Реферати українською » Военная кафедра » Застосування ЕОМ підвищення ефективності роботи штабу ДО РИТАП.


Реферат Застосування ЕОМ підвищення ефективності роботи штабу ДО РИТАП.

Предыдущая страница | Страница 2 из 2
структуру органів управління:

визволить частина оперативних працівників, виконували трудомістку роботу, зайвими розробляти й відправлятиме письмові донесення і зведення. Зникне потреби у внутрішньої інформації, усувається паралелізм і дублювання разом даних обстановки тощо. буд.

Порядок роботи з організації та виконання всіх заходів ДО залежить від обстановки і наявність часу. На випадок загрози нападу противника начальник ДО об'єкта виводить на дію план ДО, уточнює завдання.

Штаб ДО узагальнює і аналізує що надходить інформації і готує начальнику ДО об'єкта пропозиції ухвалення рішення.

Оцінюючи зусиль і коштів ДО з'ясовуються: становище, склад, угруповання і посильні завдання, їх боєздатність, зокрема укомплектованість, наявність і моральний стан техніки, політико-моральне стан, ступінь навчання, забезпеченість матеріально-технічними засобами, доза випромінювання. Одночасно виробляється розрахунок й відповідність потребному кількості сил для ведення СИДНР.

Висновки, що їх зроблено з оцінки обстановки, є підвалинами прийняття рішень для проведення СИДНР. У рішенні для проведення СИДНР вказуються:

обсяг рятувальних робіт і послідовності їх виконання, яких цехах, ділянках зосередити свої головні зусилля, які завдання поставити службам і формуванням, терміни початку будівництва і закінчення робіт, кількість змін зі складу сил ДО у разі роботи з зараженої місцевості, порядок взаємодії, матеріального і технічного забезпечення, організація управління, оповіщення та зв'язку. Прийняте рішення штаб ДО оформляє як наказу чи окремих розпоряджень.

У наказі для проведення СИДНР вказуються: стислі висновки з оцінки обстановки, задум діянь П.Лазаренка та склад угруповання сил, завдання формуванням.

У процесі постановки завдань штаб записує вказівки начальника (командира), перевіряє з'ясування завдань підлеглими, доводить завдання до тих виконавців, яким начальник (командир) не зміг поставити особисто. Після встановлення завдань організується взаємодія між службами, формуваннями об'єкта, частинами ДО та Російської Армії, виділеними до роботи на об'єкті. Організація та підтримка безпосереднього взаємодії є важливим обов'язком начальників, командирів та його штабів. Командири формувань організують взаємодія між підрозділами.

 Основи взаємодії закладаються за нормальної постановки завдань підпорядкованим Президентові й організуються за програмними цілями (завданням), місцеві і часу, у взаємній підтримці і під час поставлених завдань. Взаємодія вважається організованим буде лише тоді, коли взаємодіючі органи влади та сили ДО знають спільне завдання зміст завдань одне одного, кошти та час співдії щодо виконання, мають між собою - і старшим начальником надійний зв'язок і може своєчасно здійснити взаємну інформації і швидко застосувати необхідну кількість сигналів взаємодії.

Задля більшої порядку під час проведення заходів ДО штаб організує комендантську службу. Залежно від характеру та змісту діяльності комендантська служба організується щодо дотримання режимів поведінки населення в зараженої території Польщі і светомаскировки, при укритті робітників і службовців в захисних спорудах за сигналом <Повітряна тривога>, під час проведення розосередження і евакуації, на маршрутах висування і ділянках рятувальних робіт. Для несення комендантської служби залучаються формування служби охорони суспільного ладу об'єкта, й за необхідності та інші формування.

Важливе місце у роботі органів управління займає контролю над виконанням поставлених завдань і допомогу підлеглим у виконанні.

Отже, ми визначили основні завдання, що їх доведеться вирішувати штабу ДО за умов надзвичайної ситуації (виділено курсивом з тексту). Якщо спробуємо класифікувати ці завдання, то побачимо, що вони можна розділити втричі групи: Завдання Планирования, Завдання Управління і Завдання Контроля. Через війну маємо виявляється класична ланцюжок завдань управління проектом, викладена у кожному підручнику з теорії управління. У цьому однією з вдалих рішень може бути не розробка, написання і налагодження спеціальної системи управління штабом ДО РИТАП, що потребує значних тимчасових і матеріальних витрат, а використання вже існуючих системам управління проектами за базовий інструмента. Це, безсумнівно, дозволить, надто за умов обмеженого часу, ефективно підвищити якість роботи штабу ДО. У разі РИТАП й подібних установ, такий підхід представляється оптимальним, враховуючи обсяги ресурсів, які підлягають управлінню, й потенційні масштаби розв'язуваних завдань.

На цей час над ринком програмного забезпечення для персональних ЕОМ є кілька т.зв. Систем управління проектами, що дозволяють збільшити ефективність реалізації практично будь-який завдання з допомогою оптимізації процесів управління ресурсами, коштів прогнозування розвитку процесу за різних варіантів прийняття рішень, коштів візуалізації процесу, коштів поширення та обміну інформацією тощо. Отже, однією з способів підвищення ефективності роботи штабу ДО РИТАП цілком могла б стати застосування як і системи. З огляду на специфіку РИТАП, і те, що більшість його співробітників у достатньо володіє навичками роботи з ЕОМ така завдання видається цілком реалізованої.

