Реферати українською » Право, юриспруденция » Управління складом багатономенклатурному торгової компанії


Реферат Управління складом багатономенклатурному торгової компанії

Предыдущая страница | Страница 2 из 2
рішення вимагає оцінки з погляду економічної доцільності. Чи є регламент роботи складу із зазначенням норм виконання операцій?Отслеживаются ці норми? Наскільки дисципліновані співробітники? Чи є належна мотивація у тому, аби вони працювали із постійною високої продуктивністю? Наскільки великою є залежність від операційного менеджменту, що здійснює збирання та обробку інформації з виплати премій? Як багато помилок допускають співробітники у процесі набору?

Вирішивши нинішні практичні й потенційні витрати, можна порівняти їх з вартістю придбання і володіннярадиотерминалов, і робити відповідні висновки. Термінал забезпечить підвищення продуктивностіпооперационно. З'являється можливість своєчасного реагування, оскільки виникає чітке розуміння те, що ви складі відбувається, якою ділянці, і, хто винен.

Кордони відповідальностіWMS

Ще одне застереження, що виникає під час вживлення і потрібно роз'яснити, – це нерозуміння клієнтом кордонів відповідальностіWMS-системи.

«Апетит розпалюється під час їжі», і після отримання першого ефекту від запровадженняWMS, команда фахівців із боку замовника починає генерувати ідеї подальшого розвитку системи. Частина ідей належить дофункционалу, який є у встановленої системи та її модулях, і є цілком раціональними з погляду функціональностіWMS як такої, а решту частина зазвичай народжується у команд творчих, генеруючих свої «ноу-хау» лише на рівні використання технологій автоматичної ідентифікації.

Як наслідок – доопрацюванняWMS до друку бухгалтерської звітності, формування ціни, і інших функцій, які, ясна річ, можуть бути включені в продукт, готовий до управління складом, але вже настав розширюють сферу його функцій і перетворюють на систему управління підприємством загалом. Принципнедублируемости функціоналу повинен завжди застосовуватися як основний і правило всіх проектів автоматизації, інакше згодом можна отримати роботу проблеми взаємодії те, що успадкували відERP про те, що додалося вWMS. До того ж, чітку вказівку до кордонів міжфункционаломWMS іERP виключає виникнення конфліктним ситуаціям міжвнедренцамиWMS і співробітників, здійснюють підтримку та розвиткуERP.

Насправді, зустрічаються найрізноманітніші побажання клієнтів: від диспетчеризації збирання складі до інтеграцію з промисловими контролерами. Безумовно, розробники із боку виконавця можуть реалізувати практично будь-який функціонал, але постановку завдання краще робити над вигляді технічного описи реалізації лише на рівні таблиць і полів, іноді властиво співробітникам відділу інформаційних технологій, а вигляді описи кінцевого результату.АдаптируемиеWMS мають настільки великий функціонал, що запросто у яких вже сьогодні існують усе те, що хоче замовник, тому розуміння кінцевого результату виключить ситуацію, коли технічно зроблено, а результат досягнуто не досягнуть, і дозволить вести спілкування команд в максимально продуктивному режимі.

Типові проблеми при інтеграцію зКИС

>Транзакционний обмін даними міжWMS та корпоративної інформаційної системою (>КИС) передбачає, що за фактом скоєння лише у системі дій, які причетні в іншу, пакет з туристичною інформацією про цю операції має бути спрямований з першого на другу систему. Розуміння цього відкриє шлях до конструктивної взаємодії команд. Фахівці, хто зКИС, позбавлені спеціального модуля обміну даними, часом що неспроможні чітко зрозуміти, що саме їм потрібно, або вважають трудомістким відстежувати події. Проте, саметранзакционний обмін є найефективнішим як не глянь.

>Буфер обміну даними – таку ж правило доброго тону, як ітранзакционний обмін. Безпосереднє взаємодія систем друг з одним можуть призвести до неможливості чіткої ідентифікації боку, яка ініціювала проблему. Десь такий третьою стороною виступає папка з файлами, десь – проміжна база даних із обмеженими правами для обох систем. Зрештою, з допомогою буфера завдання кожної системи зводяться до того що, щоб коректно й експортувати дані. Цей підхід усуває таку типову проблему, як неможливість визначення ініціатора помилки у її перебування.

Користувачі, що працювати вКИС, часом можуть вимагати наявності у користувальних інтерфейсахWMS інформації, яка має до роботі безпосередньо. Коли комірник оперує термінами «вид оцінки» і «балансовий рахунок» - то це вже крок межі його прямих обов'язків. І дарма, що з безпосередню роботу зКИС вона бачила ці параметри та його призначав: тому і є поділ міжКИС іWMS, щоб дати кожному користувачеві ті можливості і інформацію, які причетні до тією роботі.

Адаптація персоналу

Результат впровадження великою мірою залежить від персоналу. Знизити його негативний вплив можна, скориставшись нескладними правилами.

Регламент роботи складу може бути документом, становища якого точно виконуються і підлягають обговоренню із боку виконавців. Звичний багатьом режим роботи, коли регламент – це якийсь завантажений із електромережі документ, формально підписаний лежить десь у далекому столі, повністю виключається. Регламент – це робочий документ, докладно описує дії персоналу. Зазвичай формується менеджером складу з допомогою консультацій команди впровадженняWMS.

Кожен співробітник повинен усвідомлювати ступінь своєї громадянської відповідальності, повинен знати наслідки виконання ним операцій поза регламентом. Коли складачі працюють ізрадиотерминалами, а завтра їх складають у в кутку і працюють «по-старому», то наслідком такої роботи має бути проведення позапланового перерахунку з допомогою співробітників без порушення графіка приймань і відвантажень.

Порозуміння спікера і виконання – не один і той ж. У процесі впровадження виявляються співробітники, не які відчувають бажання по-новому і що пред'являють як аргумент: «Не розумію!». І суто по-людськи можна навіть поспівчувати: вчора він був незамінний, оскільки напам'ять знав розміщення тих матеріалів складі, а сьогодні отримаврадиотерминал і став працювати одному рівні з іншими.

Зрозуміти, яксинхронизируются дії кілька десятків чоловік і одиниць техніки, виробляється поповнення багатьох інших операції - навряд чи реально, але виконувати свої обов'язки, закріплені регламентом - необхідно. Щодо висококваліфікованих працівників краще передбачити іншу роботу: контролер ділянки, приймальник, оперативний адміністратор складу.

Резюмуючи, з упевненістю твердити про: впровадженняWMS сьогодні – це буде непросто етап установки нового програмного продукту. Це досить складний і багаторівневий процес, потребують зусиль як із бокувнедренца, а й від дуже кола компанії: від самої вищого керівництва до пересічного персоналу складу. Саме їх навичок, розуміння що стоять завдань і забезпечення якості їх виконання залежить, було б отримано реальний результат від запровадженняWMS чи це буде чергова покладена шухлядні «коробка» під гучною або дуже ім'ям.

Список літератури

>logx/

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із сайтуlogistic-forum.lv/


Предыдущая страница | Страница 2 из 2

Схожі реферати:

Навігація