Реферати українською » Журналистика » Історія розвитку медіа-холдингів


Реферат Історія розвитку медіа-холдингів

будинку, у якому розміщалася і отримувала чималий прибуток, здаючи частину його приміщень у оренду. Разом з газетою The New York Times впродовж певного часу випускала друкований російськомовний дайджест «Нью-Йорк Таймс»,публиковавший найцікавіші статті з американської газети й зарубіжну рекламу (на початку 2005 року ця досвід використали редакцією газети «Вісті», розпочала випускати по понеділках англомовне додаток The New York Times – дайджест зі статтями з американського видання). Вона успішно рухалася шляху до створенню інформаційного холдингу. Це просування було перервано фінансовим кризою 1998 року у Росії.

Освоївши столичний ринок, інформаційні холдинги вийшли у регіони Росії, підпорядковуючи собі місцеві ґазети і часописи, невеликі регіональні телерадіокомпанії і заснувавши нові ЗМІ. У цьому дорозі зустрічають конкуренцію із боку місцевого капіталу й адміністрації, які теж розпочали створення регіональних інформаційних холдингів. Однією з них же в Ростові-на-Дону став ІД «Видавець», якому вдалося нав'язати свої умови гри столичним конкурентам на регіональному медіа-ринку. ІД «Видавець», який із спеціалізованої корпоративної газети, є абсолютно унікальниммедиа-объединением нового формату, яке доповнило ряд сегментів ростовського друкованого ринку нафтопродуктів та заповнило кілька вільних. «>Издателем» було винесено ЗМІ практично всім категорій читацьку аудиторію: «Реальний бізнес» - для ділової еліти; «>Автоарена» - для автолюбителів; «>Градус задоволення» - для читачів різного віку і будь-яких професій; «>Hi-Home» - концептуальний журнал охочим знати більше про модних тенденціях в оформленні інтер'єра; «Щаслива» - тоді.

Проте діяльність регіональних видавничих будинків культури та медіа-холдингів, зазвичай, обмежена однієї областю чи краєм. Спроби вийти межі свого регіону зазвичай закінчується невдачею.Успешним прикладом такогомедиа-объединения є одне із найстаріших видавничих будинків Ростовській області ІД «Селянин». У його складу входять сільськогосподарські (фермерські) видання – «Селянин», «Діловий Селянин», газети й тижневики для аудиторії – «>Телегид», «>Копилка», «>Ешь-ка!», «>Аптечка», серед молоді – «>Кактус». ІД «Селянин» має свої представництва – корпункти в Краснодарі і Ставрополі. Там виходять регіональні докладання «Селянин Кубань» і «Селянин на Ставропіллі». 60 % основного тиражу газети «Селянин» поширюється Півдні Росії (Ростовська область,Ставропольский і Краснодарський краю, Волгоградська область, Адигея, Калмикія). Причому Ставрополі «Селянина» став, сутнісно, другий газетою після «>Ставропольской правди» за тиражем і популярності.

Говорячи про розвитокмеди-холдингов у Росії, стоїтьупоминуть такий холдинг як «Ред Медіа». У 2005 року вони нарешті почали підготовку запуску двох телеканалів — «365 днів ТБ» і «>МНОГОсерийное ТБ». Перший — історичний, а другий — канал телесеріалів. 17 січня 2006 року обидва телеканалу почали мовлення. Протягом року почали мовлення 6 каналів різної тематичної спрямованості — «Авто Плюс», «>Боец», «Індія ТБ», «Комедія ТБ», «>Ля-минор» і «Російська ніч». Отже, вже під кінець 2006 року «Ред Медіа» стає однією з системоутворюючих російських холдингів на своєї галузі, поруч із ">НТВ-ПЛЮС", ">АртМедиа Груп" та інших.

У 2007 року список телеканалів холдингу «Ред Медіа» поповнився каналом у стандарті телебачення високої чіткості (>HD-TV) — «>HD-Life», і навіть трьомаразвлекательно-познавательними каналами — «Цікавий ТБ», «Кухня ТБ» і «ТБ Бульвар». Канали «Індія ТБ», «>Боец» і «>Ля-минор» стали першими телеканалами у Росії, дали початок формуванню свої тематичних ніш по телебаченню. «Індія ТБ» досі (2009 р.) залишається єдиним вітчизняним каналом індійських фільмів і програм.

