Реферати українською » Остальные рефераты » Методи прогнозування ёмкости регіонального ринку


Реферат Методи прогнозування ёмкости регіонального ринку

Методом ковзаючого середнього та методом експоненційного згладжування виконати розрахунок прогнозу продажів на запланований рік у Таблице 1.

Скользящая середня – наступний у часі показник зі своєї величині дорівнює середньої, розрахованої протягом останніх місяці.

Експоненціальне згладжування – представляє прогноз показника наступний період вигляді суми фактичного показника за певний період і прогнозу даний період, зважених з допомогою спеціальних коефіцієнтів.

Завдання 2

Необхідно розрахувати ёмкость регіонального ринку п'ять років за виду побутової техніки від, яку продає фірма. Визначити реалізацію продукції з років п'ятирічки за збереження частка ринку даної фірми по Таблице 2. Побудувати прогноз ёмкости регіонального ринку з даному товару.

Ёмкость ринку є загальний обсяг попиту даний товар. Включает дві складові:

- нові зразки побутової техніки від, об'єкти, куплені замість старих, термін служби яких минув:

С1=Ко*(1/tс+G+(1+G)*a)=Ko*(1/tс+w)

Ct=Kt-1*(1/tc+w)

- знову приобретаемое кількість побутової техніки від у зв'язку з зростанням потреб у з нею й збільшенням сімей:

K1=Ko+C1-Ko*1/tc=Ko*(1+w)

                      

                        t

Kt=Ko*(1+w)

Розрахунок прогнозованою ємності ринку дорівнює:

                                                  t-1

Ct=Kt-1*(1/tc+w)= Ko*(1+w) *(1/tc+w)

Обсяг реалізації продукції за збереження частка ринку визначається:

Сt(ф)=Сt*d(ф)/100

Завдання 3.

Встановити параметри лінійної однофакторной моделі розрахунку потреби у трудових ресурсах, які потрібні у разі зростання використання устаткування за встановлений період по Таблице 4. Побудувати графік однофакторной моделі за параметрами. Побудувати графік фактичних даних зростання кількості персоналу з заданому тимчасовому ряду.

Экстраполяция динамічного низки проводиться у разі рівнянню прямий:

Y=a+b*t, де y – необхідне у робочих, t – порядковий номер динамічного низки, a,b – параметри рівняння.

             , де N – місць базисного періоду

           

           

           

Завдання 4.

Потрібна методом експертного ранжирування із групи кадрового резерву, що включає у собі сім кандидатів, відібрати найбільш гідного, на думку колективу, з десяти експертів.

Після колективного ранжирування експертами ступеня підготовленості і особистісних властивостей всіх представників групи кадрового резерву і вибору одного з найкращих них визначити рівень узгодженості думок групи експертів.

Сума елементів будь-якого шпальти дорівнює:

Розрахунок середнього рангу кожного з кандидатів

Середній ранг виявляє найбільш підготовленого. У першому місці кандидат, має мінімальний ранг, що відповідати усредненному думки колективу з N експертів.

Питання № 18. Метод «комісій».

Під методами прогнозування слід розуміти сукупність прийомів та способів мислення, дозволяють з урахуванням аналізу ретроспективних даних, екзогенних (зовнішніх) і ендогенних (внутрішніх) зв'язків об'єкта прогнозування, і навіть їх до рамках аналізованого явища чи процесу вивести судження певної достовірності щодо його (об'єкта) розвитку.

За оцінками вітчизняних і зарубіжних учених, нині налічується понад двадцять методів прогнозування, проте число базових значно менше (15-20). Чимало з цих методів ставляться швидше окремим прийомів і процедурам, враховує нюанси об'єкта прогнозування. Інші є набір окремих прийомів, від базових чи друг від друга кількістю приватних прийомів і послідовністю їх застосування.

В джерелах представлені різні класифікаційні принципи методів прогнозування. Однією з найважливіших класифікаційних ознак методів прогнозування є ступінь формалізації, що досить повно охоплює прогностичні методи. Другим класифікаційним ознакою може бути загальний принцип дії методів прогнозування, третім - спосіб отримання прогнозної інформації. На рис. 1. представлена класифікаційна схема методів прогнозування.

