Реферати українською » Менеджмент » Проект заходів з підвищення ефективності матеріального стимулювання працівників підприємства


Реферат Проект заходів з підвищення ефективності матеріального стимулювання працівників підприємства

їх вкладах, якщо інший порядок розподілу відповідальності не передбачено установчими документами суспільства, т. е. фактично суспільство з додатковою відповідальністю представляє з себе гібрид повного товариства суспільства з обмеженою відповідальністю.

Переваги товариств зводяться до чого:

- товариства легко організувати, тобто. практично просто полягає угоду між учасниками немає і особливих бюрократичних процедур;

- економічні, зокрема, матеріальні, трудові, можливості підприємства значно збільшуються;

-з'являється можливість високої спеціалізації учасників товариства під управлінням через великі числа учасників;

- Російській Федерації дане перевагу використовувати неможливо: у деяких західні країни в оподаткуванні декому фірм бізнесу робиться виняток – є юридичних осіб, але податки платить фірма, та її власники через індивідуальний прибуткового податку.

Недоліки ж подібних організаційно-правових форм, котрі з перших етапах створення фірми який завжди видно, виявляється у наступних моментах:

- учасники товариства який завжди однозначно розуміють мети діяльності підприємства міста і кошти досягнення цього, тобто. учасники може проявитися несумісність у сфері і, коли потрібно буде діяти з всієї рішучістю, учасники або будуть бути бездіяльними, чи їх політика буде такою неузгодженої, що ця неузгодженість можуть призвести до збитків, або навіть до банкрутства фірми, причому небезпечнішою всього неузгодженість по головних питань;

- фінансові ресурси обмежені при розвитку підприємства, і це обмеженість Демшевського не дозволяє повністю розкрити потенціал компанії, адже розвивається справа потребує нових капіталовкладень;

- виникають проблеми визначення заходи кожного в доході чи збитку фірми, складно поділяти, образно висловлюючись, “нажите разом майно”;

- існує певна непередбачуваність подальшої діяльності фірми після виходу з її постраждалого учасника даного товариства через деяких пунктів чинного законодавства: “Учаснику, вибулому з повного товариства, виплачується вартість частини майна товариства, відповідної частці цього учасника в спільному капіталі…” (Стаття 78, п. 1, ДК РФ), “Учасник суспільства з обмеженою відповідальністю вправі у час вийти з акціонерного товариства… У цьому йому мусить бути виплачена вартість частини майна, що відповідає її частці в статутний капітал суспільства…” (Стаття 94, ДК РФ): зазвичай більшість таких фірм просто розвалюються перед такою ситуацією;

- згаданий недолік характерний лише товариств: існуюча необмежена відповідальність, багато хто учасник відповідає як за якісь свої управлінські рішення, але й рішення всього товариства чи іншого учасника.

2.2 Продукція підприємства

Підприємство цього проекту виробляє і реалізують двері вхідні імежкомнатние двері. За умов їх виробництві враховується все характеристики техніки, на яку виконується робота, тобто. її розміри, об'ємність, матеріали, колірна гама.

2.3 Система оплати праці персоналу

матеріальний стимулювання персонал працю

У разі ринкових відносин широкого розповсюдження набулибестарифние системи оплати праці. Прибестарифной системі вести окремого працівника є його часток на загальному фонді оплати праці колективу.Бестарифний (розподільний) варіант організації зарплати ставить заробіток працівника на повну залежність від кінцевих результатів роботи колективу. Тому застосовувати цю систему можна там, де:

- є можливість точно врахувати ці кінцеві результати;

- є умови задля спільної зацікавленості та фінансової відповідальності за кінцеві результати своєї роботи колективу;

- члени колективу досить добре знають одне одного й повністю довіряють своєму керівництву.

Таку систему оплати праці застосовують, зазвичай, відносно невеликі колективи зі стійким складом працівників.

До моделей «>бестарифной» оплати праці відносять:

- визначення заробітної плати у залежність від кваліфікаційного рівня працівника, коефіцієнта трудового участі, відпрацьованого часу;

- систему оплати праці в коефіцієнта трудовий вартості;

-систему «плаваючих окладів»;

- експертну систему оцінки результатів праці;

- комісійні системи оплати праці та ін.

