеджменту Росії бере початок у ХІХ столітті, а оскільки Казахстан був складовою частиною Росії, і потім та СРСР, те й в минулому має у тому часу. Фундамент єдиного народно-господарського комплексу складався протягом століть освіти та розвитку Російської імперії. Він характерна, наприклад, общинна соборність, а казахів характерна общинність як із принципів життя номадів і кочового господарства.

Якщо казати про ХХІ столітті, то багато видатні діячі, що зробили гідний внесок у організацію казахстанської державності, й управління економічної життям, із міркувань забуваються.

Це історії будь-якого предмета, зокрема і найбільш історії, був і продовжує залишатися, хоч і раз, як й у минулої лекції, нагадую: СРСР другий супердержавою світу, котра внесла вирішальний внесок у перемогу в Другої світової війні, в історично стислі терміни відновив господарство, першим вирушив у космос тощо. буд., тощо. п.

Історія вчить, що успішний розвиток менеджменту у Казахстані у Росії кардинально відрізняється від історії менеджменту у країнах. В Україні воно відбувається згори вниз, але в Заході - знизу вгору.

Ми вивчаємо витоки, звідки почалося сходження Заходу, а Захід кинувся до вершин, які ми змогли облаштувати, не знаючи коренів.

Сучасна економічна думку у країнах приділяє дедалі більше уваги

1. вдосконаленню форм і методів державного регулювання на макрорівні;

2. таким чином відбуваються успіхи на мікрорівнях;

3. і далі вважається "цінність життя вищий цілей виробництва".

Як відомо, форми й ефективні методи управління, як на макро -, і на мікрорівні принципово різняться.

Казахстану доведеться нелегкий шлях сходження до епохи вільної конкуренції.

Необхідність і сутність управління

Соціальне управління - це управління людському суспільстві:

1. Як елемент будь-якої праці людини;

2. Як елемент стосунків між людьми.

Управління - вид людської діяльності, має свою систему.

Сутність управління розкривається з урахуванням використання досягнень різних наук, які вивчають окремі боки управління та її системи.

У процесі управління здійснюється об'єднання, інтеграція усіх сторін і аспектів діяльності організації та учасників у єдине ціле.

Процес управління - це:

- процес створення впливу менеджменту;

- процес перетворення мети може узгоджену діяльність;

- розв'язання проблеми розвитку підприємства;

- функціонування системи управління, взаємодія ланок;

- розробка управлінські рішення;

- діяльність менеджера в часі та просторі;

- послідовність дій, складових управління.

Управління - це наука, практика, мистецтво.

Ефективність системи управління забезпечується умінням керівників опанувати мистецтвом творчого застосування наукових принципів управління у конкретних ситуаціях.

Економічні основи діяльності редакції

Для заснування нової ЗМІ потрібно сьогодні дуже багато. І хоча це питання створення більше належить до редакційно-видавничому маркетингу. Проте цих знань катма й самого ЗМІ.

Редакционно-издательский маркетинг - це особливий вид профессио-нальной діяльності, що з просуванням періодичного видання ринку, спрямованої забезпечення його існування й задоволення інформаційними потребами його читачів.

(Гуревич З.).

1. Необхідно підготувати всі документи для реєстрації, отримати свідчення з реєстраційним номером і датою реєстрації.

2. Забезпечити фінансову базу.

3. Створити матеріально-технічної бази, зокрема. кошти поліграфії, приміщення, оснащення приміщень, інструментарій журналістів і технічних працівників.

4. Вирішити питання з базою поширення ЗМІ.

5. Сформувати творчі і створить робочі (людські) ресурси.

6. Створити базу інформації для редакції.

7. Вирішити проблему з аудиторного базою ЗМІ.

Організація. Економічні принципи редакційної діяльності

Під організацією розуміється процес розподілу роботи серед молодих працівників чи груп співробітників і координація їх дій. Будь-який бізнес, він був більшим чи маленьким, має бути добре організований. Мало гарну ідею про те, що робити, необхідно, щоб усе частини компанії працювали одне.