При виборі програмного продукту слід керуватися такими критеріями:

· популярність фірми-виробника й створили набір запропонованих послуг;

· адаптованість продукту на експлуатацію у Росії;

· наявність мережевих версій і можливість груповий обробки даних;

· вимоги до обчислювальним ресурсів;

· вимоги до кваліфікації персоналу;

· гнучкість (можливість настройки інструментарію влади на рішення різних за специфіці завдань).

Однією з найбільш які відповідають наведеним вимогам продуктів є російська версія системи управління проектами Microsoft Project фірми Microsoft. Вона на РС-совместимых персональні комп'ютери серед Windows, вимагає процесор не нижче 80386 і оперативну пам'ять незгірш від 4Мб, що на даний час не багато. Оптимальною ж конфігурацією робочого місця (з огляду на вимоги отказоустойчивости) буде РС з процесором 80486DX4-100 чи PENTIUM, 16 МБ оперативної пам'яті з корекцією помилок, двома “дзеркальними” дисковими накопичувачами достатньої ємності, джерелом безперебійного харчування на 60 - 120 хвилин автономної роботи, який під управлінням многозадачной операційної системи й обладнаний засобами телефонної, телеграфної, телексной тощо. зв'язку. Конкретна конфігурація можна змінити з урахуванням доступності електроенергії та зв'язку.

Важливим чинником під час виборів програмного продукту є й ступінь ознакомленности з нею персоналу штабу. Так, можливо, слід віддавати перевагу засобам, котрі чи інакше використовуються співробітниками РИТАП в безпосередню роботу, що дозволить у критичній ситуації гнучкіше використовувати фахівців із урахуванням взаємозамінності, що в результаті підвищить загальну отказоустойчивость всієї системи.

Як першим етапом настройки рекомендується розробити й увести в комп'ютер стандартні форми документів і майже позначити потоки документообігу за будь-якої конкретної історичної ситуації. Це дозволить у разі виникнення надзвичайної ситуації негайно налагодити обміну інформацією між службами і штабом, а також у часі оцінювати можливість перерозподілу ресурсів (особливо тоді їх обмеженості) між службами.

Для часткової ( чи повної! ) автоматизації різних функцій штабу ДО РИТАП необхідно створити спеціальну Службу комп'ютерного супроводу. Організаційна структура цієї служби буде наступна:

Як очевидно з схеми, на чолі стоїть Начальник служби комп'ютерного супроводу; йому підпорядковуються заступник директора з матеріально-технічної частини, заступник директора з програмним засобам і заступника з організації обробки інформації. Кожен заступник має у своєму підпорядкуванні фахівців відповідного профілю, які забезпечують апаратне і встановлюють програмне функціонування служби, а як і інформаційному обміну про коїться з іншими службами і довкіллям.

Слід зазначити, що запропонована структура - лише з можливих варіантів такої служби. Наприклад, враховуючи широкий профіль фахівців РИТАП, різні функції, типу системного адміністрування й налагодження устаткування можуть виконуватися однією особою; у разі залежить від конкретній ситуації та обмеженості людських ресурсів.

Така гнучка структура Служби комп'ютерного супроводу штабу ДО РИТАП має ще й ще ще одна перевага: у звичайних обставинах не потрібно організовувати й утримувати свій таку структуру, не так важко виділити необхідну техніку й зробити надстройку системи (запровадити стандартні форми документообігу, методики розрахунків, логічні зв'язок між службами, та інші необхідні дані). Далі одному з планових навчань ДО зробити обкатку системи та вносити зміни з урахуванням виявлених недоліків. Після цього система оформляється у свого роду дистрибутивного (установочного) продукту, супроводжується відповідної документацією і записується різні носії у кількох примірниках, які у різних місцях, зокрема обмеженням доступу. Принаймні потреби у систему вносяться зміни і далі цикл повторюється (оновлюються копії, виконується навчання тощо.). Отже забезпечується одне з важливих властивостей системи - швидкість розгортання за умов надзвичайної ситуації.

На закінчення хотів би зазначити, що розробка та реалізація такого проекту, як і жодного, яка має до діям (а тим паче до координації) за умов надзвичайної ситуації - досить тривалий і трудомісткий процес, вимагає скоординованої роботи групи фахівців. Оскільки завдання розробки, очевидно, за межі даної роботи (як у обсягу, і за змістом), усе вищенаведене можна розглядати як теоретичного вступу до можливого Технічному Заданию розробці Системи автоматизації роботи Штабу ДО РИТАП.

Список використовуваної літератури:

1. В.Г.Атаманюк, Л.Г.Ширшев, И.И.Акимов “Громадянська оборона”, Москва “Вищу школу” 1986.

2. Ю.Ю.Каммерер, А.Е.Харкевич “Аварійні роботи у осередках поразки”, Воениздат, 1980.

3. Матеріали журналів “PC MAGAZINE” і “Світ ПК” за 1995 р.

 

Предыдущая страница | Страница 2 из 2

Схожі реферати:

Навігація