Реферати українською » Менеджмент » Контрольні роботи з основ менеджменту


Реферат Контрольні роботи з основ менеджменту

й концентрувати ними керівників різних рівнів. Ці та чимало інших обставин зумовили доцільність широко він у разі планування рішень мережевих матриць.

Мережевий матриця рішень є графічне зображення процесу підготовки, ухвалення і реалізації рішень, де всі операції, необхідних досягнення кінцевої мети, показані у певному технологічної послідовності і взаємозалежності. Мережевий матриця поєднується зкалендарно-масштабной сіткою часу, має горизонтальні і вертикальні "коридори". Горизонтальні "коридори" характеризують щабель управління, структурне підрозділ чи посадова особа, яке виконує той чи інший операцію процесу підготовки, ухвалення і реалізації рішення.

Вертикальні "коридори" характеризують етап й окремі операції процесу прийняття рішень, які відбуваються у часі.

При побудові мережевий матриці використовуються три основних поняття: робота, події та шлях.

>Работа-ето трудовий процес, вимагає витрат часу й ресурсів (наприклад, оцінка обстановки, аналізують інформацію). На графіці робота змальовується як суцільний стрілки. У поняття „робота" включається процес очікування, тобто. процес, який вимагає витрат праці та ресурсів, але вимагає витрат часу. У управлінні це то, можливо Чекання отримання від сторонніх організацій. Процес очікування змальовується пунктирною стрілкою із визначенням з неї тривалості очікування. Поняття „залежність" між двома або кількох подіями свідчить про відсутність потреби у витратах часу й ресурсів, але свідчить про наявність зв'язок між роботами (початок одній або кількох робіт залежить від виконання інших робіт). Залежність змальовується як пунктирною стрілки без позначення часу.

>Собитие-ето результат виконання усіх необхідних робіт, які входять у ця подія, дозволяє починати все що виходять із нього роботи. На мережевий матриці подія змальовується, зазвичай, як гуртка.

Шлях - це безперервна послідовність робіт, починаючи з вихідного події та закінчуючи завершальним. Шлях, має найбільшу тривалість, називається критичним й у матриці позначається стовщеної чи здвоєної стрілкою. Оскільки критичний шлях має найбільшу тривалість проти іншими шляхами, то шляхи мають запас часу, що дозволяє для оперативного маневрування ресурсами.

Ознайомлення з наведеними вище основними поняттями дозволяє розпочати побудові мережевий матриці.

>Методически побудова мережевих матриць вимагає ознайомлення зі спільними правилами побудови мережевих моделей і специфічними правилами побудови мережевих матриць.

Загальні правила побудови мережевих моделей.

Правило позначення робіт. У практиці найчастіше трапляються випадки, коли два чи більш робіт виходять із однієї й тієї ж події, виконуються паралельно й закінчуються у тому ж подією. Наприклад, одночасно у двох відділах ведуться розрахункові операції (роботи "а" і "б"), результати яких використовують у третій відділі (робота "в").


б

 


Малюнок 1.

На мал.1 наведено приклад неправильного побудови моделі. За такої зображенні виходять дві роботи з однією і тим самим кодом,т.е.1-2, але це неприпустимо, бо при розрахунку моделі неможливо визначити параметри цих робіт.

У мережевий моделі між двома суміжними подіями може проходити лише одне стрілка.


Малюнок 2. і Малюнок 3.

Правильне зображення цього елемента показано на мал.2.

Правило заборони „глухих кутів". У мережевий моделі повинно бути "глухих кутів", тобто. подій, із котрих виходить певна робота, крім завершального події мережі (в багатоцільових моделях завершальних подій кілька). Наприклад, подія 3 (рис.3) - тупиковий. Наявність такої події означає, що запроваджені зайві роботи, чи є помилка і технологію виконання робіт.

Правило заборони незабезпечених подій. У мережевий моделі повинно бути подій, у яких не входить жодної роботи, звісно, якщо ця подія є початковим. Наприклад, подія 3 (рис.4) -необеспеченное.

Робота 3-5 нічого очікувати виконано, оскільки події 3 не передує жодної роботи (не задано вихідні умови спершу цієї роботи).