Відповідно до законодавством підприємства заслуговують самостійно регулювати питання оплати праці. Державне регулювання у своїй залежить від розробці трудового законодавства, системи оподаткування доходів фізичних осіб і коштів у оплату праці в підприємств, тарифної системи до працівників бюджетних установ, у встановленні мінімальної відстані оплати праці.

Основними принципами організації оплати праці в підприємстві є:

- справедливість, т. е. рівна оплата за рівний працю;

- диференціація оплати праці залежність від тяжкості, труднощі й інтенсивності;

- можливість стимулювання працівників за ініціативу, якість праці, ставлення до праці;

- матеріальне покарання допущений нього й залежить безвідповідальне ставлення до своїх обов'язків;

- забезпечення перевищення темпи зростання продуктивність праці над темпами зростання зарплати;

- застосування форм і систем оплати праці, і зрозумілих всім працівників і лобіювання відповідних інтересам підприємства.

Загальну суму виплат у натуральній і Радою грошової формі до праці, виконану працівниками підприємства, називають фондом оплати праці. До складу фонду оплати праці включають:

- оплату по відрядним розцінками, тарифним ставками, посадовим окладів;

- вартість продукції, котру видають гаразд натуральної оплати працівникам;

- виплати стимулюючого характеру (премії за високі виробничі результати, винагороди за підсумками роботи протягом року, надбавки до тарифним ставками і окладів за високу майстерність тощо. буд.);

- виплати компенсуючого характеру, пов'язані з режимом роботи та умовами праці (доплати до праці у нічний час, за понаднормову роботу, до праці у вихідні й святкові дні, до праці вмногосменном режимі, до праці у важких і шкідливих умов праці й ін.);

- виплати, пов'язані з районним регулюванням оплати праці (районний коефіцієнт і північні надбавки);

- винагороди за вислугу років;

- оплата чергових і додаткових відпусток, відпусток в навчанні;

- оплата часу виконання державних обов'язків;

- оплата простоїв з вини працівника, оплата під час вимушеного прогулу;

-оплатаработникам-донорам за дні обстеження, здачі крові й відпочинку, наданого після кожного дня здачі крові, й інших виплат.

Категорія «вести» має двоїстий характер: для найманого працівника вона є прибутком, а підприємства – частиною витрат виробництва. Зміна рівня витрат великою мірою залежить від співвідношення темпи зростання продуктивність праці і середній зарплати.

>Среднегодовую зарплатню одного працюючого для підприємства () визначають так:

,(2.1)


де - річний фонд заробітної плати працюючих;

 -среднесписочная кількість працюючих протягом року.

Аналогічно розраховується середньорічна заробітна платня і на інших категоріям персоналу підприємства (робочим, службовцям).

Для розрахунку середньомісячної зарплати () можна використовувати формулу:

(2.2)

Якщо темпи зростання продуктивність праці випереджають темпи зростання середньої зарплати, витрати підприємства виробництва одиниці виробленої продукції знижуються і навпаки.

Слід пам'ятати, що Витрати робочої сили не обмежуються лише виплатою зарплати. Витрати підприємства на робочої сили включають також Витрати соціальний захист працівників, соціально-побутове обслуговування, податки, пов'язані з допомогою робочої сили в (єдиний соціальний податок, відрахування на обов'язкове пенсійне страхування, соціальне страхування).

За сучасних умов динаміка середньої зарплати перебуває під впливом ринкових чинників: попиту й пропозиції праці, сформованій кон'юнктури.

>Повременная система оплати праці робочих.Повременной називається таку форму оплати праці, коли заробітна плата нараховується працівникові залежно кількості відпрацьованого часу й рівня її кваліфікації.