Як свідчить нинішній схема, представлена на рис. 1., за рівнем формалізації (за першим класифікаційного ознакою) методи економічного прогнозування можна розділити на інтуїтивні і формалізовані. Интуитивные методи прогнозування використовують у тому випадку, коли неможливо врахувати вплив багатьох чинників через значної складності об'єкта прогнозування. І тут використовуються оцінки експертів. У цьому розрізняють індивідуальні і колективні в експертних оцінках.

До складу індивідуальних експертні оцінки входять: метод «інтерв'ю», у якому здійснюється безпосередній контакт експерта з фахівцями за схемою «питання - відповідь»; аналітичний метод, у якому здійснюється логічний аналіз будь-якої прогнозованою ситуації, складаються аналітичні доповідних записок; метод написання сценарію, який грунтується на визначенні логіки процесу чи явища у часі за умов.

Рис. 1.

Методи колективних експертні оцінки містять у собі метод «комісій», «колективної генерації ідей» («мозкова атака»), метод «Дельфі», матричний метод. Ця група методів полягає в тому, що з колективному мисленні, по-перше, вище точність результату, по-друге, при обробці індивідуальних незалежних оцінок, винесених експертами, по меншою мірою виникатимуть продуктивні ідеї.

Прямі в експертних оцінках будуються за принципом отримання й опрацювання незалежного узагальненого думки колективу експертів (чи однієї з них) за відсутності на думка кожного експерта думки іншого експерта та всього колективу. Експертні оцінки із другого зв'язком у цьому чи іншій формі реалізують принцип зворотний зв'язок з урахуванням на оцінку експертної групи (жодного експерта) думками, отриманими раніше від цього групи (чи то з однієї з експертів).

Складність вибору найефективнішого методу економічного прогнозування залежить від визначенні щодо класифікації методів прогнозування характеристик кожного з методів, переліку вимог до ретроспективної інформації та прогнозному фону.

Отже, у процесі систематизованого науково обгрунтованого прогнозування розвитку соціально-економічних процесів відбувалося розвиток методології прогнозування, як сукупності методів, прийомів та способів мислення, дозволяють з урахуванням аналізу ретроспективних даних, екзогенних і ендогенних зв'язків об'єкта прогнозування, і навіть їх до рамках аналізованого явища чи процесу вивести судження певної достовірності щодо розвитку.

Дослідження різних класифікаційних схем методів прогнозування дає можливість окреслити як основних класів фактографічні, експертні і комбіновані методи, спеціалізація яких обумовлена специфікою цілей і завдань, кількістю і якістю вихідної інформації, періодом попередження прогнозу. У наступному розділі розглядатимуться проблеми вибору адекватних методів прогнозування та їх застосування країни з розвиненою економікою.

Питання № 8. Метод сценаріїв.

Специфічним методом прогнозування є сценарний прогноз - це свого роду метод описи логічно послідовного процесу, події з сформований ситуації. Опис сценаріїв ведеться від урахуванням тимчасових оцінок. Основне призначення сценарію - визначення генеральної мети розвитку прогнозованого об'єкта, явища і формулювання критеріїв з оцінки верхніх рівнів «дерева цілей». Сценарії зазвичай розробляються з урахуванням даних попереднього прогнозу і вихідних матеріалів в розвитку прогнозного об'єкта. До вихідним матеріалам слід віднести техніко-економічні характеристики і екологічні показники основних процесів виробничу краще й наукової бази щодо рішення поставленої мети.

