Реферати українською » Промышленность, производство » Досвід машинобудівних підприємств щодо виходу з кризи


Реферат Досвід машинобудівних підприємств щодо виходу з кризи

Гончаров У. Ю.

Зараз середина 2011 року. Деякі з економістів кажуть, що криза для Росії минуло й вже нічого боятися. Деякі (приміром,НуриельРубини) очікують нові економічні потрясіння і як і раніше – небезпідставно.

У разі невизначеності стає досить цікавоюрассмореть досвід компаній, які зіштовхнулися з хвилею кризи 2008 року й продовжують доволі вдало здійснювати своєї діяльності.

Підприємства, аналізовані надалі, ставляться домашинострои-тельному сектору – це Кіровський завод, машинобудівний концерн «Силові машини»,ТагАЗ, і навіть компанія Subaru.

Традиційна ніша Кіровського заводу – сільськогосподарське, будівельне машинобудування. У цих сегментах падіння виробництва, у період кризи перевищила 50%, впродовж двох років завод працював у збиток. Проте за підприємстві вирішують ці проблеми – у періоди потрясінь завод не вибирає вичікувальну позицію, а паралельно із включенням антикризових механізмів займається новими розробками.

Слід зазначити, що з середини 2000-х років Кіровському заводі визначено основних напрямів діяльності, у межах яких проводиться укрупнення виробничихбизнес-единиц, тоді як централізація сервісних і невиробничих функцій складає базі головний компанії.

На момент завод визначив собі чотири основних сфери діяльності: металургія, сільськогосподарське і будівельне машинобудування, енергетичне машинобудування, виробництво компонентів. Ще одна (невиробничий дивізіон) сформували підрозділ з управлінню майном і інфраструктурою - енергетика, залізнична, і портова інфраструктура.

Із початком кризи завод перебудувався на пріоритетний випуск промислової техніки і що завдяки такій диверсифікації тракторному виробництву вдалося вижити в 2010 року. КонструкториПТЗ в 2009 року розробили принципово нову машину – промисловий трактор нової генераціїК-708

Отже, можна назвати, що успішному виживання за умовах кризи сприяло те, що Кіровський завод – це велика диверсифікована промислова група, яка у сфері машинобудування і металургії посідала за своїми напрямам ключові позиції принаймні вітчизняному ринку, з упором на інтелектуальні продукти і власне конструкторське розробки.

Машинобудівний концерн «Силові машини» на 22% збільшив в 2011 року свою інвестиційну програму з порівнянню з 2010 роком. Її обсяг в 2011 році на 4, 3 млрд рублів власних і позикових коштів. Половина цих грошей вкладена в будівництво першу чергу нового заводу «>Силмаша» у промисловій зоні «>Металлострой» (>Колпинский район Санкт-Петербурга). Там виготовляти тихохідні і швидкохіднітурбоагрегати потужністю до 1600 МВт для атомних електростанцій (АЕС). Закінчення будівництва заплановане середину 2012 року, а випуск нова продукція — на 2013 рік. З виходом нового комплексу на повну проектну потужність виробничі потужності компанії збільшаться до випуску устаткування загальної потужністю 14 ГВт на рік (2011 рік — 9 ГВт).

Інше стратегічний напрям інвестицій — розширення проведення науково-дослідницьких і дослідно-конструкторських розробок. Зараз «>Силмаш» реалізує кілька масштабних інноваційних проектів, вкладених у створення нових типів продукції з технічними характеристиками, відповідними чи переважаючими світові аналоги. У тому числі створення нової тихохідного турбоагрегата потужністю 1200 МВт АЕС, розробка сучасних парових турбін насверхкритические параметри пара на ТЕС і Хмельницькій АЕС, промислове освоєння газових турбін потужністю 65 МВт власного виробництва, створення високоефективного гідротурбінного устаткування надпотужних ГЕС Сибіру та інших регіонів світу, розробка устаткування гідроакумулюючих гідроелектростанцій та інші.

Тобто, попри ситуацію зФукусимой, клієнти зволікають розривати контракти і перериватифинансированиеразработок у сфері атомної енергетики, що свідчить про відсутність сьогодні дієвих альтернатив атомної енергетики.

Стосовно сучасної ситуації наТагАЗ-е, то поточний стан справ можна охарактеризувати так: знайти для оплати кредитів – неможливо, пошуки інвесторів поки що закінчуються нічим, продати закладене майно неможливо, а починати процедуру банкрутства – неможливо, оскільки це соціальним вибухом. Проте є підтримка Ощадбанку, що є однією з основних акціонерів і кредиторів підприємства, і навіть ведуть переговори з компанієюKIA щодо організації на потужностях підприємства складального виробництва. Отже, спостерігаємо крайнє загострення ситуації, можливе завдяки великому числу працівників для підприємства, і навіть, очевидно, наявністю джерел інформацією керівництві Ростовській області, який підвів, внаслідок, до відкладеному терміну вирішення питань на період, тобто. спостерігаємо деяке змішання вичікувальних і атакуючих стратегій дій.

Subaru належить дофинансово-зависимому кластеру, сильно яке постраждало від кризи 2008-2009 років у Європі й Росії, а й у США.Продуктовая категорія легкових авто у США постраждала вкрай сильно, продажі практично всіх марок впали. Пропозиція більшості виробників відповідає новим потребам покупців. У умовах Subaru змогла збільшити свої продаж і посилити конкурентне становище.

Стратегічні ініціативи Subaru під час кризи базувалися наступних моментах:

- нові продукти.

Subaru вивела ринку нові актуальні моделі. Своєчасна запуск ринку моделі SubaruForester третього покоління забезпечив серйозний для умов кризи зростання (107%);

- нові ціни.

Компанія запропонувала вигідні умови купівлі своїх автомобілів;

- дилерська мережу.

Subaru змогла організувати ефективні продаж і дуже ефективну дилерську мережу.

Отже, відзначаємо, що чинниками, які сприяють запобіганню кризових ситуацій (за малим винятком), і навіть висновку підприємства з кризи вважатимуться:

- стабільність керівництва підприємства;

- чітке бачення бажаного майбутнього підприємства;

- пріоритет власних НДДКР;

- орієнтація на клієнта;

- наявність зацікавленості держави у підприємстві (можна забезпечити ніби крізь джерела урядових колах різних рівнів, і через укладати договори з колишніми державними підприємствами і крізь що у цільових інвестиційних програмах).

Отже, співвіднісши наявні в підприємства фінансові, технологічні і людські ресурси звишеобозначенними чинниками можна починати розробляти варіанти виведення власного підприємства з кризової ситуації.

Список літератури

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із сайтуekportal/


Схожі реферати:

Нові надходження

Замовлення реферату

Реклама

Навігація