Ця форма оплати зазвичай застосовується у наступних випадках:

- якщо робочий неспроможна надавати безпосереднього впливу збільшення випуску продукції, що визначається, передусім, продуктивністю машини, апарату чи агрегату;

- якщо забезпечення високої якості продукції головне показником роботи;

- якщо облік і нормування праці вимагають великих витрат й економічно недоцільних, і навіть якщо працю працівника не піддається точному нормуванню;

- якщо вироблення і під час робіт перестав бути основним показником.

- якби цей час збільшення випуску своєї продукції тому чи іншому робоче місце є недоцільним підприємствам.

Для погодинної форми характерні дві основні системи оплати праці: проста погодинна і почасово-преміальна.

Заробітну плату при простий погодинної системі нараховується по тарифну ставку працівника даного розряду за фактично відпрацьоване час. Може встановлюватися годинна, денна і місячна тарифна ставка. Заробітну плату працівника протягом місяця (), нарахована з допомогою вартових тарифних ставок (), визначається за такою формулою:

,(2.3)

де - фактично відпрацьоване кількість годин протягом місяця.

Заробітну плату робочого протягом місяця по денний тарифну ставку визначається аналогічно. При помісячною оплаті розрахунок заробітку здійснюється з твердих місячних окладів (ставок), числа робочих днів, фактично відпрацьованих працівником у цьому місяці, і навіть планового числа робочих днів відповідно до графіка роботи з даний місяць.


2.4 Тип виробничої структури

На проектованому підприємстві використовується предметний тип структури. При матеріальному типі цехи спеціалізуються на виготовленні певного вироби або його частини (вузла, агрегату), застосовуючи у своїй різні технологічні процеси.

Таке побудова відкриває можливість організаціїпредметно-замкнутих цехів, у яких виконуються різноманітні технологічні процеси. Такі цехи мають кінцевий цикл виробництва.

>Предметная спеціалізація має значні переваги проти технологічної. Більше глибока спеціалізація робочих місць дає можливість застосування високопродуктивного устаткування, дає зросту продуктивність праці і підвищує якість продукції.Замкнутое побудова виробничого процесу у межах цеху зменшує витрати часу та коштів транспортування, призводить до зменшення тривалості виробничого циклу. Усе це спрощує управління, планування виробництва та його облік, приводить до підвищення техніко-економічних показників роботи. Закріплення за цехом циклу виробництва певного вироби підвищує відповідальність колективу цеху з якості і продовжити терміни виконання. Проте за незначному обсязі виробництва та трудомісткості випущених виробів предметна спеціалізація може бути неефективною, оскільки призводить до неповної завантаженні устаткування й виробничих площ.

Слід пам'ятати, що у умовах істотного масштабу виробництва та стійкою номенклатури випуску предметна спеціалізація цехів не повністю витісняє технологічну. Особливості технологічного процесу призводять до того, що заготівельні цехи (наприклад, ливарний, штампувальний) будуються по технологічної спеціалізації.


2.5 Тип структури управління

На підприємстві, яким виконується проект, використовується функціональна структура управління, яка передбачає спеціалізацію виконання окремих функцій управління. Для їх здійснення виділяються окремі підрозділи (або функціональні виконавці). Функціональна організація управління виходить з горизонтальному поділі управлінської праці. Вказівки функціонального органу на межах її відання обов'язкові для виробничих підрозділів.

Функціональна структура управління звично застосовується на великі підприємства. У, наприклад, цей дивний організм використовують 25% крупних фірм.

2.6 Тип виробничого процесу підприємства

Серійне виробництво характеризується виготовленням обмеженою номенклатури продукції партіями (серіями), повторюваними через певні часові відтинки. Залежно від розміру серії розрізняють дрібносерійне,среднесерийное і багатосерійне виробництва. Особливості організації виробництва полягають у тому, що вдається спеціалізувати робочі місця до виконання кількох подібних технологічних операцій, поруч із універсальним застосовувати спеціальне обладнання та технологічне оснащення, широко застосовувати працю робочих середньої кваліфікації, змогли ефективно використати обладнання та виробничі площі, знизити, проти одиничним виробництвом, Витрати зарплатню.

Серійне виробництво притаманно випуску продукції встановленого типу, наприклад, металорізальних верстатів, насосів, компресорів чи іншого широко застосовуваного устаткування.