Правило зображення „поставки". „Постачання" - це результат, який отримано поза системи, тобто. перестав бути результатом роботи даного колективу. „Постачання" змальовується гуртком, у якому поставлений хрестик. Поруч із гуртком вказується номер специфікації, розкривала зміст поставки (див. мал.5). З моделі видно, що „постачання" необхідна до виконання роботи 2-3. Номер 3, стоїть у гуртка "постачання", - це третя рядок в специфікації.


Малюнок 4. і Малюнок 5.

Правило організаційно-технологічних перетинів поміж роботами. У мережевий моделі враховується лише безпосередній зв'язок між роботами або зв'язок через залежність. НаРис.6 показано кілька робіт: „а", „б", „в", „р".


Малюнок 6.

Роботі „р" передує лише робота „в". Але якщо потрібно, наприклад, показати, що роботі „р" безпосередньо передує як робота „в", а й „а", то модель мусить бути зображено інакше (див. мал.7).

Побудова мережевих моделей. Для побудови мережного графіка необхідна за технологічної послідовності встановити: які роботи мають завершені на початок даної роботи, розпочато після завершення, які роботи слід виконувати разом з виконанням даної роботи.


Малюнок 7.

Наприклад, необхідні такі роботи „а", „б", „в", „р", „буд".Технологическую послідовність виконання цих робіт запишемо в таблицю 1.

Таблиця 1 – Вихідні дані

Попередні роботи Роботи, підлягають виконання
- "а"
- "б"
"а" "в"
"б" "р"
"в", "р" "буд"

Почнемо побудова моделі.

Роботам "а" і "б" ніяких робіт не передують. Це показано графічно наРис.9. Робота "в" виконується після роботи "а" (>Рис.9). Робота „р" виконується після роботи "б" (>рис.10)


в

 
Малюнок 8 і Малюнок 9.

Закінчення роботи „в" об'єднуємо з закінченням роботи „р", оскільки наступну роботу „буд" повинна виконуватися по закінченні робіт „в" і „р".

Отже, модель у першому варіанті побудована.

Найважливішим питанням побудови моделі є чітке визначення всіх взаємозв'язків між роботи будівельників і їх технологічної послідовності. Слід особливо наголосити, що ні жодному разі не можна допускати жодних відхилень від прийнятої технології.


Малюнок 10.

Тільки після точного визначення всіх взаємозв'язків і послідовності робіт можна розпочати побудові мережевий моделі. При кодування мережевих моделей необхідно враховувати таке:

· усі події мають самостійні номери;

· кодуються події числами натурального низки;

· номер наступному події присвоюється після присвоєння номерів попереднім йому подій;

· стрілка (робота) мусить бути завжди спрямована від події із меншим номером до події з великим номером.

Побудова мережевих матриць. Належність роботи (стрілки) до того що чи іншому горизонтальному "коридору" визначається її горизонтальним ділянкою у цьому „коридорі". Належність роботи (стрілки) до вертикальному „коридору" визначається вертикальними межами „коридору", етапу чи операції, тобто. вертикальними лініями, визначальними масштаб часу матриці.

Зрис.11 видно, що роботи 1-2 і 2-4 виконуються директором, роботи 1-3 і 3-4 - заступником директора, робота 1-4 - головним економістом. Роботи 1-2 і 1-3 виконуються на I етапі рішення; роботи 2-4 і 3-4 - на II, робота 1-4 - протягом I і II етапів.

Тривалість кожної роботи з мережевий матриці визначається відстанню по суцільний лінії між центрами двох подій,заключающих роботу (стрілку) в проекції на горизонтальну вісь часу. Нарис.11 роботи 1-2 і 1-3 мають тривалість, рівну чотирьом одиницям часу.

Місцезнаходження кожного події на мережевий матриці визначається закінченням найвіддаленішій вправо (на сітці часу) що входить у нього стрілки.

I етап рішення II етап рішення
0 1 2 3 4 5 6 7
Директор

Заступник директора

Головний економіст

Малюнок 11.

Формування мережного графіка розгортання

проекту / бізнес-процесу.

Першим кроком є складання відомості переліку заходів, кожна з яких нормується по трудомісткості і тривалості. Потім будується графічна мережу (мета), відбиває послідовність, взаємозв'язок і тривалість подій.