У 2008 з платформи «Ред Медіа» починається мовлення (доставка телевізійного сигналу до точки підйому на супутникEutelsatW4) телеканалів корпорації NBC Universal —SCI-FI і Universal, і навіть каналуComedy TV (виробництво російськоїComedy Club Production). У 2009 року з платформи «Ред Медіа» починається мовлення дитячих каналівTiJi іGulli, які входять у міжнародний медіахолдингLaGardere.

Існуюча в 2009 року віщальна платформа «Ред Медіа» дозволяє передавати до точки підйому на супутник (>EutelsatW4) сигнал 40 телевізійних каналів в форматі StandartDefinition (>SD), або сигнал 16 каналів в форматіSD і сигнал 12 каналів в форматіHighDefinition (>HD).[12].

Слід також згадати «Газпром-Медіа». Заснований був у 1998 року. Холдинг належитьГазпромбанку; фактичний контроль здійснює державний газовий монополіст ВАТ «Газпром».

У «Газпром-Медіа» входять телеканали НТБ, ТНТ і супутникова телекомпанія «>НТВ-ПЛЮС», радіостанції («Відлуння Москви», «>Сити-FM», «Перше популярне радіо», «NEXT FM », «>Relax FM» і «Дитяче радіо»), газети «Трибуна» і «Час-пік», видавництво «Сім днів» (телегід «Сім днів», журнали «Результати», «Караван історій» і «Колекція. Караван історій»),журнал-телегид «Панорама TV»,медиаселлерская компанія «Газпром-Медіа», інтернет-порталRuTube, кінотеатри «Жовтень» у Москві «Кристал Палас» у Санкт-Петербурзі.

Відповідно до річного звіту за 2008 рік, основними видами діяльності ВАТ «Газпром-Медіа Холдинг» в 2008 року пояснювався насамперед діяльністю з надання послуг агента з розміщення реклами на телевізійних каналах НТБ й ТНТ, супутникових каналахНТВ-Плюс й низка тематичних каналах. У тому 2008 року Газпром-Медіа почав купівлювидеопорталаRuTube.

У вересні 2009 «Газпром-Медіа» уклав угоду про стратегічне партнерство із акціонерами «Національної супутникового компанії» (оператор «>Триколор ТБ»). Угоду передбачає придбання холдингом контрольного пакета оператора. Угода прописує збереження бренду «>Триколор ТБ». [11].

Холдинг – найперспективніша лінія у досягненні самодостатнього розвитку місцевої преси. Переваги видавничих будинків культури та медіа-холдингів настільки очевидні, їхня кількість на регіональному ринку продовжує зростати. Основним джерелом їхніх прибутків є прибуток, отримувана від реклами й підписних кампаній, що дозволяє здійснювати як платне, і безплатне поширення, а головне – конкурентоспроможність, що є результатом використання загального всім видань капіталу, що дозволяє підтримувати менш вдалі в комерційному плані видання з допомогою більш успішних.

медіа холдинг економічний політичний


Глава 2. Розвиток російських медіа-холдингів з прикладу «СТСМедиа-холдинга»

«СТС Медіа» — одну з найбільших комерційних телемовних компаній Росії, орієнтована створення розважального телебачення. Компанія управляє трьома каналами — СТС, «Домашній» іДТВ з аудиторією 100, 64 і 58 мільйонів відповідно. Попри молодість компанії, вважається над ринком визнаними лідерами у сфері інновацій і володіємо міцної репутацією одна з головних незалежних телекомпаній Росії. Успіх пов'язані з тривалим зростанням російськоготелерекламного ринку України і постійним збільшенням глядацькій аудиторії завдяки націленості на розважальне телебачення. Канал СТС є четвертим у Росії за часткою аудиторії.

У основі успіху «СТС Медіа» — акцент на розважальному телебаченні. Вони розуміють смаки і переваги цільових аудиторій і аналітиків створюють якісний телевізійний продукт російською. Вони також прагнуть підтримці балансу російських і зарубіжних програм для утримання і збільшення глядацькій аудиторії.

Обсяг потенційної глядацькій аудиторії у Росії значно ширше, ніж будь-коли з іншої європейської країні. «СТС Медіа» має намір залучати нових глядачів за свої канали та зміцнювати позиції найбільшої майданчики для телевізійної реклами.