Після аналізу структур низки редакцій наголошую студентів увагу на тому, організація - поняття багатогранне, і даю визначення організації.

- Теоретично управління під організацією розуміється група осіб, взаємодіючих друг з одним з допомогою матеріальних, економічних, правових і соціальних інших умов заради вирішення їхніх насущних труднощів і досягнень однієї великої мети. (Веснин У. Р. Основи менеджменту. - З. 41).

- Організація є відкриту систему, цілісність, що складається з таких внутрішніх змінних: мети, структура, завдання, технологія й люди. (Мескон М. та інших. "Основи менеджменту").

У організації люди доповнюють одне одного, складають свої творчі здібності, що зробила їх сильнішими у боротьбі виживання. Без об'єднання на організації, найпримітивнішої з яких було первісне стадо, людський рід не міг би вижити й заробити створити цивілізацію.

Навіщо потрібна організація (редакція, наприклад)? - запитаю студентам, і ми спільними зусиллями на дошки та у зошиті показуємо, як виникнувши, організація їй починає відбуватися самостійним життям, іноді навіть яка від створили її людей, вступаючи з ними певні відносини.

Організація (редакція)

1. зміцнення та розвитку;

2. очікування від інших членів колективу:

а) наявності певного досвіду, знань, кваліфікації;

б) активної участі на ділі;

в) старанності;

р) відповідальності;

буд) дисципліни;

е) підпорядкування які встановилися правилами і нормам поведінки;

ж) поділу своєї мети та матеріальних цінностей.

Люди у створенні (редакції)

1. цікава важлива престижна діяльність;

2. забезпечення потрібної інформації;

3. необхідні права;

4. самостійність;

5. влада;

6. гарантії безпеки та соціальній захищеності;

7. матеріальне забезпечення;

8. просування службовими щаблями;

9. робота.

Ознаки організації:

1. головний - наявність мети;

2. відособленість;

3. саморегулювання;

4. внутриорганизационный центр;

5. організаційна культура.

Організаційна структура - єдність покупців, безліч умов його діяльності, що у певних співвідношеннях і взаємозв'язках.

Організаційний процес - дії, створені задля створення організаційної структури, необхідних передумов її функціонування та відновлення.

Організація - у сенсі слова є єдність організаційної структури та організаційного процесу.

У житті будь-який організації є дві групи процесів: функціонування та розвитку.

Функціонування - діяльність організації, яка з збереженням її в цілому з урахуванням постійного підтримки сформованих відносин також зв'язків, обміну ресурсами, енергією й від і в середині себе, і із зовнішнього середовищем.

Розвиток - створення необхідних умов шляхом перетворення організації та її окремих елементів відповідно до зміненими вимогами внутрішньої і до зовнішньої середовища.

Розвиток то, можливо прогресивним, нейтральним, регресивним.

Є 4 основні форми організаційного розвитку:

1. структуризація;

2. композиція;

3. регламентація;

4. орієнтація.

Внутрішня й зовнішня середовище організації

Внутрішня середовище організації - сукупність форм і процесів, які надають останньої конкретне, притаманне тільки їй обличчя.

Елементи внутрішнього середовища організації:

1. організаційна культура;

2. розподіл праці;

3. використовувані технології;

4. організаційну структуру;

5. система комунікації та обміну інформацією;

6. поведінка співробітників;

7. диференціація і інтеграція виробничих та трудових процесів.

Зовнішнє середовище організації - утворюється її оточенням, яке буває діловим і фоновим.

Ділове оточення утворюють ті явища, процеси та інститути середовища, куди організація шляхом цілеспрямованих дій чи домовленостей може безпосередній вплив, наприклад, постачальники, споживачі, посередники. Отже, із елементами ділового оточення організація перебуває у стані двостороннього взаємодії.

До фоновому оточенню організація може лише пристосовуватися, але цілеспрямовано проводити нього неспроможна. Політика держави, кон'юнктура ринку України і багатьох інших обставини переважна більшість організацій непідвладні.

Що робить у цьому випадку організація?