Можливий варіант виконання графіка з нанесенням змісту подій над цілями мережірис.12 для наочності

Таблиця 2 –Мережний графік розвитку

Індекс

 

Зміст події

>Длит. події (тижнів) Трудомісткість (>ч/час)
1-4

Вивчення теми

2 18
1-2 Вивчення сегмента ринку 1 18
1-3 Визначення учасників 1 12
2-4 >Изискание вихідного капіталу 1 20
3-4 Підготовкапроетной документації 1 26
3-5 Узгодження проектної документації 2 12
5-6 Рішення розташування проекту 1 8

Продовження таблиці.

2-6 Підбір кадрового ядра 3 18
4-6 Розробка бізнес-плану проекту 2 60

Малюнок 12.

Контрольна робота 7. "Аналіз і - оцінка ефективності бізнес проекту".

Ви – менеджер підприємницького типу.

Перед Вами стоїть характерна спільне завдання менеджменту – підготувати матеріали, необхідних розгортання нового підприємницького проекту бізнесу зі середньорічний рентабельністю – не нижче 35% на одній із сфер діяльності: послуг, комерційної, виробничої.

У межах проробки підходів до вирішення зазначеної спільної справи підготовлена наступна вихідна інформація:

Кошторис витрат за розгортання проектуКР 1

Значення коефіцієнта дисконтуванняat за літами (див. таблицю 1)

Таблиця 1 – Значення коефіцієнта дисконтуванняat за літами

Коефіцієнт Рік
Вихідний 1-ї 2-ї 3-й 4-й 5-ї
>at (0,1) 1 0,9091 0,8264 0,7513 0,6830 0,6209
>at (0,2) 1 0,8333 0,6944 0,5787 0,4823 0,4019
>at (0,3) 1 0,792 0,5917 0,4552 0,3501 0,2693
>at (0,4) 1 0,7143 0,5102 0,3644 0,2603 0,1859
>at (0,5) 1 0,6667 0,4444 0,2963 0, 1975 0,1317
>at (0,6) 1 0,6250 0,3906 0,2441 0,1526 0,0954

Нині Вам необхідно на етапі підготовки до розгортання бізнес-проектупромоделировать ситуацію і вирішити такіпланово-организационние і проектних завдань менеджменту:

Виробити розрахунки, аналіз стану і оцінку ефективності проекту;

Побудувати фінансовий профіль бізнес-проекту.

Рішення:

Чистий грошові потоки (>ЧДП):

>ЧДПt =Рt - (>Кt+Иt),

деРt – прибуток від реалізації вt-ом року, тис. грн (може прийматися за результатами розрахунку доходів уКР 4)

>Кt – капітальні вкладенняt-го року, тис. грн

Чиста поточна вартість (>ЧТС):

>ЧТСt =ЧДПt*at,

деat – коефіцієнт обліку чинника часу, визначається:

>at =>1/(1+i)t

деt рік реалізації, I – дисконтна ставка, приймається по табл.1

3.Интегральний економічний ефект визначається:

,

де Т – період реалізації продукції, років.

Результати розрахункуЭсум наводяться в табличній формі (з прикладу підприємства "Готель тваринам").

Таблиця 2 – Дані розрахункуЭсум

Показники >Ед. розмір Вихідний 1-ї рік 2-ї рік 3-й рік 4-й рік 5-ї рік
Обсяг реалізації тис. грн. 0 1024286 2944480 3834690 5001287 5812954
Капітальні вкладення тис. грн. 27922 0 0 0 0 0
Річні витрати тис. грн. 215605 1166492 2273123 2660002 3761233 4100972
>t тис. грн. 1 0.83 0.69 0.58 0.48 0.4
>ЧДПt тис. грн. -243527 -142206 671357 1174688 1240054 1711982
>ЧТСt тис. грн. -243527 -118031 463236.3 681319 595225.9 684792.8
>ЧТСt наростаючим результатом (>Эсум) тис. грн. -243527 -361558 101678.2 782997.2 1378223 2063016

Малюнок 1 – Фінансовий профіль проекту.

Висновок: Повернення капіталовкладень настає між 1-му і 2-му роком ефективнішої роботи підприємства.

3. тематика типових проектів бізнесу

Роздрібна / оптової

Схожі реферати:

Навігація