Сценарій - це картина, яка відображає послідовне детальне вирішення завдання, виявлення можливих перешкод, виявлення серйозні недоліки, аби визначити питання можливий припинення розпочатих чи завершенні проведених робіт з прогнозованому об'єкту. Сценарій, яким потрібно складати прогноз розвитку об'єкта чи процесів, мусить мати у собі питання розвитку лише науку й техніки, а й економіки, зовнішньою і внутрішньою політики. Тому сценарії мають розроблятися висококваліфікованими фахівцями відповідного профілю прогнозованого об'єкта. Сценарій зі своєї описательности є акумулятором вихідної інформації, з урахуванням якого має будуватися всю роботу в розвитку прогнозованого об'єкта. Тому сценарій в готовому вигляді може бути підданий ретельного аналізу.

Питання № 38. Конкурентні сили галузі

Конкурентні сили галузі через модель “П'ять сил М.Портера”.

Модель "П'ять сил Майкла Портера" характеризує динаміку конкурентної боротьби в окремо взятому галузі. На рис. 2 "Аналіз галузі з моделі "П'яти сил Портера" схематично змальовується коло гравців (учасників ринку), що спільними зусиллями формують галузь. У цьому малюнку розкриваються конкурентні сили, що визначають загальну дохідність галузі.

Рис. 2. Аналіз галузі з моделі "П'яти сил Портера"

Ці п'ять сил взаємодіють так.

1. Всередині найбільшої галузі компанії виборюють частку ринку, намагаючись залучити до свій бік споживачів, переманюючи їхнього капіталу від конкурентів. Активна діяльність компанії зустрічає реакцію інший, яка, своєю чергою, викликає дій у відповідь інших компаній над ринком. У групі тих галузях, де кількість конкуруючих компаній високо, спостерігається гостріша конкурентна боротьба, яка веде у результаті до з того що прибутковість цієї галузі прагне зменшенню.

Саме це цикл конкурентної боротьби впливають такі конкуруючі сили.

2. Постачальники (організації та особи, щоб забезпечити необхідний внесок у виробництво товару) можуть бути досить великими у тому, щоб відстоювати свої власні інтереси і небажання досягати вигоди під час переговорів з компанією. Чи вони можуть об'єднати зусилля для колективної боротьби за інтереси. Впливові постачальники може збільшити ціну своїх постачання і, зрештою, зменшити прибутку компаній, які користуються їхніми послугами (товарами).

3. Клиенты-покупатели (ті, хто набуває продукцію, випущену даним підприємством) можуть у в індивідуальному порядку чи спільні зусилля закупити достатньо продукції у тому, щоб вплинути у бік на політику компанії. Також це може спричинити і до зниження цін товару.

4. Потенційно нові гравці можуть загрожувати тому, що може забрати земельну частку над ринком у які діють там компаній. Це можна зробити шляхом надання, наприклад, покупцям певних вигод (знижок) чи через укладання преференційних договорів із покупцями і постачальниками.

5. Товару даної компанії може загрожувати заміщення із боку товарів іншій галузі, які відповідають самі потреби покупця. Наприклад, автомобіль може заміщати авіа- і залізничні перевезення.

Колективне взаємодія всіх п'яти сил створює конкурентне обстановку, де кожна конкуруюча компанія захисту своїх власних повинна адекватно відповідати до дій своїх конкурентів (та ще краще - їх передбачити).

На закінчення конкурентного аналізу необхідно створити концепцію конкуренції:
- концепція співробітництва;
- концепція суперництва;
- комбінована концепція.


Концепція співробітництва передбачає спільну роботи з потенційним конкурентом у тому чи іншого формі із єдиною метою найповнішого задоволення споживача. Отже, гідністю цю концепцію є концентрація увагу споживачах (покупців) і більше раціональне використання своїх ресурсів.

Концепція суперництва вигідна споживачам, та як загострення конкурентної боротьби часто призводить до зниження ціни товар надання споживачеві інших вигод.


З аналізу всіх згаданих чинників і прогнозування можливих реакцій конкурентів, підприємство приймає остаточне постанову по стратегії свого входження ринку, наприклад:
- з допомогою витіснення конкурентів;
- з допомогою витіснення товаров-заменителей;
- рахунок збільшення попиту;
- пошуком нових, або незайнятих сегментів ринку.



Схожі реферати:

Навігація