Реферати українською » Психология » Психологічні особливості бізнесмена


Реферат Психологічні особливості бізнесмена

Успішний бізнесмен: психологічні особливості

Останнім часом до психологів по медичну допомогу звернулися успішні бізнесмени, зуміли зробити капітал на початку 1990-х років иначинающие розорятися зараз. Проведене психологічне тестування показало, що більшість їх одні й самі яскраво виражені риси характера(акцентуации особистості). Одночасно, вивчення процвітаючих нині великих підприємців виявило, що вони також є загальні, типичныеакцентуации, які, проте, істотно відрізняються від тих, отриманих У першій групі. У цьому, що вельми примітно, жодної різниці вуровне інтелектуального розвитку виявлено був. Просто одним соціально-економічним умов більш відповідав один тип особистості бізнесмена, іншим - інший.

Психологи отримали інформацію про рисах особистості, зокрема і акцентуированных, що на даний час можуть привестибизнесмена до успіху, і навіть рисах, які статистично частіше корелюють з його "успішним" розоренням. І це дуже тонке знання, що було вкакой-то ступені та комерційною таємницею. Цікаво, що дані збіглися з результатами досліджень, у Російської академії державної служби при ПрезидентеРоссийской Федерації. Невдалий бізнесу тип особистості став у політиків намагатися прилаштуватися на держслужбі.

То ж які якості особистості сприяють успішному бізнесу, а які ні? Адже людьми досить відрізняються як у природі, так ипо вихованню. Це виявляється в інтелекті, особистісні риси, метапрограммах поведінки й ін. Розглянемо останнє відмінність - відмінність вметапрограммах - докладніше.

Метапрограммы психічної активності - це автоматично, бессознательнопроявляющиеся алгоритми внутрішньої діяльності, які спричиняють спрямованість активності людини. Так було в умовах стресу одні люди як бызамирают, інші починають активно діяти. І це має під собою генетичну детермінацію. У одних психічна активність спрямована надостижение чогось, а й у інших - на уникнення тощо.

Метапрограммы тісно пов'язані з акцентуациями особистості. Та чи інша акцентуація є нічим іншим, як сплавнескольких акцентуированных метапрограмм. У сучасному психології відомі різні акцентуації - шизоидная, паранойяльная, истероидная та інших. І всі онисотканы з певних метапрограмм.

Метапрограммы можуть між собою у "зняте вигляді" з'єднуватися, складатися, змінюватися, трансформуватися. Допустим,мы можемо казати про метапрограмме "предметника" і метапрограмме "громадського діяча". У цьому бизнесмен-"общественник"ориентируется думку інших, а бизнесмен-"предметник" орієнтується на технологічні процеси, які проходять.

Розглянемо приміром що з метапрограмм.

Метапрограмма "внутрішня й зовнішня референтность". Є обізнані, які за ухваленні рішення більше опираютсяна власний досвід, на власну думку, а є такі, котрим важливіше думку інших. Такі особи є держава й серед бізнесменів, керівників. Некоторыеподчиненные це тонко відчувають і може домогтися чи іншого рішення начальника, працюючи під сумнів їхню домінуючий алгоритм, домінуючу метапрограмму.Так, аби переконати людини зовнішньої референтности до прийняття певного рішення, важливо навести приклади, що аналогічні рішення було у других,наиболее авторитетних для даної людини особистостей, організацій, бізнесменів, то таке рішення був у минуле і вони сприяли позитивним результатам, що ихприменяют і є тенденція початку таких рішень проблеми, у майбутньому й т.д. У той самий час, що такі приклади приводити людині свнутренней референтностью, його типова реакція ж на таку аргументацію буде прийняти із високою ймовірністю негативної: думки і виконання інших йому як краснаятряпка для разъяренногобыка. Він сам аналізувати ситуацію і вчасно приймати рішення самостійно. Посилання думку і вирішення інших йому несерйозно, аскорее привид внутрішнього роздратування: технологія прийняття рішень в неї інакша.

Особи з м'якою внутрішньою референтностью після ухвалення рішень орієнтуються на бачення світу, за свої почуття, знання, интуицию.Статистически найчастіше це притаманно интровертов. І обумовлена тим, що екстраверт хіба що у день ситуацією, за зовнішніми змінами, а интровертуходит від зовнішніх ситуацій у собі, у внутрішній світ. Поведением экстраверта більш управляють зовнішні чинники, ситуації, тоді какповедением интроверта - його минуле, зокрема та її внутрішні моральні норми.

Внутрішня референтность характерніша шизоидных особистостей, для интровертов. Особи з такою орієнтацією можуть бытьотносительно незалежні від, але й нерідко хіба що випадають у цій системи взаємовідносин, стають ізгоями, цапами офірними ит.п. Люди інколи дуже жорстко ставляться до тих, хто нехтує загальноприйнятим.

У той самий час особи з м'якою внутрішньою референтностью здатні побачити те, що масову свідомість, підвладне навіюванню, конформизму,порой неспроможна зрозуміти. Особи з м'якою внутрішньою референтностью здатні бачити світ інакше, ніж безліч, оточуючі. І вони багато чим завдячуємо люди за это.Примером тому може бути А.Сахаров, яка має була виражена потреба дивитися на по-своєму, відстоювати свою думку, навіть коли всі були противнего. Обличчя із зовнішнього референтностью нездатна до таких поглядам, оцінкам, до такого поведінці.