1. приймає до відома;

2. підпорядковується;

3. "йде" від своїх впливу;

4. іноді нейтралізує.

Як в зовнішньому, і у внутрішньому оточенні організації то, можливо елемент невизначеності, ступінь якої дуже різна. Це від постійні зміни зовнішньою і внутрішньою середовища. Керівники організації повинні швидко вловлювати ці зміни, чітко усвідомлювати їх значення для справжнього, так майбутнього, вибирати найкращий варіант реакцію них же в межах існуючих обмежень, найбільше відповідний поставленої мети.

Закони організації

Життя організації підпорядковується певним законам. Їх - сім.

1. Закон синергії - головний. Він говорить, потенціал й можливості організації, як створення єдиного цілого перевищують суму потенціалу можливостей її окремих елементів, що з їх взаємної підтримкою як доповненням.

2. Закон доповнення внутриорганизационных процесів та зняття функцій протилежно спрямованими:

поділ - об'єднання;

спеціалізація - універсалізація;

диференціація - інтеграція.

3. Збереження пропорційності між організацією і його елементами за будь-яких змінах, що дозволяє в у максимальному ступені дати раду можливості.

4. Закон композиції - функціонування всіх без винятку організаційних елементів у тому чи іншою мірою підпорядковується спільної мети, а індивідуальні мети кожного їх є її конкретизацію і є стосовно ній подцелями.

5. Закон самозбереження - решта організацій, як і її окремий елемент, прагнуть зберегти себе, немов ціле, що потребує дотримання низки умови (стабільність та розвитку).

6. Закон інформованості. У організації може бути порядку, ніж її членів є інформації про реальний стан справ, що дозволяє їм приймати осмислені рішення.

7. Закон онтогенезу. Життя будь-який організації складається з з трьох основних фаз, послідовно сменяющих одне одного: становлення, розвитку та згасання.

Форми організації

По статусу організації бувають первинними і вторинними.

Первинність означає, організація для объединяемых нею людей постає як якась зовнішня даність, освічена і існуюча незалежно від нього. (Наприклад - держустанова).

Побічні - організації створюються їх членами, наделяющими їх певними правами і ресурсами, що встановлюють "правил гри", яким на певних умов готові підпорядковуватися. Вони у двох формах: корпоративних і асоціативних організацій.

До корпоративним організаціям ставляться ті, члени яких готові заради досягнення своїх цілей певною мірою жертвувати власним суверенітетом. (Наприклад - товариство).

Організація асоціативного типу створюється своїми членами для повсякденної координації своєї діяльності без втрати ними суверенітету, тому мають навіть умовним пріоритетом з них. Рішення тут приймаються зі загального згоди, й неухильно діє принцип ув'язування інтересів, защищаемый правом вето із боку меншини. Це забезпечує переважання інтересів членів організації над інтересами самої організації.

З особливостей взаємодії окремих елементів, організації поділяються на механістичні і органічні.

Механистические характеризуються непорушністю кордонів, переважанням жорстких "вертикальних" зв'язків, офіційним характером відносин, всебічної регламентацією і запрограмованістю діяльності (держорганізації та інших.).

Органічні характеризуються такими ознаками як розмитість кордонів, значна самостійність окремих ланок, їх широка спеціалізація, слабка иерархичность, нечисельність правив і процедур, свободу вибору варіантів діяльності, оцінка результатів з урахуванням реального ринкового ефекту, а чи не централізовано встановлених показників, переважання неформальних відносин (інноваційні процеси - наукових досліджень, дослідно-конструкторські розробки, упровадження успіхів у практику).

Іноді має місце розумне поєднання обох форм лише у організації.

З погляду легітимності діяльності організації можна розділити на офіційні й неофіційні.

Офіційні - створюються на вирішення конкретних виробничих, господарських та інших завдань, є юридично узаконеними, перебувають у певному правовому просторі, їхня діяльність регулюється відповідними нормативними актами.

Неофіційні організації складаються стихійно, переважно як неслужбові контакти людей, які мають певні особисті мети, досягнення не забезпечується їх членством в офіційних організаціях. Такі організації називають ще й найчастіше неформальними.