2.1. Історія розвитку

Компанія «СТС Медіа» було засновано 1989 року американським підприємцем ПітеромГерви. Компанія почала телевізійне мовлення 1994 року, спочатку транслюючи передачі з власного станції у Санкт-Петербурзі на цілий ряд російських міст побільшало як «>суперстанции» — єдиною станції, що ретранслювала сигнал на віддалені регіони.

У грудні 1996 року запущено національний телеканал СТС, здійснює супутникове мовлення з господарів Москви. З 1995 року «СТС Медіа» придбала й організувала низку інших телевізійних станцій Росією, з допомогою яких компанія продовжує розвивати свій бренд.

>Телеканал «Домашній», другий загальнонаціональний канал компанії, запущено у березні 2005 року після придбання чотирьох телестанцій у Москві, Санкт-Петербурзі, Пермі і Казані.

>ТелеканалДТВ, третій загальнонаціональний канал компанії, придбала у квітні 2008 року в свогостратегическог акціонера, міжнародного медіа-холдингуModern Times GroupMTGAB.

Сьогодні у число найбільших акціонерів «СТС Медіа» входятьModern Times Group і Консорціум «Альфа-груп».

Хронологія:

1989 -Заснована «СТС Медіа»

1994 -Компанія починає телемовлення у Росії

1996 -Запуск телеканалу СТС

2002 -Олександр Роднянський призначений генеральним директором телеканалу СТС

2003 -СТС починає трансляцію першого оригінального російського серіалу. Частка аудиторії збільшується до 9.2 % (з 6.6% 2002 року)

2004 - Лютий — Олександр Роднянський призначений посаду президента компанії «СТС Медіа»

>Сентябрь-октябрь —Приобретени чотири телестанції, які становлять основу власного мовлення телеканалу «Домашній»

2005 -Частка аудиторії СТС збільшується до 10.3% (з 9.8% 2004-го)

Березень — Запуск нового тематичного телеканалу «Домашній»

2006 -Червень — Публічне розміщення акцій біржі NASDAQ

2007 - Липень — «СТС Медіа» включено до вищий рівень класифікації біржі NASDAQ GlobalSelectMarket після визнання відповідності найжорсткішим вимогам лістингу.

Грудень — Борис Подільський призначений головним фінансовим управляючим «СТС Медіа».

2008 -Квітень — «СТС Медіа» закрила угоду щодо покупки групи компанійДТВ.

Квітень — «СТС Медіа» початку комерційне мовлення в Узбекистані.

Квітень — Початок мовлення «31 каналу» у Казахстані в форматі СТС.

Август — Антон Кудряшов призначений генеральним директором «СТС Медіа».

Жовтень — «СТС Медіа» вийшла телевізійний ринок Молдови шляхом придбання групи мовних компаній “>Teledixi”SRL і “MusicRamil”SRL

У структурі «СТС Медіа» — три загальнонаціональні канали, здійснюють мовлення принципу американської мережевий моделі: СТС — універсальний розважальний канал, «Домашній» — тематичний канал, орієнтований жіночу аудиторію іДТВ - гостросюжетний телеканал, орієнтований переважно на аудиторію віком від 25 до 54 років. Основу мовлення телеканалів СТС, «Домашній» іДТВ становлять групи власних телестанцій компанії.

Мережевий структура «СТС Медіа» забезпечує економічно ефективну систему трансляції і дозволяє компанії грати активну роль сегментахтелерекламного ринку: канали СТС, «Домашній» іДТВ гідно виступають на конкурентної боротьби на національному ринку, а власні регіональні станції активну участь у формуванні місцевих ринків.

Протягом попередніх п'яти компанія «СТС Медіа» росла випереджаючими темпами стосовно російському телевізійному ринку.

З 2007 року «СТС Медіа» почала працювати на ринках країн СНД. На цей час компанія управляє «31 каналом» у Казахстані телевізійними компаніями в Узбекистані Демуцький і Молдові. Подальший розвиток компанії здійснюватиметься шляхом зростання присутності успішних брендів «СТС Медіа» біля швидкозростаючих ринків країн СНД, де програми російською користуються незмінним успіхом у аудиторії.

«СТС Медіа» створила базу задля власного виробництва програм, тож управління, їх правами шляхом придбання двохтелепроизводственних компаній: «>Костафильм» і «>Сохо Медіа». «СТС Медіа» стійко демонструє сильні фінансові показники.

У грудні 2009 року СТС Медіа запустила міжнародне мовлення під брендомCTC у Північній Америці супутникового платформіDISH.

