Реферати українською » Менеджмент » Про підприємців і менеджерах…


Реферат Про підприємців і менеджерах…

Світлана Бєлова

Підприємець

Термін «підприємництво» запроваджено ще 18 столітті французьким економістом Кантилоном і означав «ініціативну самостійну діяльність громадян, спрямовану отримання прибутку чи особистого доходу, здійснювану від імені, на власний страх і ризик та під свою майнову відповідальність».

У практично незмінному вигляді визначення правильно, і сьогодні. Підприємці діють з кінця бізнес-ідей з середовищем, економічної ситуацією, політичною кон'юнктурою і етичними нормами. Відмінність у тому, що підприємець за духом і стилю роботи може діяти тільки від себе, а й від імені компанії на власний страх і ризик її акціонерів.

По М.Веберу існують два типу підприємців – раціональний і авантюрний. Перший виходить з етики (часто кажуть «на протестантській чи капіталістичної етики») і орієнтується на гарантовану прибуток у майбутньому. Другий діє за принципом «не обдуриш – не продаси», прагнучи сьогохвилинного виграшу. На жаль, більшість наших нових підприємців віднесено до другому типом і це сформувало негативного відтінку в сприйнятті самого слова. Однак у великий бізнес мають шанс потрапити тільки раціональні підприємці.

Підприємництво - цю рису, у якому грунтується будь-який бізнес першому етапі свого розвитку. У «Психології бізнесу» наведено список вимог підприємця в алфавітному порядку: адаптивність, активність, віра, воля, уяву, гнучкість, діловитість, життєлюбність, винахідливість, індивідуалізм, ініціативність, інтуїція, контроль, винахідливість, новаторство, освіченість, спритність, оптимізм, відповідальність, пошуку нових рішень, практичність, підприємливість, самокритичність, свобода розпорядження засобами, схильність до ризику, сміливість, здатність розвиватися, вміння контакти з людьми, вміння планувати.

Треба визнати, що у житті такий набір рис можна знайти виключно рідко. Найчастіше ми зустрічаємо бачимо життєву «підприємливість», що з побутових звершень перенесено у бізнес, і допомагає заробити на недорогу автомобіль і вмонтовану кухню.

Зоряний годину істинних підприємців настає у часи змін: технологічних революцій, політичних катаклізмів, масових споживчих истерий тощо. Тоді починають казати про «який витає повітря дусі підприємництва».

Головна рушійна сила підприємця – використання відкритті можливостей. Він характерно революційне сприйняття дійсності, орієнтоване на результат. Проте, звичка діяти у умовах ризику часто призводить до звуження горизонту планування і обмежує коло чинників, врахованих підприємцями після ухвалення рішень.

З використанням ресурсів багатьом підприємцям доводиться винаходити нові можливості їх економію газу й виявляти будь-яку гнучкість.

Нарешті, підприємцям необхідно постійно ознайомитися з збереженням своїх прав власності, за прагненням співробітників до незалежності й утримувати контроль на ситуації.

Але щойно справа починає стабілізуватися і вільні ресурси, більшості підприємців стає нудно й вони починають шукати нові змогу нових подвигів у царині бізнесу.

На початку шляху багатьох підприємців був нічого надприродного і особливо героїчного. Просто, багато в чому під тиском обставин, однак зробили перший крок було, який спричинив у себе наступні дії. Можете знайти безліч підтверджень цьому, придивившись до передісторії успішних компаній.

Австралійський економіст Еге. Сміт проаналізував можливості відкриття у справі "від початку", спираючись виключно на хобі чи елементарні знання. У результаті у сфері послуг він нарахував 27 варіантів бізнесу (від догляду тварин до перетяжки тенісних ракеток), торгувати було знайдено ще 22 можливості (від організації оптової торгівлі до виробництва й продажу іграшок), у сфері захоплень - ще (від астрології до вирощування японських бонсай), плюс можливості бізнесу у царині творчості (письменництво, живопис, різьблення), плюс кілька десятки інших підприємств від агентств працевлаштування до здачі приміщень у оренду. Отож, якщо чесно кажучи, питання "Що робити?" - це справжня проблема, проблема - лише у правильному виборі і внутрішньої готовності розпочати виробляти щось.

Основна складність для підприємців – шукати ідею чи ресурси, а знайти про свого клієнта й немислимо організувати процес взаємодії з нею. Тобто зіграти іншу власне роль – роль «менеджера».

Менеджер

На думку П.Друкера «менеджер – людина, який би лідерство, дає напрями, вырабатывающий і приймає рішення».

Головна рушійна сила менеджера – використання наявних. Він зобов'язаний вибирати критерії оцінки діяльності організації, налагоджувати систему планування і функцію контролю.

У здійсненні свого чи чужого задуму менеджера характеризує безліч врахованих думок і внутрішніх чинників, прагнення зменшити ризик. Його сприйняття еволюційно і орієнтоване тривалу перспективу.

З використанням ресурсів менеджер передусім зацікавлений у виконанні умов, поставлених власниками бізнесу, у створенні стабільної системи розподілу ресурсів. Взагалі, універсальні схеми і складні процедури істинний менеджер прагне створити в усіх галузях своєї діяльності, зокрема й життя J. «Менеджер - що це, хто вміє організувати своєї роботи те щоб вона вкладалася в розклад "з 9 до 18"; він уміє поставити справа отже він розвалюється з відставкою у відпустку і зупиняється з його від'їздом до важливу відрядження; він знає усе, що він повинен знати, та чудово знає, в якого фахівця може з'ясувати те, що самому знати необов'язково; він працює із організацією справи, а чи не із самою справою.

Підприємець працює у своєму бізнесі, перебуває "всередині" нього: справа Підприємця невідривно від цього самого, воно гине, починаючи сіло моменту, коли Підприємець за тими або іншим суб'єктам причин припиняє нею займатися. Менеджер ж починає працювати над своїм бізнесом і навіть отримує хороший результат, коли бізнес починає відбуватися самостійним життям, то, можливо легко відділений його й переданий іншому менеджеру, наприклад - професійному Управляющему».

Для менеджера важливий його статусу і обсяг владних повноважень, розмір матеріальної винагороди.

Часто які помилки менеджерів:

- прагнення якнайшвидше піднятися службовими східцями, не пов'язуючи його з реально досягнутими результатами;

- занепокоєність символами свого становища, наприклад розміром кабінету чи моделлю мобільного телефону;

- турбота передусім про інтереси, тоді як хороший керівник піклується й про своїх людях;

- прагнення самоізоляції.

Якщо скласти портрет ідеального менеджера, вийде приблизно таке: внутрішня свобода, ініціатива, раціональність і критичність, логічність і цілісність, відкритість для інформації, динамічність, широкий кругозір, високий професіоналізм, здатність викликати довіру й управляти ними увагою людей, орієнтація для досягнення цілей.

Як і випадку з підприємцями, ідеальні менеджери рідкісні у природі. Найчастіше на чолі компаній стоять люди, поєднують у собі ці дві іпостасі.

Список літератури

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із сайту http://inter-solar.ru

Схожі реферати:

Навігація