Внутрішня референтность була сильно розвинена у Дж.Бруно, Галілея і в багатьох інших, чиї ідеї випереджали самосознаниебольшинства своєї епохи. І ми вдячні цих людей на таку стратегію мислення: вона вела уперед і людство.

У той самий час у придворних інтригах обличчя з м'якою внутрішньою референтностью виявляється беззахисним, з нею швидко расправляются.В умовах більш дієві особи із зовнішнього референтностью, здатні вчасно вловити думка сильного, підлаштуватися під нього.

На початку 1990-х років ривок у бізнесі зробили особи з м'якою внутрішньою референтностью, які почули утвердженню "цілком можливо усе, що незапрещено". Саме вони швидко, за лічені тижня, місяці зробили великі багатства. Сьогодні ж особи з м'якою внутрішньою референтностью досить часто попадаютпод затінок правосуддя, це займатися правоохоронні органи, оскільки за своїй - природі вони змогли схильні спричиняє порушення законів, загальноприйнятих норм поведения.Отсюда і проблеми у тому бізнесі.

Ще одне зі метапрограмм - "глобалізм - випадковість". Ця метапрограмма відбиває переважання в людини однієї издвух стратегій: стратегії прагнення до глобальному чи стратегії прагнення до окремого, конкретному. Є особи, що більш схильні рассуждать,принимать рішення, діяти у масштабі глобального, чогось абстрактного, узагальненого. Так, М.С.Горбачев у ідеях неодноразово звертався до проблемеобщечеловеческих цінностей, світової цивілізації та інших. І його життєвий шлях, діяльність набувають логіку, мислячи масштабу людства. Вто водночас під час вирішення конкретних питань багато хто опинявся ефективніше його. Деяку частина людей, особливо ж тих, хто був схильний до конкретного мышлению,предрасположен бачити частковості, дратували відповіді М.С.Горбачева на конкретні запитання: ними отримали відповідь відповідно до противоположнойдоминирующей стратегією мислення. Тому в М.С.Горбачева чимало опонентів також тому розбіжності в нього та у певної частини людей стратегій пониманияокружающего світу: вони говорили різними метаязыках, метапрограммах.

Стратегія прагнення до конкретного, приватному розвиненіша люди, не схильних до індукції, синтезу, які частіше постають кинестетиками,то є людьми, які схильні сприймати світ довкола себе через реально відчутні речі, явища, через конкретні дії. Ця метапрограммаоказывалась ефективнішою у бізнесменів на початковому етапі знають нагромадження капіталу, до того ж час зі зростанням ступеня усуспільнення производствастатистически частіше серед великих керівників зустрічалися особи без акцентуації метапрограммы "випадковість". У той самий час і на початку 90-х вбизнесе непогано спрацювали особи з акцентуированными метапрограммами убік глобалізму.

Це викликає певні метапрограммы. Насправді їх дуже багато. Усі їхні усвідомити складно і практично неможливо, коли идетанализ мислення, поведінки конкретної людини. І чи потрібно це робити, якщо є закон Клапареда, який свідчить у тому, чим більше изсознательного перейшов у несвідоме, тим ефективніше діяльність? Цього закону орієнтує те що, що надмірне включення свідомого компонентапсихики розуміння того що відбувається може знизити ефективність пізнавальної і з практичної діяльності взагалі. Тому коли ми почнемо усвідомлювати все этиметапрограммы поведінці, діяльності конкретної людини, це може зашкодити безпосередньому ефективному спілкуванню.

Та є певні метапрограммы повинні прагнути бути усвідомлені. По-перше, би мало бути усвідомлені свої метапрограммы, особенноактуализированные, тобто ті, за якими різко відрізняємося з інших, несвідомо приймаємо рішення щодо них. Кожен повинен знатьпсихологические прийняття їм рішень, особливо це задля тих, хто ризикує у своїй матеріальними засобами.

По-друге, би мало бути усвідомлені метапрограммы осіб, якими керуємо, із якими працюємо і який керують нами, з которымиделается бізнес. Але треба усвідомити насамперед ті метапрограммы, за якими різко виділяються із більшості, які вони мають актуализированы.Дело у цьому, що з актуалізованих, акцентуированных метапрограммах вони спрацьовують коли у будь-яких, то більшості ситуацій, що слід враховувати всовместной діяльності. Це можна реально залучити до інтересах моделювання, прогнозування поведінки людей. Якщо ж метапрограмма та илииная не виражена, не акцентуирована, або від даної особистості за конкретних ситуаціях очікувати різного поведінки, рішення. Це як акцентуація особистості -що стоїть акцентуація, тим вища ймовірність, що вона проявиться переважно ситуацій, що нижчою - то менший діапазон ситуацій, у яких проявляютсяаналогичные практичні і розумові дії, алгоритми поведінки й мислення. Якщо та чи інша метапрограмма перестав бути вираженої, актуализированной,акцентуированной, вона може проявитися або проявитися, залежно від ситуацій.

По-третє, активність тих чи інших метапрограмм треба усвідомлювати тоді, коли в групи, спільності людей треба активизироватькакую-то діяльність. І тому треба активізувати, актуалізувати той чи інший метапрограмму.

Схожі реферати:

Нові надходження

Замовлення реферату

Реклама

Навігація