2.7 Форма організації виробничого процесу

На даному підприємстві використовується безперервна форма виробничого процесу.Непреривность в дискретному виробництві полягає тому, кожна операція однієї чи тієї самої процесу за одночасної обробці одній або кількох деталей має починатися відразу після закінчення попередньої, до того ж час повинна забезпечуватися безперервна (без простоїв) робота устаткування й робочих

2.8 Метод організації виробничого процесу

На проектованому підприємстві використовується потоковий метод, який характеризується:

- глибоким розчленуванням виробничого процесу для операцій;

- чіткої спеціалізацією робочих місць на виконанні певних операцій;

- паралельним виконанням операцій усім робочих місць;

- розташуванням устаткування у процесі технологічного процесу;

- високий рівень безперервності виробничого процесу,достигаемим забезпеченням рівності чи кратності тривалості операцій такту потоку. Такт - проміжок часу між запуском (чи випуском) двох суміжних виробів на потокової лінії. Розмір, зворотна такту, називається ритмом потокової лінії;

- наявністю спеціальногомежоперационного транспорту передачі предметів роботи з операції у операцію.

Основний структурної одиницею поточного виробництва є потокова лінія.Поточная лінія є сукупність робочих місць, розташованих у процесі технологічного процесу, виділені на виконання закріплених його операцій та пов'язаних між собою спеціальними видамимежоперационних транспортних засобів. У разі потоку найчастіше застосовуються різноманітні привідні транспортні засоби - конвеєри. На конвеєрі безперервного дії технологічні операції виконуються під час руху вироби. При пульсуючому характері роботи конвеєр стає в час операцій.

>Поточний метод організації виробничого процесу можна використовувати за дотримання наступних умов:

- обсяг випуску продукції досить великий, а вироби конструктивно не змінюються протягом тривалого часу, що не відповідає потребам ринку;

- витрати часу за операціями можуть бути з достатньої точністю, синхронізовані і було зведено до одного чи кратної величині;

- забезпечується безперервна подача до місць матеріалів, деталей, складальних вузлів і повне завантаження устаткування.

>Поточние лінії дуже різні і притаманні виробництва. Найбільшого поширення набула вони у легкої і харчової промисловості, машинобудуванні, металообробці та інших галузях.

>Поточний метод організації виробничого процесу характеризується високою ефективністю, який забезпечується високий рівень використання всіх принципів організації виробництва.

Ефективність проявляється:

- щодо підвищення продуктивність праці з допомогою скорочення перерв їх виготовляти продукції, механізації виробничого процесу, спеціалізації робочих місць тощо.;

- у пришвидшенні оборотності оборотних засобів з допомогою скорочення циклу обробки;

- у зниженні собівартості продукції.

У той самий час потокова організація виробничого процесу має й недоліки:

- монотонна, одноманітна робота на конвеєрах причина низькою задоволеності працею робітників і сприяє збільшення плинність кадрів;

- виріб має цілком підготовлена для виробництву, оскільки будь-яка його «доведення» зажадає зупинки всього конвеєра;

- вся потокова лінія може зупинитися через поломки одного верстата чи вибуття робочого.

З метою зменшення негативного впливу недоліків поточного методу організації виробничого процесу можна застосовувати такі заходи:

- організація роботи за змінних протягом дня такті і швидкості потокової лінії;

- переклад робітників у протягом зміни з одного операції у іншу;

- застосуваннямногооперационних машин, потребують регулярного перемикання уваги робочих на різні процеси;

- заходи матеріальним стимулюванням;

- впровадженняагрегатно-группових методів організації виробничого процесу, потокових ліній з вільним ритмом;

- підготовка дублерів до роботи на потокової лінії.

Основних напрямів підвищення соціально-економічної ефективності поточного продукування є впровадження напівавтоматичних і автоматичних потокових ліній, застосування роботів і автоматичних маніпуляторів до виконання монотонних операцій.

>Партионний метод організації виробництва має такі характерні риси:

- запуск у виробництві

Схожі реферати:

Навігація