Інформація. Етапи обміну інформацією між і кошти спілкування

Інформація і можливість використовувати її є вирішальними елементами й у сучасного менеджменту.

Хто має інформації, той володіє успіхом.

Для прийняття рішень менеджерам необхідна якісна інформація. Якість інформації має п'ять ознак:

1. достовірність;

2. сучасність;

3. комплексність;

4. стислість;

5. доречність.

Значно підвищити якість інформації можуть комп'ютери:

1. обробка даних;

2. інформаційна система коштує менеджменту;

3. система, яка допомагає прийняттю рішень.

Проте, можливо негативний вплив комп'ютерів - це потрібно пам'ятати.

По Минцбергу, інформаційна роль менеджерів підрозділяється ми такі три виду:

1. пошук інформації ("жорстка" інформація - підлеглі; "м'яка" інформація - звідусіль);

2. поширення інформації;

3. виступи:

а) промови, прес-релізи, інтерв'ю;

б) неформальні виступи.

Рух інформації від відправника до одержувачу складається з кількох етапів:

1. відбір;

2. кодування інформації;

3. передача інформації;

4. одержувач сприймає, розшифровує і осмислює інформацію.

Має бути стійка зворотний, що дозволить істотно підвищити обміну інформацією і лише частково уникнути її втрат, різних перешкод, які деформують сенс.

Помехи:

1. упередженість і стереотип;

2. відсутність інтересу;

3. "технічні неполадки" (різне розуміння символів, з допомогою яких інформація передається);

4. фізичні чи психологічні моменти (втома, слабка пам'ять, неуважність, імпульсивність, емоційність, нетерпеливість).

Інформаційний обмін відрізняє ясність, конкретність, недвозначність повідомлень, хоч би форму вони мали, постійний контролю над їхніми змістами, процесами передачі і прийому, використання паралельних і перехресних комунікаційних каналів, дублювання усній інформації письмовій.

Інформація і кошти спілкування

Використовується багато засобів і коштів поширення інформації.

1. Кошти комунікації за низхідною:

а) безпосередні особисті контакти начальника і підлеглих (накази, вказівки, прохання тощо. буд.);

б) орієнтування і плани;

в) дошки, стенди задля спільної інформації;

р) довідники, директиви, методики;

буд) журнали та газети;

е) фінансові звіти й інша інформація про успіхи підприємства;

ж) листи службовцям;

із) слайди, плакати, вивіски, схеми.

2. Кошти комунікації за висхідною лінії:

а) система заохочень раціональних пропозицій;

б) офіційний розбір скарг;

до обстеження морального гніву й спілкування;

р) публікації;

е) листи;

буд) профспілки (робочі комітети).

3. Кошти горизонтальній комунікації:

а) конференції, наради і групові зборів;

б) програма професіональною підготовкою;

в) зустрічі з керівниками об'єд-нань і іншими не пов'язані з установою групами;

р) переговори щодо укладанні колективного договору;

е) щоденне координування дій між начальниками різних відділів і центральним апаратом.

Наприкінці кажу про розвиток ділового спілкування, звертаю увагу до особистісний та фаховий чинники спілкування. Проводимо ділову гру: відвідання начальника

1. з проханням про збільшення зарплати;

2. з раціональним пропозицією.

Проводимо аналіз: які можна, що не можна й що бажано робити у разі. Подводим підсумки.

Інформаційний менеджмент як мистецтво просування інтересів

Процес просування інтересів найчастіше є:

- в "горизонтальному" вимірі - пряму чи непряму конкуренцію носіями інших інтересів;

- в вертикальному вимірі - борьбу-игру з владними чи інші впливовими інстанціями за право отримання якихось ресурсів.

Процес просування інтересів має дві етапу:

1. інформаційне протиборство;

2. енергетичне протиборство.

Інформація у громадському механізмі є знаряддям битви.

Аби вирішити них необхідно:

формування інформаційного потоку (монополія на інформацію себе);

1. маніпулювання інформацією (у його основі: "не нашкодь",

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація