Реферати українською » Наука и техника » Інноваційна політика підприємства


Реферат Інноваційна політика підприємства

технічного рішення (або між моментом оформлення, реєстрації технічної ідеї, проекту й т.д., наприклад, отриманням патенти винахід) і моментом максимального обсягу використання цієї ідеї, проекту й т.д. у промисловості. У зв'язку з цим науково-технічна політика підприємства (фірми) має бути ретельно відстежувати вітчизняні і якщо світові тенденції розвитку науку й техніки. Щоб успішно виконати завдання, треба вміти аналізувати потоки документів (інформації).

Існуючий методичний апарат виявлення світових воєн і вітчизняних тенденцій розвитку науку й техніки з урахуванням аналізу масивів документів, зрештою можна світи до наступним п'яти методам:

1) Метод структурно-морфологического аналізу. Цей метод призначений виявлення внутрішнього складу предметної області, фіксації появи принципово нових розробок (ідей, технічних рішень тощо.), що дозволяє обгрунтовано формувати стратегію НТП на подотраслевом рівні.

2) Метод визначення характеристик публікаційної активності. Його специфіка пов'язана з тим, що потік документів поводиться як система, підпорядковуючись циклічному розвитку; відстежуючи ці цикли, можна визначити, якою етапі життєвого циклу перебуває предметна область у тому чи іншої країни. Це дає можливість пропонувати коректні рекомендації із формування НТП на галузевому рівні.

3) Метод, який базується на виявленні груп патентних документів із родиною патентов-аналогов великої потужності, чи навіть метод патентів - аналогів. Його сутність розмірковує так, що фірми патентують там ті ідеї, які мають практично багато важать. Тому, вишукуючи напрями, у яких потужність патентів - аналогів зростає швидше, вдається цим встановлювати спрямованість діяльності провідних фірм у розвитку виробничого потенціалу.

4) Метод термінологічного і лексичного аналізу. Термінологічний аналіз виходить з припущенні у тому, що час використання дослідниками ідей з інших знань відбувається зміна термінологічного апарату. Це з великими структурними зрушеннями, які спочатку не відстежуються ніякими іншими методами. Тому метод термінологічного аналізу дає змоги виявити зародження принципових інновацій на ранніх етапах і спрогнозувати спрямованість очікуваних змін. Лексический аналіз текстів аналогічний терминологическому аналізу; відмінність лише тому, що розглядаються не конкретні терміни, а словосполучення (лексичні одиниці).

5) Метод показників грунтується, кожна технічна система описується набором показників, які у міру науково-технічного прогресу вдосконалюються, що впливає в документах. Вивчаючи динамічні характеристики показників технічних систем, можна було одержати чітке уявлення тенденції, наявних у світової й вітчизняної практиці, і наукових пошуках.

Загальна послідовність підготовки вихідної інформації до ухвалення управлінські рішення із формування науково-технічної політики з кількох блоків. Перший - розробка морфологічній класифікації предметної області. Така класифікація є формалізовану таблицю, у якій технологічна (технічна), ланцюжок виробництва розбита на елементи з певних аспектам (операція, принцип дії, використовувані матеріали тощо.). Причому кожному за елемента формується перелік можливих альтернативних способів здійснення. У самому спрощеному вигляді морфологічна класифікація є таблицю, у якій можливі будь-які поєднання між варіантами аспектів розподілу.

Другий блок – розробка рубрикатора предметної області, наприклад, в термінах Міжнародної класифікації винаходів. Рубрикатор є набір рубрик, якими із джерел виробляється відбір документів з цікавої для проблематики. Відповідно третій, четвертий і п'ятий блоки - інформаційний пошук вихідної інформації; аналіз отриманих результатів; визначення рекомендацій із формування науково-технічної політики підприємств (фірм) особам, що рішення.

Проведені дослідження та отримані завдяки їм результати дозволяють виявити моменти розвитку та зміни поколінь техніки, визначити намічені тенденції, прогнозувати подальші зміни у техніки і технологіях з єдиною метою оптимізації науково-технічної політики. Усе це є підставою розробки рекомендацій щодо інвестиційної політики і планування вкладень ресурсів.

Вибір стратегії здійснюється за кожному напрямку, наголошеного під час постановки мети. Спрощена модель вибору розроблена Бостонській консультативної групою - і варта вибору стратегії залежно від частка ринку і темпів зростання галузі. Відповідно до цієї моделлю фірми, котрі завоювали великі долі ринку на швидкозростаючих галузях (“зірки”), повинні вибирати стратегію зростання. Фірми, які високі частки зростання стабільних галузях (“дійні корови”), вибирають стратегію обмеженого зростання. Їх головна мета - утримання позицій, і отримання прибутку. Фірми, мають невелику частину ринку на повільно зростаючих галузях (“собаки”) вибирають стратегію відсікання зайвого.

Для підприємств, слабко закріпилися в швидкозростаючих галузях, ситуація має потребу аналізу, оскільки відповідь неоднозначний.

Обираючи варіанти стратегії, фірма може скористатися матрицею продукція / ринок:

Беручи той чи інший стратегію, менеджер інноваційного підприємства мусив враховувати такі чинники:

Таблиця 2.1. Матриця продукція / ринок [5]

Продукція, що виходить нині Нова продукція, що з випущеної Цілком нова продукція
Наявний ринок 90% 60% 30%
Новий ринок, але пов'язані з які є 60% 40% 20%
Цілком новий ринок 30% 20% 10%

А) Ризик. Який рівень ризику фірма вважає прийнятним кожного з прийнятих рішень?

Б) Знання минулих стратегій і результатів їх застосування дозволить фірмі успішніше розробляти нові.

У) Чинник часу. Нерідко хороші ідеї зазнавали невдач оскільки було запропоновано для реалізації в непідходящий момент.

Р) Реакція на власників. Стратегічний план розробляється менеджерами компанії, але часто власники можуть надавати силове тиск з його зміна. Керівництву компанії стоїть пам'ятати цього чинника.

У цьому розробка стратегії може здійснюватися трьома шляхами: згори донизу, знизу вгору й за з допомогою консультативної фірми. У першому випадку стратегічний план розробляється керівництвом компанії як наказ спускається по все рівням управління. Під час розробки "знизу вгору" кожне підрозділ (служба маркетингу, фінансовий відділ, виробничі підрозділи, служба НДДКР тощо.) розробляє свої рекомендації зі складання стратегічного плану у межах своєї компетенції. Потім цих пропозицій надходять керівництву фірми, яке узагальнює їх та приймає остаточне рішення під час обговорення у колективі. Це дозволяє вживати досвід, накопичений в підрозділах, безпосередньо з изучаемыми проблемами і це створює в працівників враження спільності всієї організації у розробці стратегії.

Отже, вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може у кризу, а то й зуміє передбачити изменяющиеся обставини і відреагувати ними вчасно. Вибір стратегії є важливим складової циклу інноваційного менеджменту.

3.Формирование потенціалу інноваційного розвитку

Інноваційний потенціал (держави, регіону, галузі, організації) то, можливо визначений сукупність різних видів ресурсів (матеріальних, фінансових, інтелектуальних, науково-технічних та інших), необхідні здійснення інноваційної діяльності. Зазначений потенціал характеризує можливості досягнення тієї чи іншої рівня новаторській активності [8].

Ресурсна складова інноваційного потенціалу, є свого роду "плацдармом" щодо його формування. Вона містить у собі такі основні компоненти, мають різне функціональне призначення: матеріально-технічні, інформаційні, фінансові, людські інші види ресурсів. Так, матеріально-технічні ресурси, будучи "речовинної основою, визначають технико-технологическую базу потенціалу, що у згодом впливатиме на масштаби і темпи інноваційної діяльності". Натомість самі їх підґрунтя в галузях, виготовляють засоби виробництва, які шляхом застосування нових технологій закладають у яких потенційні можливості, реалізовані чи нереализуемые згодом. Наступна компонента ресурсної складової – інформаційний ресурс (такі її активні форми як бази знань, моделі, алгоритми, програми, нові проекти та т.д.) подібно ферменту переводить матеріальні, чинники з латентного стану в активне. Цей вид ресурсів, на відміну інших, практично невичерпний. З розвитком нашого суспільства та активізацією використання знань, запаси інформаційного ресурсу зменшаться, а, навпаки, збільшуються. У цьому цей вид ресурсів не самостійний і саме собою має лише потенційне значення, лише об'єднавшись коїться з іншими ресурсами – досвідом, працею, кваліфікацією, технікою, технологією, енергією, сырьём, він з'являється у "кінетиці" як рушійна сила інноваційного потенціалу. Фінансові ресурси входять до складу ресурсної складової інноваційного потенціалу як органічне єдність готівкових ресурсів немає і невикористаних можливостей їхнього альтернативного вкладення. Отже, вони характеризуються тієї сукупністю джерел постачання та запасів фінансових можливостей, що є у наявності і може бути використовуватимуться реалізації конкретних цілей і завдань. У цьому обсяг фінансових ресурсів відображає фінансову міць, здатність системи брати участь у створенні матеріальних благ наданні послуг. Проте, крім які забезпечують функції фінансові ресурси виконують і страхову функцію, безпосередньо дублюючи, і навіть вимірюючи у грошових одиницях матеріально-технічні, інформаційні, людські та інші ресурси, що входять до склад інноваційного потенціалу. Отже, значення цієї ресурсу неоднозначно. З одного боку через свою обмеженості він змушує шукати економічніший варіант, виходити із те, що є, інтенсифікувати використання наявних чинників, тобто. спричиняє рух всієї системи. З іншого – його лімітований характер може загальмувати чи погасити формування та реалізацію самого інноваційного потенціалу. Проте, одне залишається безсумнівним – цей вид ресурсів безпосередньо (якісно, і кількісно) впливає інноваційний потенціал. Наступною компонентом ресурсної складової інноваційного потенціалу є людський ресурс (капітал, чинник), який просто виконує що забезпечує функцію (й усе попередні), а виступає головною креативної силою, оскільки все народжується саме у головах людей. Слід зазначити, що така компонента – це власне живі люди і знання власними силами (хоча у час останні з основного умови розвитку перетворилися на його головний і неодмінний чинник, перейшовши в якісно стан). Це сукупність інвестованих суспільно доцільних виробничих та загальнолюдських навичок, знань, здібностей, якими володіє людина, що йому належать, не віддільні його й практично використовують у повсякденні. Важливим і те, що така компонента надає безпосередній вплив як на ресурсну складову інноваційного потенціалу, а й у внутрішню й, особливо, результативну.

Інша складова інноваційного потенціалу, щонайменше важливою, ніж ресурсна, є результативна складова, що виступає відбитком кінцевого результату реалізації наявних можливостей (як нового продукту, отриманого під час здійснення інноваційного процесу). Отже, вона – свого роду цільова характеристика інноваційного потенціалу. Важливість цієї складової і доцільність відособленого виділення підтверджується тим, що її збільшення, своєю чергою, сприяє розвитку інших складових (наприклад, ресурсної). Інакше кажучи результативна складова, сама, будучи результатом кількісного і більш якісного зміни, містить у собі потенційні можливості виведення нового рівня функціонування, як інноваційного потенціалу, і системи загалом.

Третьою ключовою складовою інноваційного потенціалу, є внутрішня складова – так званий "важіль", який би дієздатність і ефективність функціонування всіх попередніх елементів. У цілому нині, зазначена складова характеризує можливість цілеспрямованого здійснення інноваційної діяльності, тобто визначає здатність системи за принципами комерційної результативності залучати ресурси для ініціювання, створення та влучність поширення різноманітних нововведень. Отже, внутрішню складову можна охарактеризувати через процеси створення і впровадження нового продукту, забезпечення взаємозв'язку новатора і з наукою, що надає прогресивні ідеї, і ринком, який споживає готовий продукт, і навіть методи і засоби управління інноваційним процесом. Зазначена складова є важкою і важливішої, і для детального її аналізу окремі автори подають використовувати структурно-институциональный і функціональний підходи. У цьому перший – вичленовує структуру інноваційної діяльності, зі погляду системи інституціональних суб'єктів, її здійснюють, і навіть економічні зв'язки Польщі з зовнішніми неї сферами – наукою і виробництвом, а другий – виявляє тимчасові закономірності інноваційного процесу – виробництво інноваційного продукту, його обмін, розподіл, споживання й поновлення циклу інноваційного процесу, коли й відповідає внутрішня складова інноваційного потенціалу [8].

Укладання

З проведеного дослідження можна зробити такі висновки:

1. Інноваційну політику держави слід з'ясувати, як сукупність заходів органів структурі державної влади, вкладених у забезпечення стимулюючого на суб'єктів економіки з випуску ними нових конкурентоспроможних видів продукції, розроблення та впровадження нових прогресивних технологій, нововведень організаційного, економічного, соціального й іншого характеру, і навіть створення умов прогресивного розвитку народного господарства країни.

2. Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може у кризу, а то й зуміє передбачити изменяющиеся обставини і відреагувати ними вчасно. Вибір стратегії є важливим складової циклу інноваційного менеджменту.

3. А, щоб уникнути негативні тенденції в інноваційної діяльності, необхідна вироблення інноваційної стратегії. Стратегія має базуватися на довгострокових прогнозах, дозволяють виявити перспективні ринкових ніш і оцінити інтелектуальні і виробничі ресурси їхнього заповнення.

4. Ризик в інноваційному підприємництво можна з'ясувати, як ймовірність втрат, які виникають за вкладанні фірмою засобів у виробництво нових товарів та послуг, у розробку нової техніки і технологій, які, можливо, не знайдуть очікуваного попиту ринку, і навіть при вкладанні коштів у розробку управлінських інновацій, які принесуть очікуваного ефекту.

5. Інновації грають винятково важливу роль забезпеченні економічного розбудови держави. Нині і вони визначають рівень конкурентоспроможності національних товарів хороших і всієї економіки нашої країни у цілому глобализирующейся світової системи.

Список літератури

1. Бєлов У. М. До питання російської інноваційної політики. Зарубіжний досвід // Інноваційна політика та інноваційний бізнес у Росії. Аналітичний вісник, № 5 (146), М.: 2001. – З. 16 – 27

2. Ресурси інновацій: організаційний, фінансовий, адміністративний: Учеб. посібник для вузів / Під ред. проф. І. П. Ніколаєвої. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 318 з.

3. Інноваційна політику держави: Навчальний посібник слухачам постійно чинного семінару керівних працівників / Під загальною редакцією У. До. Матюшевской. – Мн.: Академія управління за Президента Республіки Білорусь у, 2004. – 187 з.

4. Келле У. Ж. // Інноваційна система Росії: формування та функціонування. – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 148 з.

5. Організація інвестиційної й інноваційної діяльності/ Під ред.

І. Мухарь, До. Янковський – Спб.:Питер, 2001. – 448с.

6. http://ru.wikipedia.org/wiki/Стратегия

7. http://ru.wikipedia.org/wiki/Политика

8.

Схожі реферати:

Навігація