2.2 Завдання, структура, корпоративна відповідальність, керівництво

 

Головне завдання «СТСМеди-холдинга» є «створення умов та ліцензування цікавих програм».

«СТС Медіа» прагне залучати глядачів і рекламодавців, створюючи і набуваючи розважальні програми найвищого гатунку, як російського, і зарубіжного виробництва. Намагаючись робити передачі телеканалів максимально цікавими для цільових аудиторій, компанія зосереджує на створенні оригінальних російських програм, тож придбанні високоякісних зарубіжних.

«СТС Медіа» має намір розвивати бренд розважального телебачення, продовжуючи залучати молоду активну аудиторію телеканалу СТС. Компанія вважає, що сила її бренду дозволяє залучати, утримувати і глядацьку аудиторію.

Поруч із подальшим розвитком телеканалів СТС, «Домашній» іДТВ компанія прагне розширити бізнес шляхом старанно продуманого придбання медіа активів, які доповнять існуючий бізнес. Зокрема, Компанія розглядає варіанти набуття чи запуску нових телеканалів, виходу нові ринки з значним російськомовним громадянами та використання можливостей, що виникають у окремих сегментах медіа ринку.

Зростання регіонального рекламного ринку триває відповідно до загальним економічним зростанням країни й поширенням споживчої культури межі найбільших російських міст побільшало. Компанія планує активної участі у формуванні регіонального рекламного ринку, використовуючи власні телевізійні станції у регіонах же Росії та здійснюючи плани з розширенню бізнесу.

«СТС Медіа» є найбільшою незалежної медіа компанією у Росії. Компанія - визнаний інноватор медійного ринку, у якого міцної репутацією лідера розважального телебачення.

«Ми допомагаємо людям заряджатися веселощами і бадьорістю, покращуємо настрій. Своєю аудиторії ми пропонуємо продовжити життя з допомогою сміху і яскравих барв!» [3].

Основа "СТС Медіа" - це. Компанія приділяє чимало часу добору співробітників, намагаючись знайти талановитих і захоплених професіоналів.

В ГрупіКомпаний «СТС Медіа» діє справедлива система оплати праці, у якому закладено оцінка всіх посад по універсальним критеріям. Співробітник компанії отримує комплексну програму соціального страхування, роботу у у творчому колективі професіоналів і можливість брати участь у створенні російського розважального телебачення.

Систему керування персоналом Компанії полягає в принципі партнерських взаємовідносин працівники правоохоронних і Компанії і поділюваних усіма корпоративних цінностях. Результатом такий підхід є ефективне включення нових працівників у процес, їх подальше професійне розвиток виробництва і досягнення поставлених їх цілей. Створена програма адаптації нових працівників включає у собі ключову інформацію про Компанії, ознайомлення з Керівництво, з працівниками, готовими допомогти у вирішенні будь-якого питання.

Керівництво:

Антон Кудряшов - генерального директора

В'ячеславМуругов - генерального продюсера «СТС Медіа», Генеральний директор телеканалу СТС.

Борис Подільський - головний фінансовий управляючий.

2.3 Цінності

«Лідерство. Ми прагнемо тому, щоб бути лідером, як і розробці ідей, і у їх втіленні.

Інновації. Ми постійно освоюємо сучасні технологій і шукаємо нових шляхів розвитку. Інновації — це двигун нашого бізнесу і завдяки їм ми завжди на крок - попереду ринку.

Якість. Ми виступаємо за досконалість в усьому, і всі, що ми проводимо, ми проводимо якісно.

Націленість. Ми концентруємо зусилля на розважальному телебаченні, що проект відбиває відданість основній ідеї нашого бізнесу, і бажання слідувати інтересам своєї аудиторії.

Творчість. Ми створюємо атмосферу, надихаючу на творчість та розвитку». [1].

«СТС Медіа» усвідомлює дедалі більшу перед суспільством, акціонерами і партнерами. Компанія прагне підтвердити свою схильність до принципів корпоративної відповідальності. Це передбачає проходження найкращим прикладів при спілкуванні з своїми глядачами і реставрацію широкої громадськістю, забезпечення нових можливостей для співробітників, взаємодію Космосу з владою та регулюючими органами та відповідність стандартам умов праці.

Компанія дотримується принципу якісного управління і усвідомлює свою відповідальність і для державним, і для приватним сектором. «СТС Медіа» послідовно просуває етичні принципи в усій своїй діяльності, зберігаючи належну

Схожі реферати:

Навігація